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  • 中國已成全球最大機頂盒生產(chǎn)制造大國

    中國目前已經(jīng)成為全球最大的機頂盒生產(chǎn)制造大國，國內(nèi)廠商依據(jù)本土優(yōu)勢，在市場上占據(jù)了主導地位。  中國市場上有300余家國內(nèi)機頂盒企業(yè)，國外所有著名機頂盒企業(yè)也悉數(shù)進入中國市場，競爭異常激烈。中國的機頂盒市場目前以基本型機頂盒為主，國內(nèi)廠商依據(jù)本土優(yōu)勢，占據(jù)了絕大多數(shù)市場份額；國外廠商受困于中國數(shù)字電視的相關政策和中國數(shù)字電視運營商分散的特點，個別廠商已經(jīng)退出了中國市場。  運營商主導市場地方保護色彩濃厚  有線電視運營商分散導致數(shù)字電視的CA(有條件接收)及系統(tǒng)的多樣性，這就使得機頂盒廠商必須為各地提供不同的機頂盒，以滿足不同CA、SMS(數(shù)字電視用戶管理系統(tǒng))、數(shù)據(jù)廣播系統(tǒng)、瀏覽器、中間件等的應用。同時，不同運營商在界面、功能、遙控器等方面都有不同的要求，機頂盒廠商必須有一個團隊與運營商共同進行開發(fā)才能實現(xiàn)。  整體轉(zhuǎn)換決定了市場以低端機頂盒為主。整體轉(zhuǎn)換采用的是送機頂盒方式，運營商出于成本考慮，多數(shù)選擇基本型的低端機頂盒。而且，一些運營商由于資金緊張，機頂盒招標價格往往壓得較低，并在付款時間方面也經(jīng)常拖延。這給機頂盒廠商帶來了不小的壓力。  終端用戶需求千差萬別，高端機頂盒逐漸走向市場。例如，2007年高清機頂盒的銷量已經(jīng)比2006年有了較大的提升，北京、上海等大城市居民對高清機頂盒的需求正逐漸上升；除了高清機頂盒之外，PVR機頂盒也在逐漸走向市場。  地面數(shù)字電視、音視頻編碼、機卡分離等技術標準的確定將對機頂盒市場產(chǎn)生積極的影響。中國的機頂盒市場前景巨大，但數(shù)字電視的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)政策關系異常緊密，機頂盒等產(chǎn)品的招投標有著一定的地方保護色彩。例如，青島采用了海爾、海信的機頂盒，四川綿陽采用了九洲的機頂盒，深圳部分采用了深圳同洲的機頂盒等等。對此，一方面，機頂盒廠商需要充分考慮與各地政府的關系；另一方面，隨著市場機制的完善，各地有線運營商將更多地從產(chǎn)品質(zhì)量、服務等方面考慮機頂盒的選型。  機頂盒企業(yè)逾300家廣東占近四成  從全球而言，由于機頂盒產(chǎn)業(yè)的資源供給或產(chǎn)品需求正在發(fā)生一系列的變化，導致這一產(chǎn)業(yè)正逐漸從其他國家或地區(qū)梯度轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn)和制造。目前，中國已經(jīng)成為全球最大的機頂盒生產(chǎn)制造中心。目前在中國市場上有300多家國內(nèi)數(shù)字機頂盒制造廠商，競爭非常激烈。格蘭研究考察了這些數(shù)字機頂盒廠商的地域分布，比例如圖1所示。  這些數(shù)字機頂盒廠商絕大部分為內(nèi)地企業(yè)，少部分為國外及我國香港和臺灣地區(qū)投資的企業(yè)，生產(chǎn)區(qū)域分布于東南沿海、西南、北京等地。東南沿海是我國最大的機頂盒生產(chǎn)區(qū)，這里市場經(jīng)濟發(fā)展較快，研發(fā)實力較強，勞動力資源比較豐富，如廣東、福建、浙江、上海、江蘇等地區(qū)。  廣東省的數(shù)字機頂盒廠商數(shù)量占到總量的39.67%，特別是深圳，當?shù)丶辛藥资覕?shù)字機頂盒生產(chǎn)商。但從2007年底的情況來看，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，廣東珠三角地區(qū)勞動力、土地、原材料、能源等生產(chǎn)要素的價格與國內(nèi)部分地區(qū)逐漸拉開，成本上升、利潤下降將迫使一些企業(yè)外遷尋求發(fā)展空間。西部的四川、重慶等地也聚集了不少數(shù)字機頂盒生產(chǎn)企業(yè)，如長虹、九洲、金網(wǎng)通、金亞等。北京憑借強大的區(qū)域優(yōu)勢，聚集了一些國外著名的機頂盒企業(yè)，如摩托羅拉、湯姆森等。  我國的數(shù)字機頂盒生產(chǎn)廠商不僅為國內(nèi)制造產(chǎn)品，還將產(chǎn)品出口到美國、東南亞、中東、歐洲、澳大利亞等國家和地區(qū)。我國出口的數(shù)字機頂盒大多都是地面和衛(wèi)星數(shù)字機頂盒，成本優(yōu)勢使我國數(shù)字機頂盒生產(chǎn)廠商在世界市場上極具競爭力。個別廠家正通過技術改進和市場競爭擠進全球數(shù)字機頂盒的高端市場。  去年有線機頂盒發(fā)放1537萬臺長虹九洲創(chuàng)維位列前三  根據(jù)格蘭研究調(diào)查統(tǒng)計，2007年中國制造的機頂盒總出貨量達到6400萬臺。在中國機頂盒的總出貨量和市場份額中排名第一的是深圳同洲公司，占到市場份額的13.07%；排在第二名的是九洲公司，占到市場份額的12.17%；排在第三名的是PBI公司，占到市場份額的6.56%；排在第四名的是兆馳公司，占到市場份額的6.27%(見圖2)。  截止到2007年底，根據(jù)格蘭研究統(tǒng)計，中國的有線數(shù)字電視市場上累計發(fā)放了近3000萬臺機頂盒，天柏公司排名第一。  格蘭研究數(shù)據(jù)表明，2007年國內(nèi)有線機頂盒發(fā)放量為1537萬臺，這些機頂盒主要來自長虹、天柏、創(chuàng)維、九洲、同洲、銀河等六家主要企業(yè)(見圖3)。格蘭研究認為，有線機頂盒市場的行業(yè)集中度屬于中(上)集中寡占型。  長虹在2007年國內(nèi)有線機頂盒出貨量上排名第一，原因之一是北京、廣州、重慶、天津、內(nèi)蒙古、吉林等地有線數(shù)字化的快速推進；原因之二是長虹整個企業(yè)對數(shù)字電視越來越重視，目前已經(jīng)形成一個鏈條，對大的有線運營網(wǎng)絡進行全方位支持。2008年，長虹將從大城市全面進入中小城市，預計2008年有線機頂盒銷售量將進一步上揚。  九洲在2007年國內(nèi)有線機頂盒出貨量上排名第二，發(fā)貨量比較大的城市有：廣州(廣東省網(wǎng))、無錫、昆山、蘇州、長春、合肥、黃石、武漢、株洲、長沙(長沙廣達)、泉州、成都(成都興網(wǎng))、重慶等地。  創(chuàng)維在2007年國內(nèi)有線機頂盒出貨量上排名第三，發(fā)貨量比較大的城市/省份(區(qū))有：重慶、貴陽、天津、洛陽、湖南(電廣傳媒)、寧夏等地。  天柏在2007年國內(nèi)有線機頂盒出貨量上排名第四，發(fā)貨量比較大的城市/省份（區(qū)）有：江蘇、云南、海南、廣西等地。  同洲在2007年國內(nèi)有線機頂盒出貨量上排名第五，發(fā)貨量比較大的城市/省份（區(qū)）有：北京、吉林、湖南(電廣傳媒)、長沙(長沙國安、長沙廣達)、廣州等地。  銀河在2007年國內(nèi)有線機頂盒出貨量上排名第六，發(fā)貨量比較大的城市有：昆山、吳江、蘇州、無錫、常熟、本溪等地。 

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  • 海淀畢業(yè)生薪酬調(diào)查:IT企業(yè)最低月薪2500元

    昨天，海淀區(qū)發(fā)布北京市首個《2007屆畢業(yè)生薪酬調(diào)查報告》，對去年畢業(yè)學生的工資進行了調(diào)查和分析。調(diào)查表明，IT企業(yè)員工薪酬與學歷成正比，IT企業(yè)畢業(yè)生月薪最低2500元,碩士生比本科生的平均起薪高1550元。  此份報告由海淀區(qū)人才服務中心、中關村人才市場與中國人民大學中國就業(yè)研究所聯(lián)合進行，調(diào)查對象主要面向中關村海淀園IT企業(yè)中的2007屆畢業(yè)生。調(diào)查內(nèi)容涉及畢業(yè)生起薪水平、福利及其主要影響因素、就業(yè)合同期、薪酬滿意度等多個方面。  調(diào)查結果顯示，畢業(yè)生普遍期望一年后月薪水平有較大提升。大專學歷畢業(yè)生期望一年后薪酬比目前平均水平增加1093元，本科生期望增加2026元，本科雙學位期望增加2027元，碩士期望增加2631元，博士期望增加3487元。據(jù)悉，與去年的調(diào)查相比，中關村海淀園IT企業(yè)應屆畢業(yè)生工資更多地集中于2500-4500元區(qū)域。 

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  • 日研究所實現(xiàn)在碳納米管晶圓上集成三維電子部件

        日本產(chǎn)業(yè)技術綜合研究所（產(chǎn)綜研）制成了利用單層碳納米管集成的三維碳納米管部件。此次開發(fā)出了可使碳納米管高密度排列的“碳納米管晶圓”，能夠利用基于光刻的微細加工技術。這樣，便可在任意場所制造任意形狀的電子部件構造。比如，在底板上集成1000個以上基于碳納米管的三維電子部件（圖1）。另外，還成功地對這些電子部件進行了電力驅(qū)動。  　　碳納米管晶圓按照以下步驟制作（圖2）。（1）在硅底板上將催化劑形成線狀圖案。（2）利用產(chǎn)總研2004年度開發(fā)出的水分添加CVD法（Super Growth法），在硅底板上制作出垂直于底板的碳納米管薄膜。（3）通過將底板浸入液體中，然后上提，使碳納米管薄膜倒在硅底板上。（4）倒下的碳納米管薄膜在液體干燥的同時，密度升高，并與底板緊密連接形成碳納米管晶圓。  　　（2）倒下前的碳納米管薄膜由平均直徑為2.8nm的碳納米管垂直排列，其密度為0.03g/cc。（4）制成的碳納米管晶圓隨著液體干燥，密度越來越高，形成密度為0.5g/cc的板狀。該碳納米管晶圓重量輕、具有強靭的機械特性，并且非常柔軟、彎曲90度以上也不會斷裂（圖3）。電氣特性具有各向異性，碳納米管平行排列時，電阻率為0.008Ω·cm；垂直排列時，電阻率為0.20Ω·cm。  　　碳納米管晶圓即使涂布光掩膜用光刻膠也不會損壞，可以利用光刻技術加工成任意形狀。另外，還可以在硅底板上事先備好的溝槽等的上面制作懸臂梁狀等形狀的碳納米管構造。碳納米管晶圓本身也可以保持三維形狀。實際上，產(chǎn)總研制成了集成碳納米管的三維懸臂梁以及三維布線（圖4）。  　　利用碳納米管構造體的導電性，可以實現(xiàn)電力驅(qū)動。比如，產(chǎn)總研制成了所有電極由碳納米管構成的碳納米管繼電器并成功進行了驅(qū)動。通過對柵電極加載電壓，實現(xiàn)了碳納米管懸臂梁的機械開關動作（圖5）。  　　今后，產(chǎn)總研將對碳納米管晶圓的物理性進行評測，進一步開發(fā)利用其特性的碳納米管部件。還將注重與企業(yè)和大學的合作，并提供碳納米管薄膜。  　　此次的研究成果已于2008年5月4日刊登在英國科學雜志《Nature Nanotechnology》的網(wǎng)絡版上。

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  • 圖謀統(tǒng)一3C標準 IT巨頭產(chǎn)業(yè)主導權之爭升級

        目前數(shù)字家庭“門派林立”，不同標準的3C產(chǎn)品不能互聯(lián)互通，這在一定程度上阻礙了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此次幾大IT巨頭組建聯(lián)盟或能解困  　　英特爾一直沒有停止過3C融合的腳步，并將作為通信、計算和消費電子等技術融合產(chǎn)物的“數(shù)字家庭”這一概念描繪得越來越清晰。日前，英特爾、英飛凌、德州儀器、松下四家廠商組建了HomeGrid論壇，旨在推廣利用家庭內(nèi)各種連線傳輸電影、音樂、圖片的家庭網(wǎng)絡。  　　事實上，隨著3C融合步伐的加快，越來越多的企業(yè)把目光瞄向這一新興市場，日本的松下，韓國的三星、LG等電子巨頭都分別以自己的技術構想組成不同的陣營，而爭奪數(shù)字家庭主導權的賽跑已經(jīng)到了關鍵時刻。因此，無論是IT企業(yè)、通信廠商還是傳統(tǒng)的家電企業(yè)，都希望能讓數(shù)字家庭的種子早日開花結果。  　　打造“全業(yè)務寬帶網(wǎng)絡”  　　英特爾、英飛凌、德州儀器以及松下上周宣布，它們將幫助推廣和測試一種利用電線、電話線、有線電視線路連接計算機、電視機、家庭娛樂系統(tǒng)的標準。它們希望采用新標準的產(chǎn)品能夠在約一年后上市銷售。  　　用HomeGrid論壇總裁、英特爾官員馬特的話說，電線是世界上最普及的技術，幾乎每個房間都有電線。這類技術有著巨大的技術潛力，它可以被應用到DVD、電視機、PC、音箱等任何家用娛樂產(chǎn)品中。  　　事實上，消費電子和計算機廠商一直都在積極推廣數(shù)字家庭概念，但是，標準的缺位影響了這類產(chǎn)品的發(fā)展。業(yè)界已經(jīng)開發(fā)出利用Wi－Fi連接家庭中各種設備的無線標準，但有線網(wǎng)絡有自己的優(yōu)勢，例如，更穩(wěn)定、傳輸能力更高，而且大多數(shù)家庭有現(xiàn)成的網(wǎng)絡連線可供使用。  　　目前各國數(shù)字家庭網(wǎng)絡標準的聯(lián)盟有二三十個，基本上所有的IT和傳統(tǒng)彩電廠商都很重視數(shù)字家庭產(chǎn)品的研發(fā)，都在積極聯(lián)合運營商、內(nèi)容提供商研制自己獨特的集約化數(shù)字家庭解決方案。而數(shù)字家庭聯(lián)盟的紛紛成立，也意味著急于分享數(shù)字家庭市場“蛋糕”的廠商，有了相對標準化的開發(fā)平臺，可以大大減少開發(fā)成本和開發(fā)時間。  　　觸角伸向電信業(yè)  　　HomeGrid論壇的成立應該說是英特爾圖謀以久的結果。  　　事實上，英特爾從2006年底開始就已經(jīng)加強與電信運營商的溝通與合作。除了作為IT服務提供商參與運營商生產(chǎn)系統(tǒng)、集成系統(tǒng)以及基礎設施等領域的建設外，英特爾更多地把電信運營商作為合作伙伴，共同探討新的業(yè)務模式。  　　與此同時，數(shù)字家庭聯(lián)盟不僅僅是服務于用戶、IT公司以及Web公司，其對傳統(tǒng)的IT廠商自身進入電信業(yè)也是一個機遇。因為運營商最終將驅(qū)動數(shù)字家庭的演進，將移動寬帶、固定寬帶與家電設備連接起來，在IMS的平臺上建立數(shù)字家庭聯(lián)盟，將寬帶業(yè)務隨時隨地提供到用戶選擇的任意屏幕上，并最終實現(xiàn)終端的自由選擇，靈活轉(zhuǎn)換。  　　另外，數(shù)字家庭本質(zhì)上是一種更好的體驗、更歡暢的娛樂、更豐富的溝通，其移動互聯(lián)網(wǎng)終端完全可以跟電信的很多業(yè)務結合，既可以針對個人消費者，也可以針對企業(yè)用戶，包括一些行業(yè)用戶可以為運營商在無線移動或者說無線寬帶運用方面提供一個很有力的載體。利用移動互聯(lián)網(wǎng)終端不僅可以做更多的業(yè)務，同時也可以讓用戶百分之百地體驗到數(shù)字家庭概念，包括互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在所有的功能。  　　標準亟待統(tǒng)一  　　目前數(shù)字家庭“門派林立”，不同標準的3C產(chǎn)品仍然不能實現(xiàn)互聯(lián)互通，這在一定程度上影響了數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。  　　因此，要改變目前眾多數(shù)字家庭聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)化上行能力不夠的現(xiàn)狀，必須有一個統(tǒng)一的技術標準，以便廠家推出產(chǎn)品；要進一步豐富內(nèi)容，以內(nèi)容帶動市場，確立可行的數(shù)字家庭建設標準，讓融合的3C產(chǎn)品實現(xiàn)良好的互通，減少廠商開發(fā)成本的同時，增加消費者在使用產(chǎn)品時的便利性。這三個基本面實現(xiàn)后，還必須要有一個公共結算的平臺，解決收費問題和實現(xiàn)利潤分配。  　　此外，數(shù)字家庭聯(lián)盟還要對消費者進行消費培育，讓他們習慣把“盒子”作為家庭娛樂中心，在推廣產(chǎn)品時，要降低消費者的初次購入成本，以利產(chǎn)品更好地推廣。  　　專家指出，真正的數(shù)字家庭應包含更多的內(nèi)容，而不僅僅是娛樂。隨著人們對生活舒適度追求的增多，實現(xiàn)燈光窗簾、環(huán)境檢測、遠程監(jiān)護、家庭安防等多種用途的數(shù)字化家居生活也將成為可能。

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  • 半導體項目的高風險剖析

        在一元錢半導體產(chǎn)值將帶動10元錢的支掙產(chǎn)業(yè)及100元的電子工業(yè)產(chǎn)值口號誘惑下,許多地方省市熱衷于上高科技,尤其是半導體項目。其中成功者居少數(shù),但是近時期來似乎熱度還是不減。因為通常一個芯片廠近1000人的年產(chǎn)值可達上億美元以上,相比其它工業(yè)有相當大的吸引力。  　　項目立項  　　凡總投資超過3000萬美元以上項目一定要得到國家發(fā)改委批準。而發(fā)改委一定會委托中國國際投資公司對于項目進行可行性的評審。  　　通常情況下,項目的前景總是會包裝得十分誘人。譬如說由海歸人士帶著項目來；設備來自xx美國大公司；似乎在開始時都信誓旦旦地表示資金沒有問題;而且都會提供一份宏偉的蘭圖,什么未來三年總投資達x億美元以上;創(chuàng)造利稅達xxx萬美元,能解決xxx就業(yè)人數(shù),并能帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展等,其目的無非是要圈更多的廉價土地。  　　資金落實是重中之重  　　按國家規(guī)定,項目的注冊資金,至少其1/3必須在項目開工之前打入指定帳號。有人就動了腦筋盡可能將注冊資金壓低,但是與下一步進口設備的免稅額聯(lián)系在一起,實際上很難投機取巧。  　　通常項目的投資有如下幾種模式,1),外商獨資,如蘇州和艦,松江臺積電,無錫海力士,未來的大連英特爾等;2),合資,如華虹NEC,上海先進等;3),其它。目前情況下,合資項目己很少,所以在任何時候的投資需要十分謹慎。  　　落實資金是項目的重中之重,否則一切都可能白費。如果外方提出貸款,除了嚴格審查項目的可行性之外,一定要附有實物等擔保。  　　除此之外,對于項目按輕重緩急程序提出如下要點  　　選擇國外大公司的投資十分關鍵  　　這是一條十分重要的經(jīng)驗。因為在市場經(jīng)濟下,國外大公司在投資的理念上比較成熟,己有一整套相應的規(guī)范可循。它們總是把風險的考量放在首位。因為上市公司的任何動作要考慮投資人的回報率。  　　如英特爾在大連的項目中,其先后考察達兩年時間。其間英特爾公司的不同部門,如財務,環(huán)境,廠房設施,市場及人力資源等都分別單獨考察大連等地,然后再回美國向總部匯總,與其它諸地,如印度,新加坡等地作比較。象英特爾這樣的大公司一旦作出決定,反映至少該項目是安全的。這就是為什么英特爾大連項目將引發(fā)一大批企業(yè)爭相前往大連,其原因能節(jié)省大量的項目選擇資金是主因。  　　所以,能夠吸引國外大公司的直接投資,或者合資是十分關鍵。  　　任何時候把風險放在首位  　　項目的建議書總是誘人的,凡是能來當說客的都有點來頭。許多事情要作判斷,記住一條,把風險放在首位,千萬別從口袋中隨意拿錢出來。不要輕信不可能發(fā)生,一切皆有可能。永遠要往反方向去揣摩一下,萬一做不到怎么辦？尤其如每年的年產(chǎn)值能達xxxx萬美元等,要指出的是全球集成電路的價格下降是不可逆的,如07年1至10月全球存儲器平均價格下降80％，而邏輯電路平均價格下降達50％,此等因素考慮進去了嗎？  　　項目的資金問題是重中之重,如果連幾百萬美元的注冊資金都不愿投進來,怎么能相信他的誠意及實力。 　　在資金落實后,團隊是關鍵  　　一個芯片項目投資超過億美元,其團隊是關鍵,也即領頭羊之外,要有一大批干實務的人。再好的項目,團隊不行也一定上不去。這里,不能僅看紙上的介紹,在intel,Motorola干過等;而是要通過各種渠道,了解領頭人有否領導過芯片生產(chǎn)線的經(jīng)驗以及真正的業(yè)績在哪里？要注意一點,可能介紹得挺好,實質(zhì)上是掛個名,根本不可能來實務工作等。  　　下一個關鍵是項目準備做什么產(chǎn)品  　　除了產(chǎn)品的市場前景外,要清楚競爭態(tài)勢,您的對手還有誰？目前除了做量大面廣的產(chǎn)品,如處理器,存儲器,IC驅(qū)動器及圖象傳感器等,雖然市場巨大,但是入門檻高及競爭十分激烈。如沒有技術后援及強大的資金支持,凡新興者幾乎很難加入。  　　另一種就是走具有專有技術的成熟市場產(chǎn)品。盡管技術上可能不一定很先進,而且每一種產(chǎn)品的量可能并不大。如目前電源電路等在節(jié)能推動下市場前景不差。但是一定要具有專有技術,或者是特色工藝技術,否則早晚打價格戰(zhàn),也難以長久生存。  　　最后才是技術  　　許多項目總是說設備加技術的總費用。因此首先得搞清楚技術在哪里？即買的技術包含什么。是使用權還是真正技術轉(zhuǎn)讓。然而確認其先進性。非?？赡芤粋€技術賣給多個客戶,或者有許用使用上限制等。當然技術值多少錢是關鍵。為了減低風險通常應采用每銷售一顆IC,提成的方法。  　　如果包含IP,要查清楚定義,時效及范圍等。由於技術變化十分快,從長遠看,除了合資公司能將利益捆綁在一起外,一定要自行技術研發(fā),否則總是被動。  如何估價設備的凈值  　　在半導體項目中,往往一大張設備清單是唯一有形的資產(chǎn),實際遇到的問題,究竟還值多少錢？  　　有如下基本概念,即設備總值至少占總投資的70％以上;另一個是半導體設備有使用壽命；按國際通用規(guī)則,半導體廠設備的折舊時間為5年,因而過了折舊期,設備的凈值己經(jīng)為另。  　　好象汽車有12年的壽命一樣,到了12年時盡管汽車還能開動,但維修費用也相應增大。通常半導體設備的平均使用壽命為15年,可以由設備的系列號從原廠中查到。同時要了解清楚這些設備原來作什么產(chǎn)品,如果是作存儲器產(chǎn)品,相對設備的使用效率高,尤如一臺汽車,在同樣年數(shù)下走的公里數(shù)多。  　　當然較為簡單的估算也十分重要,如一條生產(chǎn)線中光刻機的價值至少占20％以上,因此首先看光刻機的廠家，型號及臺數(shù)。此外,就看其它價值高的設備如大束流離子注入機,大型測試儀,及專用工藝檢測設備等。  　　通常的方法應該委托國際性的評估機構作項目的總體評估,雖然化了錢,但有時比人親自去考察更為有效。

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  • 凱明之死：能否祭出一個更好的未來

        凱明死了，鼎橋亂了，希姆通裁員了，TD，你到底還能活幾天？明天、后天還是下個星期的某一天，我們還會聽到多少TD的壞消息？或者說，我們能看到TD陣營還會出什么亂子？ 　　從4月1日到5月1日，搭上中國3G頭班車的3G標準TD-SCDMA（簡稱TD）在歷經(jīng)了近十載的磨難之后，終于開始正式商用，曾經(jīng)停在小月河畔的 TD試驗車終于成為了歷史，但是，在這短短一個月內(nèi)，TD設備廠商們卻顯得并不是那么如釋重負，在看起來堅持終于迎來曙光的時刻，可憐的凱明、鼎橋和希姆通們，卻突然堅持不下去了。 　　事實上，TD正式商用的前一個月，TD陣營的一次出走事件，或許已經(jīng)預示了TD陣營現(xiàn)在的情況。如果我們可以將2008年3月比作TD商用的前夜的話——當然與10年的等待相比，一個月份的更替讓我們有足夠的底氣將3月比作4月的“前夜”，在大唐從事 TD研發(fā)及推廣應用多年，加入大唐已10年的大唐移動副總裁楊貴亮用一句“在大唐的時間也很長了，想換個環(huán)境?！弊鳛榱穗x開大唐的理由，而他卻沒有把這句話留作他給大唐的最后一絲記憶，在去年前大唐移動總裁唐如安去職后，選擇離開的有大唐移動高管及骨干有：大唐移動副總裁陸武、副總裁兼總工程師李峰、戰(zhàn)略部總經(jīng)理葛思靜、合作部副總經(jīng)理趙森等——李峰、陸武以及楊貴亮都是大唐TD項目的重要負責人，他們曾經(jīng)的榮耀分別是：TD之父李世鶴的學生、大唐移動的匯報人以及國家科委進步獎的獲獎人。 　　而曾經(jīng)豪情萬丈的唐如安則表示，“我一直在休息、調(diào)整，對大唐的事情已經(jīng)不再關心”。 讓人覺得一陣心寒，不知道是等待的時間過長讓他有些失望，還是自己已經(jīng)預示了TD未來可能的退敗。 　　接下來，在TD商用30天后，TD聯(lián)盟的廠商們開始了一次“抓眼球”的攻勢，只是這個攻勢更像是一出鬧劇和丑聞，4月30日，某國內(nèi)媒體獲得正式，確認華為無線產(chǎn)品線副總裁侯金龍已接任TD廠商鼎橋CEO，原CEO孟樂已于1個月前離開鼎橋——鼎橋是西門子（現(xiàn)諾基亞西門子）和華為在2004年共同出資成立的合資公司，與大唐、中興并肩成為三家TD-SCDMA設備的領軍企業(yè)。或許是因為在和中興、大唐的競爭中活的不那么漂亮——中興、大唐、鼎橋的份額分別為40%、30%和12%，孟樂作為鼎橋的第一任CEO和二次加盟重掌 CEO的經(jīng)歷，與最后的再次黯然離職，讓他的TD生涯抹上了一絲陰云。 　　孟樂層坦言：“十七個月之前，我重被任命為鼎橋CEO時，公司在信產(chǎn)部組織的本市范圍內(nèi)的測試中成績不佳，內(nèi)部仍在進行傳統(tǒng)型基站及模擬RRU的開發(fā)，沒有展開數(shù)字無線磁頭的開發(fā)。此外，鼎橋的前景甚不明朗，員工、合作方、潛在客戶對鼎橋的表現(xiàn)和能力都缺乏信心?！?　　很顯然，這位TD老將，與唐如安一樣，都顯得有些失落，他們在TD商用的前夜，被踢出了局。 　　不過，被踢出局的不僅僅是這兩個人，還有整個凱明的員工。 　　從凱明的出生，很多人就不看好他，因為這個公司的股東組成幾乎可以被看做是“雜交”：凱明是中國第一家股份制產(chǎn)權多元化的多媒體信息產(chǎn)品設計企業(yè)，由9 家中國企業(yè)和8家國外企業(yè)共同創(chuàng)辦，投資總額達2.3億元人民幣。主要投資方為中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司、電信科學技術研究院、德州儀器中國公司、諾基亞（中國）投資有限公司、LG電子株式會社、Hyper Market等——這樣的介紹才能讓人們明白，為什么會有德州儀器亞太區(qū)總經(jīng)理陳維明、大唐移動高級副總裁謝永斌和普天信息產(chǎn)業(yè)集團副總裁陶雄強諸將坐在一個桌子上會談的有趣場景。 　　言歸正傳，從4月30日開始，凱明的多股東架構肯定已經(jīng)不再能引人注目了，當時，有業(yè)界風傳，凱明將會停止運營，但是沒有什么人相信，但是，今日凌晨3時，凱明6大股東再次召開的董事會在持續(xù)了12個小時之后，最終落幕，并正式向媒體宣布凱明公司將終止運營，而展訊收購凱明方案也并未通過，于是，凌晨3時，董事會結束后向媒體統(tǒng)一紛發(fā)了新聞稿，正式宣布凱明公司將終止運營.董事會表示，由于未能尋求到支持公司運營的額外資金，在經(jīng)過仔細的評估后，凱明董事會全體一致通過終止凱明運營的決議，并提交股東大會審批。 　　凱明之后，希姆通又傳出了裁員50%的消息，據(jù)一位熟悉希姆通的經(jīng)營狀況的人說：“說希姆通裁員50%可能有些夸張，但是裁員肯定是有，估計會有個二、三成吧?！?　　于是，大唐、凱明、鼎橋、希姆通都讓人們覺得TD真的是沒希望了，就算是說回并未有什么太大問題的中興，只要一想起位于北京牡丹園附近的中興大樓前的蕭條和進展緩慢的工程進度，都又會給許多的新聞記者以談一談的口實。 有人說，華為進駐鼎橋，與其說華為在進不如說諾西在退，有人說，大唐換將只是想找一些對“TD沒什么感情的人，好不那么忍痛的把TD干掉”，還有人說，希姆通的裁員或許是他活下去的唯一辦法，雖然這些言論看起來都是那么的不真實，但是有一點可以肯定的是，現(xiàn)在，除了嘗鮮的幾個用戶之外，人們都對TD的信心嚴重不足，甚至已經(jīng)不足到“干脆把TD當作一場戲來看”的程序，很多人抱著幸災樂禍和看戲的心態(tài)，在看著TD一步步的走向混亂，甚至走向死亡，為什么會這樣？ 　　實際上，在很多人看來，TD的死亡確實能帶來痛快——這決不僅僅是其他3個3G標準WCDMA、CDMA2000和 WIMAX產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的支持者或是態(tài)度消極的諾基亞和混亂的凱明股東那里所看到的想法，因為從TD開始研發(fā)，大部分人就都是抱著“插一腳撈一把”的看法參與進來的，而現(xiàn)在的情況是，插了一腳，但是卻不能撈上一把，很多人的看法已經(jīng)不是失望而是有些幽怨的了——即使是開始商用，TD的唱衰者們也絕無增強信心的感覺，因為這個過程會更加漫長？ 　　在看到TD的多年發(fā)展之后，我們甚至都有讓TD干脆死了的心，因為，TD如果死掉，對于中國的通信乃至整個社會發(fā)展或許都有一個好處——絕對的警示和絕對的震撼，這種警示和這種震撼都能夠告訴我們一個必須要解決的問題：我們到底要讓我們低下的工作效率和難以通過的某些制度“搞死”多少優(yōu)秀的技術和產(chǎn)品？甚至，扼殺我們的一個產(chǎn)業(yè)？ 　　肯定會有人說，這樣的想法過于狹隘或是過于幽怨，不能因為孩子沒出息就把孩子掐死，但問題是，我們能否多去看看唐如安他們的曾經(jīng)為TD奮斗時的樣子，我們能否多去看看曾經(jīng)在夏日里躲在依維柯里的 TD測試人員的汗水，他們曾經(jīng)對于TD的熱情現(xiàn)在卻如北極的冰蓋一樣冷卻，這不能不說是一種悲哀，與其讓這種悲哀延續(xù)，不如我們用TD之死，祭出一個更好的未來。

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  • 凱明股權分散公司倒閉 技術專利引對手爭奪

    國產(chǎn)3G商用一再推遲  持續(xù)12個小時的董事會，未能挽回國產(chǎn)3G（以下簡稱“TD”）芯片廠商凱明終止運營的命運。昨日凌晨3點，凱明正式對外宣布，由于未能尋求到支持公司運營的額外資金，公司董事會一致通過終止凱明運營的決議。 凱明的黯然謝幕，無疑為TD商用的一再推遲敲響了警鐘。  4套融資方案均遭否定  昨日的會議是凱明短期內(nèi)連續(xù)召開的第二次董事會，由于事關公司最終命運，凱明6大股東昨日悉數(shù)到場。其中，德州儀器亞太區(qū)總經(jīng)理陳維明、大唐移動高級副總裁謝永斌和中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團副總裁陶雄強還參加了上一次的董事會議。記者獲悉，此次董事會議題從“要么再融資，要么破產(chǎn)”開始，各大股東一共提出了4套融資方案，而“引入新TD芯片廠商展訊對凱明進行重組”的方案更是備受外界關注。  經(jīng)過長時間的討論，上述4套融資方案均被否決。此后，董事會就員工的欠薪賠償為題進行協(xié)商，而凱明員工與公司股東最終達成了共識。據(jù)知情人士透露，賠償內(nèi)容包括員工的欠薪以及社保，各股東將首先解決員工問題再對公司進行清算倒閉。凱明員工代表則表示，將放棄因欠薪而起訴公司的計劃。  凱明宣布終止運營后，該公司第二大投資人德州儀器迅速表示將預支資金給凱明，用以支付凱明員工的欠薪、社會福利、相關津貼以及離職補償金。此前，德州儀器已向凱明投資超過4500萬元，并提供給后者超過1000萬元的貸款。  股權分散致使公司倒閉  在TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長楊驊看來，各出資廠商所占股份很接近，使得合資公司決策周期過長，不能適應快速變化的外界環(huán)境，導致了凱明最終創(chuàng)業(yè)失敗。  官方資料顯示，凱明成立于2002年2月，由中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司、電信科學技術研究院、德州儀器、諾基亞以及LG電子株式會社等17家中外企業(yè)共同創(chuàng)辦。其中，外方投資資金占68.76%，中方占資31.24%，而中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司、德州儀器和諾基亞等公司各占13.5%的股本。  按照此前的報道，從去年年底開始，在是否繼續(xù)注資的問題上，凱明主要股東已經(jīng)產(chǎn)生了分歧。其中諾基亞贊成進一步增資，但另一股東德州儀器拒絕注資，而部分中方股東則是模棱兩可，增資計劃因此破產(chǎn)。  內(nèi)部增資計劃破產(chǎn)后，凱明開始尋求風險投資的幫助，以解決后續(xù)資金的問題。事與愿違的是，風投計劃最終未能成功，凱明資金鏈就此斷裂。  技術專利引眾廠商爭奪  作為TD芯片領域的技術領先者，凱明原本承載著推動TD商用的重任。通過6年多的研發(fā)，凱明在TD芯片技術上積累了相當?shù)膶嵙?。終止運營后，凱明的TD技術和相關知識產(chǎn)權立即引發(fā)了其他廠商新一輪的爭奪戰(zhàn)。  除了凱明，內(nèi)地目前還有展訊、T3G、大唐移動和重郵信科四大TD芯片廠商。作為首家在美國上市的中國3G概念企業(yè)，展訊最有希望收購資金鏈斷裂的凱明。為“挽救”凱明，展訊甚至提供了3項收購方案，但最終落空。  通信業(yè)專家項立剛昨日指出，在凱明事件中，展訊收購是最好的選擇，因為這對凱明員工是最好的交代，也是很好利用凱明技術和專利的重要機會，如果收購最終成行，對TD產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是一件很好的事情。在項立剛看來，凱明的部分股東是展訊股東的競爭對手，他們不會為了救凱明而損失自己的利益。 

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  • 半導體3巨頭攜手 18英寸晶圓2012年投產(chǎn)

    盡管每10年1個晶圓世代轉(zhuǎn)型，已經(jīng)在8英寸及12英寸晶圓上陸續(xù)驗證，但對于導入下一世代18英寸晶圓，卻遲未有真正移動。不過，半導體業(yè)界3大巨頭英特爾(Intel)、三星電子(Samsung Electronics)及臺積電于美東時間5日傍晚共同表示，3大廠已達成協(xié)議，互相合作致力于推動下一世代晶圓轉(zhuǎn)型，預定2012年導入18英寸晶圓投產(chǎn)。 從全球半導體產(chǎn)業(yè)過去發(fā)展經(jīng)驗顯示，導入大尺寸晶圓投產(chǎn)，可降低每顆晶粒(die)生產(chǎn)成本，而18英寸晶圓表面積及切割出來的晶粒數(shù)量，將會是12英寸晶圓的2倍以上，可望進一步降低每顆晶粒成本。 除生產(chǎn)成本考慮，導入18英寸晶圓投產(chǎn)，更可有效使用能源、水源及其它資源，從每顆晶粒生產(chǎn)過程來看，投產(chǎn)大尺寸晶圓得以進一步降低整體資源使用量，亦符合當前綠色潮流。事實上，從8英寸晶圓轉(zhuǎn)進到12英寸晶圓，在投產(chǎn)過程中將相當程度地降低半導體工藝所導致的空氣污染、溫室效應及水資源利用，半導體業(yè)者如今在綠色潮流呼聲中，亦期望導入18英寸晶圓后，能夠進一步降低這些資源浪費與污染情況。 三星內(nèi)存制造中心資深副總裁Cheong-Woo Byun表示，轉(zhuǎn)進18英寸晶圓世代，將可望使得整體IC產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)受惠，英特爾、三星及臺積電將與供貨商及其它半導體制造業(yè)者合作，進一步主動發(fā)展18英寸晶圓的產(chǎn)能潛力。 臺積電先進科技事業(yè)群資深副總裁Mark Liu則指出，隨著先進工藝科技所帶來的復雜性，已成為思考半導體產(chǎn)業(yè)未來的重點，包括英特爾、三星及臺積電都相信，轉(zhuǎn)進18英寸晶圓世代，當可為業(yè)界提供維持合理成本的解決方案。

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  • 韓國科學家開發(fā)出智能皮膚天線

        韓國研究人員正在開發(fā)一種智能皮膚天線，簡單到只是一個電子元件薄片，只有手掌大小，內(nèi)含用于不同目的的各種天線。將來某一天，從飛機、汽車以及移動電話伸出的長長的無線天線，甚至是某些電視機上的兔耳天線，也許將成為人們眼中的新奇物品。  　　韓國電子和電信研究所與浦項工業(yè)大學的研究人員最近聯(lián)手開發(fā)了一種包含有嵌入式微帶天線的智能皮膚材料。這種智能皮膚將能成為飛機或其他交通工具不可分割的一個組成部分，可用于雷達、通信、廣播接收及GPS等。  　　研究人員稱，這種智能皮膚天線為將結構面作為天線提供了一種新范例，因為這種新型天線被集成入結構表面，外觀非常美觀，將不再需要外部空間來安裝天線。在飛機上安裝的伸出型天線會削弱飛機結構的機械強度，因此，采用智能皮膚天線也有助于改善飛機結構的性能。  　　研究人員在《智能材料和結構》雜志上發(fā)表的研究成果指出，該智能皮膚由夾在兩個介電質(zhì)層間的有機蜂窩結構制成。一些微帶天線(基本上是金屬片)嵌入這兩個介電質(zhì)層間的蜂窩結構內(nèi)。于是，這個平板狀天線就能發(fā)射無線信號，并具有90度的掃描范圍。將尺寸略有不同、頻率略有偏移的微帶天線堆集在一起，反過來又增加了頻率帶寬，提高了運行速度。目前運行在7.5吉赫茲的系統(tǒng)具有超過500兆赫茲的帶寬。  　　蜂窩結構還可容納天線陣列以產(chǎn)生定向輻射模式。通過精確排列天線間距和改變相位，天線陣列還能形成電子束掃描。  　　研究表明，這種新型多功能智能皮膚天線有望取代從車輛中伸出的許多傳統(tǒng)天線，平板天線設計還能導致車輛無線通信系統(tǒng)的創(chuàng)新。依賴于無線通信的消費電子設備，也將可以使用智能皮膚天線。 

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  • 英軍將使用“電子昆蟲”偵察敵情

        中新網(wǎng)倫敦5月5日電 據(jù)英國《每日郵報》今天報道，英國防務工業(yè)巨頭英國宇航系統(tǒng)公司正在制造一系列微型電子蜘蛛、昆蟲和蛇來充當英軍的“耳目”，以挽救數(shù)千名士兵的生命。 　　前線部隊將在今年年底之前試用這種電子昆蟲的原型設備，它們將進入類似設有誘殺裝置的建筑物或者敵人的藏身地點，并向在附近安全距離外的部隊傳送圖像。士兵們將把這些微型機器人帶入戰(zhàn)區(qū)，使用一個小型的履帶式車輛將它們送至與目標很近的地方。它們隨后將涌入建筑物，向士兵的手持或者手腕式計算機發(fā)回圖像，對建筑物內(nèi)部的任何威脅向士兵們發(fā)出警告。 　　英國宇航系統(tǒng)公司最近剛剛簽署了為美國陸軍研發(fā)機器人的一項價值1900萬英鎊的合同。研究人員已制訂了研發(fā)一種像蜘蛛一樣爬行的機器昆蟲的計劃，研究人員最終希望能夠研發(fā)出一種能像蜻蜓那樣飛行或者能夠像蛇一樣具有撕裂能力的機器。一些電子昆蟲將裝備小型攝像頭，其它電子昆蟲則將裝備感應器以探測化學、生物或者放射性武器。英國宇航系統(tǒng)公司用計算機模擬手段制作的一段視頻顯示，這些微型入侵者進入疑犯所在的建筑物，發(fā)回圖像，地面部隊最終成功地摧毀了目標。英國宇航系統(tǒng)公司的美英科學家們計劃組建一只電子昆蟲部隊，為前線的每一名士兵都裝備這種機器人。 　　項目經(jīng)理科卡利拉稱，他是受到了動物利用它們的感應器官探測危險能力的啟發(fā)。他說：“我們所作的是提高我們士兵的感知能力，也就是擴展他們的眼睛和耳朵。這些機器人有外部感應器，它們可以被扔進一個建筑物或者一個巖洞里，然后向士兵們發(fā)回圖像。我們最終希望能夠研發(fā)出具有飛行和撕裂能力的機器人。這一為期五年的項目剛剛開始，但我們將在六個月內(nèi)把它們送往一線部隊，我們隨后將繼續(xù)發(fā)展這一概念?！北M管這些裝備的科技含量很高，但英國宇航系統(tǒng)公司稱，一旦投入全面生產(chǎn)，每個電子昆蟲的價格不會超過100英鎊。 　　英國國防部拒絕就此發(fā)表評論。

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  • 蘋果收購攪局 MID市場競爭生變數(shù)

    眾所周知，隨著PC市場增長的放緩以及互聯(lián)網(wǎng)應用的普及，以接入互聯(lián)網(wǎng)設備為主的移動設備市場或者說以互聯(lián)網(wǎng)應用為主的智能手機市場成為廠商尤其是芯片廠商的新利潤增長點。為此，英特爾前不久發(fā)布了針對MID（移動互聯(lián)網(wǎng)接入設備）的Atom（凌動）系列處理器，并將競爭的焦點直接指向目前在智能手機市場排行老大的ARM，而隨著日前蘋果公司宣布收購一家名為P.A.Semi的芯片公司，使得未來智能手機芯片市場上的競爭格局變得更加復雜。  ARM強調(diào)商業(yè)模式  從日前IDF上英特爾發(fā)布的Atom系列處理器來看，英特爾認為，與競爭對手ARM相比的優(yōu)勢是其基于X86架構的應用要遠遠多于基于RISC架構的ARM處理器的應用(尤其是在互聯(lián)網(wǎng)和多媒體方面)以及性能(計算能力)的優(yōu)勢。  英特爾高級副總裁兼超便攜事業(yè)部總經(jīng)理阿南德告訴《中國電子報》記者，由于未來的移動設備將更多地與互聯(lián)網(wǎng)應用結合，而基于ARM架構的設備不適合顯示簡單的手機網(wǎng)頁之外的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁，原因是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁是相當復雜的。因此，想購買手機的用戶或開發(fā)手機的廠商選擇英特爾的技術，才能夠獲得最好的體驗。許多智能手機上的瀏覽器都無法正常地瀏覽面向PC瀏覽器的網(wǎng)站，英特爾認為這是它總有一天會獲得優(yōu)勢的一個原因。另外ARM手機上的許多瀏覽器也并不支持Flash等Web標準。  對此，ARM全球首席運營官Tudor Brown在接受《中國電子報》記者采訪時稱，英特爾所謂的基于ARM架構的手機不支持Flash等Web應用是因為當時測試的時候，手機中沒有裝相應的插件，而安裝了插件之后，一切運行良好。這說明ARM的架構絕非是英特爾所稱的不支持互聯(lián)網(wǎng)的應用。  從目前智能手機的應用來看，基于X86架構應用多的優(yōu)勢遠未得到充分發(fā)揮，在未來，英特爾能否利用自己產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，提高X86架構下應用軟件在智能手機應用中的效率，只有智能手機上有更多應用的需求和支持，英特爾X86架構產(chǎn)品相對于ARM的優(yōu)勢才能得到充分的體現(xiàn)，并利用更多的應用迫使ARM在處理器開發(fā)上走向高頻率、高效能的方向，使其功耗也隨之逐漸拉高，才能借以彌補和縮小與ARM在功耗和體積上的不足，才有可能得到智能手機終端廠商的青睞。為此，英特爾公司計劃花費3年左右的時間在產(chǎn)品功耗控制上趕上ARM。而在功耗降低的同時，處理器的核心頻率也將獲得明顯提升。當然這一切的實現(xiàn)仰仗于其未來更先進的制造工藝，例如32納米。  但是，由于英特爾在自己處理器發(fā)展過程中的IDM（集成元件制造）商業(yè)模式與ARM的IP商業(yè)模式本質(zhì)的不同，決定了英特爾必須單槍匹馬作戰(zhàn)，從ARM則不是，因為三星、高通、德州儀器等全世界幾乎所有的半導體公司都通過授權獲得了ARM處理器架構。正是由于ARM獨特的商業(yè)模式，目前ARM的收入來源已經(jīng)實現(xiàn)了多元化：首先是專利授權費用，這是客戶采用ARM專利時一次性付給ARM的費用；其次是按照一定比例收取客戶產(chǎn)品的版權費，即客戶每賣出一片芯片，就收取同等比例的費用。這兩項專利技術收入各占ARM收入的40%。另外，該公司在設計工具銷售方面的收入有20%左右，剩下的來自設計顧問服務和培訓支持服務等。對此，Tudor Brown對《中國電子報》記者講，英特爾確實在制造工藝上領先一步，而且在PC領域做得很好，但由于ARM的IP商業(yè)模式，使得ARM的合作伙伴也有不遜于英特爾的技術，此外，在手機市場，ARM已經(jīng)有20多年的市場經(jīng)驗，這不是英特爾短時間可以追趕上來的。也許正是基于ARM獨特的商業(yè)模式，英特爾進入智能手機市場面臨的將是眾多對手的挑戰(zhàn)。  蘋果收購 ARM壓力最大  日前，蘋果公司宣布以2.78億美元收購P.A.Semi公司。盡管2.78億美元相當于蘋果當前現(xiàn)金流的1.4%,或許蘋果認為如此小規(guī)模的交易尚不足以發(fā)表新聞公告，不過業(yè)內(nèi)還是對蘋果此舉產(chǎn)生了不少的猜想。  目前，關于蘋果這次低調(diào)收購P.A.Semi公司的動機，最有說服力的說法是因為P.A.Semi的技術能夠用于蘋果未來的新iPhone處理器上。P.A.Semi目前大概有150名雇員，它在2007年的第二季度生產(chǎn)出其第一個產(chǎn)品，2GHz的PWRficient PA6T-1682M處理器。這個處理器采用了65納米制造工藝，雙核心，整合了2億個晶體管，據(jù)說整體功耗大概為5W到13W。從該公司推出的芯片來看，低功耗是其最大的賣點。由此，有分析人士認為，蘋果公司的這一收購決定將是對芯片制造商英特爾的一記重拳，因為有報道稱，蘋果公司將在2010年其新一代的iPhone智能手機上采用英特爾的下一代Atom系列處理器中的Moorestown處理器。  不過也有相關業(yè)內(nèi)人士告訴《中國電子報》記者，鑒于目前蘋果的iPhone手機采用的是基于ARM架構的處理器，所以蘋果此次的收購，對于ARM造成的壓力是最大的。首先，蘋果已經(jīng)是ARM的客戶，相比之下，英特爾還只是蘋果的潛在客戶，從這個角度看，如果蘋果真的要采用自己的芯片的話，受到損失最大的應該是ARM；更重要的是，蘋果收購的P.A.Semi公司的架構和商業(yè)模式與ARM非常類似，所謂同行是冤家，從這里也可以看出，ARM與未來的蘋果芯片競爭關系更明顯。  盡管一切還都是在猜測中，但從蘋果的iPhone熱銷和蘋果在業(yè)內(nèi)的影響力來看，蘋果未來采用自己芯片的可能性很大，如果一旦蘋果采用了自己的芯片的話，那么對于目前和未來智能手機市場或者說互聯(lián)網(wǎng)接入設備的處理器市場的競爭格局都會產(chǎn)生不小的變數(shù)。 

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  • 內(nèi)憂外患當前，電子配套市場面臨洗牌和轉(zhuǎn)型

    深圳華強北電子交易市場是亞洲最大的電子交易市場，被譽為“中國華強北”，賽格電子市場更是獲評為“五星級交易市場”，以該區(qū)域電子配套市場為代表的商城曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)矚目的成績與輝煌。但隨著去年底中國股市與房市同步下落，珠三角中小企業(yè)遷徙和倒閉風潮不斷，以及近年來國外元器件原廠、國際分銷商、港資分銷商和臺資分銷商大力進入中國內(nèi)地，電子元器件配套市場在2008奧運之年面臨著內(nèi)憂外患的多重壓力。 內(nèi)憂外患，華強北或?qū)⑹O而衰 在深圳的華強北盤踞著賽格電子、華強電子、新亞洲、都會、高科德、新亞洲二期、新華強等八個大型電子配套市場，業(yè)內(nèi)人士估計柜臺數(shù)有3萬個，從業(yè)人員超過10萬人，再加上周邊寫字樓辦公室的從業(yè)人員，華強北一帶電子配套市場的從業(yè)人口不會少于20萬，2007年的市場交易額突破千億元。 進入今年，受人民幣升值破7、勞動力成本增長、珠三角中小企業(yè)遷徙與倒閉風潮還未結束、美國次貸危機引發(fā)全球經(jīng)濟衰退造成的不確定因素、全球半導體與電子產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)低迷等影響，外部環(huán)境已經(jīng)不再溫暖如昔。 在過去的風光與繁榮背后，內(nèi)憂已經(jīng)顯現(xiàn)。在假貨、網(wǎng)絡交易平臺等因素影響下，華強北電子配套市場的聲譽和生意在近3年來已經(jīng)受到很大的影響，再加上新亞洲二期和超大賣場的新華強電子世界的招商，打破了市場柜臺的供求平衡，進而直接導致了佳和電子城的倒閉和華強地鐵電子配套市場的夭折。一家知名分銷商高層表示，目前市場柜臺的供應已遠大于需求，今年市場更大的洗牌已不可避免。內(nèi)憂外患夾擊下，華強北配套市場整合的時候已經(jīng)到來。 混合型分銷商英特翎科技總裁王烏海說：“華強北電子市場柜臺貿(mào)易在2005年開始就在走下坡路，2008年將會是非常艱難的一年。外在因素是世界電子產(chǎn)業(yè)的不景氣，內(nèi)因則是去年很多家庭型小型分銷商抵不住房地產(chǎn)和股市大漲的誘惑，投入了大把的資金。國家調(diào)控下股市和深圳房市迅速地下降，套牢了這些分銷商的資金，今年的洗牌已不可避免。我認為在未來10年內(nèi)，90%的中小企業(yè)將可能倒閉。而華強北電子市場的洗牌也會同步進行，將來只有一兩家市場可以存活?！?這一驚人的觀點得到了其他同行的印證。發(fā)家于華強北柜臺的威盛達科技和攀科電子也表示目前電子市場柜臺交易模式確實逐漸萎縮。攀科電子總經(jīng)理黃國勝稱，雖然公司在高科德還有一個不安排人手的門面，但僅作為展示用。威盛達科技總經(jīng)理錢學東表示，柜臺只有少部分的銷售額，以前柜臺起著招攬新客戶的作用，已經(jīng)被發(fā)達的網(wǎng)絡所替代。 經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，華強北電子市場柜臺最多的租戶是深圳周邊地區(qū)的元器件制造商用作店面，為工廠接單。之前市場的輔助功能，如部分樣品和急料的采購，今后會成為這類市場業(yè)務模式的主流。 洗牌過程已經(jīng)不可避免，如何在激烈競爭中生存和壯大則成了華強北貿(mào)易商的戰(zhàn)略決策。 英特翎：未雨綢繆，獨立轉(zhuǎn)型授權 英特翎是華強北最大的現(xiàn)貨貿(mào)易商，早在4年前該公司總裁王烏海就提出了業(yè)務的轉(zhuǎn)型，隨后英特翎成功轉(zhuǎn)型為一家混合分銷商。   王烏海：作為一個混合型商，我們面臨的對手已經(jīng)從國內(nèi)分銷商變成了國際分銷巨頭。   王烏海說，2005至2007三年中，英特翎每年的業(yè)績平均增長30%，但利潤率迅速下降，這一點是行業(yè)的大趨勢。國外分銷商進入中國勢不可擋，僅僅做貿(mào)易業(yè)務已不能與之對抗，因此必須選擇做授權分銷業(yè)務。經(jīng)過兩三年授權分銷業(yè)務的發(fā)展，英特翎已經(jīng)拿下了華微、睿芯微、泰德半導體、中星微、海爾、比亞迪、韓國WISDOM等多家原廠的代理權。其中絕大多數(shù)是中國品牌，作為本土分銷商，英特翎看到了政府對半導體產(chǎn)業(yè)的扶植力度，也看到了中國本土芯片的優(yōu)勢和競爭力。據(jù)透露，該公司授權業(yè)務已經(jīng)取得了重大突破，客戶包括步步高、創(chuàng)維、萬利達、東菱空調(diào)等知名手機和家電企業(yè)。 英特翎目前企業(yè)人員已經(jīng)達到了130人，技術開發(fā)團隊10人左右，談到轉(zhuǎn)型過程，王烏海表示很艱辛?！皫齑娣咒N作公司主力業(yè)務已經(jīng)有21年，現(xiàn)在還是公司主要收入來源，今后也一定不會放棄。在轉(zhuǎn)變模式的過程中，客戶對我們提出了技術支持服務的新要求，我們也感受到了難度與壓力。作為一個混合型商，我們的競爭對手已經(jīng)從國內(nèi)的分銷商變成了國際分銷商巨頭。公司提供的服務從過去在價格、財務和供貨期的支持，擴展到現(xiàn)在的技術支持、供應鏈和雄厚資金的支持。”他表示，未來兩三年內(nèi)公司員工將翻一倍，辦公面積要增加到2.000平米，主要用來增加技術開發(fā)和支持。 威盛達：技術支持與網(wǎng)絡知識幫助制造商 與大多數(shù)華強分銷商的出身不同，威盛達電子總經(jīng)理錢學東原任職于中科院下屬研究所，作為公司的技術骨干，97年，而立之年的錢學東辭職下海來到賽格做柜臺生意，并在2002年成立公司。 “由于擁有技術背景，能夠為客戶提供替代IC和配貨能力，再加上我是深圳最早使用互聯(lián)網(wǎng)找信息和上載庫存信息的公司，能為客戶急料難題，還通過替代方案為客戶降低了成本，因而獲得了客戶的認可?！卞X學東說。目前公司年銷售額8千萬，在上海也設有辦事處，客戶主要集中在工業(yè)電子和醫(yī)療電子，員工不到30人。   錢學東：中小型分銷商需要慎重地選擇原廠的代理授權。   同時威盛達也是分銷商中較早利用網(wǎng)絡獲取知識和利用網(wǎng)絡推廣找到新客戶。在賽格市場還沒有通網(wǎng)線時，錢學東經(jīng)常走走看看，將各家柜臺上的樣品型號記在電腦中?！澳菚r候年輕，記憶力很好。沒事就到周邊柜臺去看樣品，回來就記在電腦中。我還自己想搞一個網(wǎng)絡庫存交易平臺，因此當初一家在線交易平臺找到我，我就毫不猶豫地做了會員。”他率先看到了網(wǎng)絡發(fā)展的優(yōu)勢，在線交易平臺會員身份也帶來了很多的新客戶和定單，盡管他的柜臺只是一個位于角落不起眼的便宜柜臺。至今，威盛達一直都是ic-trade.com和華強電子世界網(wǎng)等多家在線交易平臺的會員。 此外，錢學東通過原廠或代理商的網(wǎng)站去了解到最新一代產(chǎn)品的信息，并推薦給客戶?！耙话銇碇v，原廠在新產(chǎn)品推出后，為了讓客戶盡快地用上新產(chǎn)品，都不會把老芯片的價格降下來。新一代芯片都會帶來性能的提升或成本的下降，但工廠的研發(fā)或采購人員因忙于工作，較少了解到這些信息。我會把這些新的產(chǎn)品推薦給客戶?！彼e例，ATMEL的單片機相對而言比較便宜且抗干擾能力強，但因國內(nèi)工程師的培訓做得不到位而較少人采用，經(jīng)他推薦就已被用到醫(yī)療設備中。三星的ARM9主控芯片2410和2440 就適合用于GPS導航設備。于是威盛達找到了做醫(yī)療電子的深圳邁瑞，做GPS導航和調(diào)度系統(tǒng)的成都電子部30所、賽格導航，這些新興領域的客戶業(yè)績成長迅速，邁瑞便是從醫(yī)療電子的代工企業(yè)，成長為中國醫(yī)療電子設備的第一名。 這類客戶為威盛達帶來了穩(wěn)定的業(yè)績增長，他們對產(chǎn)品的品質(zhì)要求高，對價格不敏感，但比較看重售后服務和技術支持。對于今后的發(fā)展，錢學東認為目前公司已經(jīng)擺脫了對市場柜臺的依賴，今后會更多地借助網(wǎng)絡做推廣。因為客戶規(guī)模在成長，公司也面臨著新進入的授權　分銷商的挑戰(zhàn)。因此進一步提升技術實力轉(zhuǎn)型為授權分銷商已成為擺在公司面前的問題。 威盛達的客戶包括研祥、研華、華北工控、邁瑞等知名企業(yè)，找上門來談授權的原廠也不少?！巴ㄟ^做授權分銷，可以掌握更多的資源，包括原廠的技術和供貨支持，以得到客戶更大的認同感。與此同時企業(yè)要在資金、人力和管理等方面有成倍的付出。大的原廠對分銷商的要求很嚴格，沒有幾百萬的資金是做不下來的。但也有原廠找我談授權分銷，但我認為公司也需要慎重地考慮。目前公司規(guī)模小，不能輕易地容許失敗，因為付出的不僅僅是人力和資金，還有機遇?！卞X學東說，“但越來越多的國際分銷商和港臺分銷商進入大陸市場，公司今后走上代理之路也是勢在必行?！?攀科電子：做大利基市場，授權業(yè)務解決貨源困擾 攀科電子總經(jīng)理黃國勝是廣州梅州人，從事電子分銷有十多年的經(jīng)歷，同很多華強北電子市場的老板一樣，他也是從一個電子元器件的門外漢做起。公司成立于2002年，目前20多人，年銷售額8,000萬左右，2007年獲得ROHM的全線分銷授權。   黃國勝：分銷商不要盲目地進入太多領域，否則會面臨極大的庫存風險。   黃國勝介紹，公司專注于安防產(chǎn)業(yè)，為可視對講、門禁系統(tǒng)、攝像機等產(chǎn)品提供除主芯片以外的專業(yè)配套，目前市場占有率領先。從98年開始，可視對講機進入小區(qū)，到攝像機普及到馬路、商場，安防產(chǎn)業(yè)一直保持高速增長。由于生產(chǎn)這些設備的企業(yè)是規(guī)模不大的中小型企業(yè)，每次用量也不大，從幾百片到幾K片，國際分銷巨頭不屑進入，給了攀科電子生存空間。雖然單家客戶用量少，但各廠家所用的芯片大同小異，攀科電子通過統(tǒng)一的備貨形成優(yōu)勢。 黃國勝說，目前安防行業(yè)競爭也已比較激烈，由于長期的客戶關系穩(wěn)定，一些非現(xiàn)金的生意也做得較為順暢。安防產(chǎn)品看重元器件的質(zhì)量，攀科電子為客戶提供ROHM等日系原廠的分立器件、電阻電容等，相比華強北的貨源參差不齊，攀科為客戶提供的貨源更有保障。由于整機廠在降低采購方面以主芯片價格的敏感度大于低價格的器件，這一類產(chǎn)品反過來也保障了公司業(yè)務的利潤。 隨著華強北近幾年受假貨的沖擊，獨立分銷商的生意大受影響。之前通過做柜臺就可做成的生意，現(xiàn)在已經(jīng)完全發(fā)生了改變。黃國勝介紹，“在市場上，80%的ROHM貨品都是假貨，雖然行內(nèi)人可以通過包裝、絲印、條碼等識別真假，但采購們已經(jīng)對市場失去了信任。因此，通過取得代理授權來提升公司競爭力，就成為攀科電子的現(xiàn)實要求?！笔跈喾咒N商可提前獲得原廠技術、樣品的支持。攀科正籌劃設立研發(fā)部門，爭取為客戶提供方案。 黃國勝認為，在華強北市場，分銷商要幫客戶區(qū)分真貨假貨、是否含鉛和環(huán)保、有時還要辨別產(chǎn)地甚至是年份，之前農(nóng)民洗腳上田租柜臺擺樣品和上載些型號做生意的方式已經(jīng)行不通了。僅僅在市場上有個柜臺的分銷商已經(jīng)沒有任何優(yōu)勢，近幾年來受假貨影響，華強北市場柜臺已供過于求。隨著國際、港臺代理商擠進大陸市場，分銷行業(yè)競爭也越來越激烈；網(wǎng)絡找貨方便，采購也不再依賴市場找貨，現(xiàn)在沒有代理權或是專項技術優(yōu)勢的炒貨商很難再撐下去。他透露，近兩年已有很多柜臺商轉(zhuǎn)行，這對于華強北電子市場是很大的打擊。 后記 賽格電子被評為中國五星級市場，華強北被業(yè)界稱為世界第一電子元器件配套市場。政府已經(jīng)看到了問題的根源，從去年開始對市場上的售假行為進行了大力的打擊，吳儀副總理都親歷華強北市場打假。通過增加采購信息指數(shù)等增值服務，今天的華強北還被稱為“中國華強北”，可見其在政府和業(yè)界的獨特地位。通過記者對市場的觀察和對這些有十多年，甚至是二十多年歷史市場一線分銷商的走訪，我們聽到了一種對于市場現(xiàn)狀近乎于恐懼的聲音，它在鞭策著這些本土分銷商在產(chǎn)業(yè)升級中奮力前進。在采訪中，我們也看到了他們的自信，也許正因為有這些企業(yè)的存在，我們已經(jīng)看到了本土電子分銷業(yè)的希望。

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  • 歐洲EMS龍頭廠Elcoteq擬收購華冠

    繼捷普(Jabil Circuit)收購綠點之后，歐洲最大EMS大廠Elcoteq亦有意收購臺灣前3大手機代工廠華冠通訊，雙方一旦結盟，將整合EMS及ODM實力，同時掌握諾基亞(Nokia)、索尼愛立信(Sony Ericsson)及LG電子(LG Electronics)等主要手機品牌大廠訂單，有助于進一步挑戰(zhàn)富士康國際控股(FIH)、偉創(chuàng)力(Flextronics)及捷普等競爭對手，并將撼動全球手機代工市場版圖。然針對該項收購消息，華冠29日指出不便發(fā)表任何意見。 臺手機代工廠透露，近來華冠被EMS大廠看上的傳言不斷，包括偉創(chuàng)力、捷普及Elcoteq都被市場點名是可能買家，而華冠近日亦確實與不只1家業(yè)者洽談過結盟合作計劃，其中，與Elcoteq談判目前已進入尾聲，若最后細節(jié)敲定，可望在近期宣布喜訊，可能由華冠大股東華宇轉(zhuǎn)讓持股，或由華冠進行現(xiàn)金增資。 一旦Elcoteq收購華冠，將是國際EMS大廠收購臺系手機代工廠首例，也是繼富士康收購奇美通訊之后，又一樁EMS大廠收購大型手機ODM廠商個案，同時將改寫整個手機代工版圖。手機業(yè)界人士表示，從富士康收購奇美通訊、到Elcoteq有意收購華冠，可看出EMS結合ODM模式，已成為手機代工產(chǎn)業(yè)勝利方程式，單純EMS或單純ODM模式的生存空間愈來愈小。 由芬蘭起家的Elcoteq，身為諾基亞3大EMS伙伴之一，亦是全球第3大手機EMS廠商，目前掌握諾基亞、索尼愛立信及RIM等手機客戶，但幾乎都是EMS模式，因此，Elcoteq亟欲提升ODM研發(fā)實力；至于華冠研發(fā)團隊多達500~600人，遍及中和、新竹、杭州及南京，涵蓋2G、3G及智能型手機等領域，包括聯(lián)發(fā)科、德州儀器(TI)及易利信手機技術平臺(EMP)，將有助于Elcoteq輕易取得手機ODM入場券。 目前華冠主要客戶為索尼愛立信及LG，且是這2家手機品牌大廠最大手機代工伙伴，Elcoteq若收購華冠，有機會順勢取得LG訂單，并與索尼愛立信的合作將提升到ODM層次，取得全球前5大手機品牌業(yè)者其中3家訂單，拉近與富士康、偉創(chuàng)力及捷普等競爭對手差距。 在生產(chǎn)據(jù)點方面，Elcoteq現(xiàn)有廠房遍及中國、印度、匈牙利、愛沙尼亞、俄羅斯、巴西及墨西哥等地，近年來將產(chǎn)能大舉從歐洲遷往亞洲及其它新興市場，華冠則在臺灣鶯歌及中國內(nèi)地吳江設有工廠，其中，吳江新廠才剛量產(chǎn)，而Elcoteq則在北京、深圳及東莞設有工廠，占全球產(chǎn)能3成以上，未來吳江新廠產(chǎn)能規(guī)模，將視Elcoteq需求而定。 值得注意的是，隨著奇美通訊及華冠相繼加入EMS大廠麾下，身為全球及臺灣手機ODM龍頭的華寶，將是臺3大手機代工廠僅存的1家。臺手機廠認為，近年來華寶及華冠受到富士康／奇美通訊的競爭擠壓，而華寶更是受到市占持續(xù)下滑的摩托羅拉(Motorola)牽連，加上轉(zhuǎn)型動作趕不上訂單減少速度，因此，華寶未來走向備受業(yè)界矚目。

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  • 中國半導體產(chǎn)業(yè)簡要透視

    經(jīng)過20多年的艱苦奮斗，中國終于“有幸”成為了全球最大的消費品制造基地，并在一定程度上以“世界工廠”為榮。既然已經(jīng)達到了制造階段的頂峰，就該思量下一步的轉(zhuǎn)型；而且經(jīng)過一系列國際知識產(chǎn)權對國內(nèi)加工制造業(yè)的顛覆性威脅事件，以及近期新勞動法、貨幣匯率波動的影響，和國內(nèi)國際勞動密集產(chǎn)業(yè)競爭的加劇，無論是中國大大小小的企業(yè)，或是中國政府，都切身體會到了缺乏自主知識產(chǎn)權/核心技術的危險：看似繁華一片的制造工廠，真可謂是“危若累卵”，頃刻有滿盤覆滅之虞。  半導體產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)的核心，在如今洶涌澎湃的數(shù)碼浪潮中，我們身邊的各種玩意都仰仗IC技術的更新而日新月異，所以在半導體產(chǎn)業(yè)鏈各層次上的國際競爭顯得尤其微妙。  一消費市場  究竟是“技術推動消費”還是“需求引領技術”？這個蛋生雞、雞生蛋的問題其實很簡單：所有研發(fā)和制造的最終歸宿都是作為個體的消費者。  如果將人均消費能力忽略，中國無疑是世界絕對領先的消費市場，擁有近15億個體消費力量。諾基亞憑借其在低端產(chǎn)品線上的優(yōu)勢一舉擊敗摩托羅拉，成為難以超越的全球手機市場老大，其成功經(jīng)驗值得任何對低價產(chǎn)品不屑一顧廠家的認真學習；相對的例子是，無牌手機的驚人銷量迅速成就了MTK的輝煌。就歷史經(jīng)驗來看，應用于低端產(chǎn)品的技術往往只是針對已有科技成果的改良，中國的半導體創(chuàng)新或許可以從這方面入手。  2008是無線通信/互聯(lián)網(wǎng)全面突進的一年，英特爾已經(jīng)發(fā)布成熟的移動處理CPU：Atom，手機和臺式/筆記本電腦面臨全面的更新?lián)Q代，以及各種各樣的配套電子產(chǎn)品，高清平板電視和以GPS為代表的汽車電子產(chǎn)品都將有新面貌；依據(jù)多年以來中國消費者對通信新產(chǎn)品的普遍追新熱情，具有真正跨代意義的產(chǎn)品（如MID）將迅速得到中國市場的認可和普及；中國各地正在建設中的高速光纖互聯(lián)網(wǎng)絡不僅是對網(wǎng)絡設備的升級，延伸至中國農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)絡將使電腦應用迅速提升到新高度，全面激勵整個社會的電子消費需求。  所以經(jīng)歷07年的低靡，中國、及全球的半導體產(chǎn)業(yè)都將逐漸迎來新的消費熱潮，而其中心仍然是中國市場。  二研發(fā)設計  眾所周知，這是中國半導體產(chǎn)業(yè)鏈中最薄弱的一環(huán)。原因很復雜也很簡單：簡單說就是中國仍然是處于當前的特定歷史發(fā)展階段，至于今后能否走到上游去賺取更豐厚和健康的利潤則無從預計。  復雜來說，主要有以下因素：  （1）人才。中國懂設計研發(fā)的人才非常多，但真正合格的很少，具有豐富經(jīng)驗和能夠擔任領隊完成核心項目開發(fā)的是鳳毛麟角，而具有創(chuàng)新精神、能夠長期堅持、首創(chuàng)出世界獨有技術的人才更是罕見。京城有句著名的順口溜：一流本科生畢業(yè)出國，二流進外企，三流讀碩士博士。任何事情都要具體的人來做，如果國家培養(yǎng)的高才生都對中國的研發(fā)設計沒有興趣，一門心思想著出國進外企，那又何談需要長期積累的自主知識產(chǎn)權呢？所以一直以來都只能靠引進國外已經(jīng)成熟的技術，往往又“不小心”使國內(nèi)剛起步或進行到一定階段的科研積累半途夭折。所以，現(xiàn)在的問題是：為什么高才生們往往對出國和外企最感興趣？  （2）企業(yè)。 一直以來都有觀點認為：中國企業(yè)自主知識產(chǎn)權研發(fā)乏力是“可鄙”的，但企業(yè)、特別是上市企業(yè)唯一的目的是獲得盡可能多的利潤，中國的旺盛消費能力和龐大的低端市場需求使企業(yè)在很多時候只需要研究如何節(jié)省成本把成品價格降到最低，質(zhì)量都是次要，更何須投入巨資進行看不見曙光的科技研發(fā)呢？只有當國際名牌的產(chǎn)品價格與國內(nèi)品牌同規(guī)格產(chǎn)品相差無幾的時候，質(zhì)量較差、技術含量低的后者才會感到恐慌，并且很短的時間面臨淘汰，這已經(jīng)有相當多的例子。但國外的科技新品總是層出不窮，所以國內(nèi)廠商一直以來都能跟隨國際新潮流，進入新的產(chǎn)品領域，并且不斷殺低價格，然后被淘汰……這就是中國電子企業(yè)的循環(huán)。  （3）政府。中央和地方政府都有責任將稅收用于教育和科研投入，因為這將帶來良性的遠期產(chǎn)業(yè)發(fā)展——和更豐厚的納稅。目前中國政府已經(jīng)在非常重視半導體的設計研發(fā)，但在具體落實上仍然缺乏足夠的遠期計劃、以及在科研和規(guī)模生產(chǎn)的銜接方面存在隔膜；雖然目前已經(jīng)逐漸淡化以GDP作為對地方政績的單一考核指標，但一般來說，地方政府仍然是更加歡迎能夠迅速帶來大規(guī)模資金投入和短期收益的項目。  目前的一個趨勢是國外半導體設計企業(yè)在中國設立研發(fā)中心，其中的絕大部分員工都是中國本土人才——植根于中國的這些外企研發(fā)中心，對于中國獨立的設計創(chuàng)新所起到的作用其實并不是想像中那么積極，很大程度上可能僅是“海市蜃樓”而已；直接的負面影響是他們能夠吸引到國內(nèi)最優(yōu)秀的科技人才，以及對國內(nèi)企業(yè)和研發(fā)單位的對等沖擊。雖然說外企在中國的研發(fā)中心能夠培養(yǎng)眾多本土人才，但半導體設計研發(fā)需要一個設計單位積累豐富底蘊的連續(xù)經(jīng)驗和成果；所以外企在中國設立研發(fā)中心僅僅是中國半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的一個必經(jīng)階段，作為對本土產(chǎn)業(yè)鏈的完善。  制定中國本土標準如今已變成取得“核心知識產(chǎn)權”的“速效救心丸”，但大部分僅僅是將國外已有的成熟技術稍作改動，換一個名字而已。TD核心企業(yè)凱明的“瞬間倒閉”是此種模式的警鐘。  三制造/封測  07年英特爾25億美元在大連建立12英寸晶圓FAB68是中國半導體產(chǎn)業(yè)在制造領域到達新階段的標志，HYNIX、意法半導體、三星等國際大牌均有設廠或計劃新址，以及內(nèi)地的中芯國際、中國臺灣臺積電等等。毫無疑問，中國正迅速成為世界半導體制造中心。  中國臺灣局勢的變化對內(nèi)地有重要影響，馬英九曾表示：通過各界共同努力，引領中國臺灣成為企業(yè)研發(fā)重鎮(zhèn)；以及加強節(jié)能減碳行動，在2016-2020年時，CO2排放量不超過2008年總量。這意味著中國臺灣正努力將制造工廠向外轉(zhuǎn)移，突顯自身的研發(fā)身份。馬英九也承諾將放開曾經(jīng)臺商在內(nèi)地投資40%的上限，讓企業(yè)有更大的空間靈活調(diào)度。因而中國內(nèi)地將逐漸接納更多的中國臺灣制造廠。  中國吸引投資建廠的主要優(yōu)勢在于低廉的勞動力成本、優(yōu)惠的地方政策和數(shù)量眾多的本土中低級科研人才；付出的最大代價是環(huán)境污染，這已成為中國民眾和政府都開始焦慮關注的問題，中國的“世界工廠”角色還要演多久？

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  • 黑莓變身觸摸屏 被指名“蘋果殺手”

        據(jù)外電消息，黑莓制造商RIM公司表示正在積極研發(fā)觸摸式黑莓，工程師將其稱為“蘋果殺手”。 　　分析師稱，2007年美國蘋果公司的iPhone上市僅六個月就搶去了美國智能手機17.5%的市場份額，黑莓雖然仍占有較高的40%，而較2006年則下降5%?，F(xiàn)在除了蘋果，黑莓還面臨谷歌等智能手機的強勁競爭。 　　雖然RIM公司CEO邁克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)個人對觸摸屏十分反感，但為了遏制iPhone強勁勢頭不得不以其人之道還治其人之身。 　　RIM還將在5月份推出一款新手機，具有更快的處理器、更大的屏幕和更像電腦上網(wǎng)的瀏覽器。 　　有分析人士認為，智能手機市場的確發(fā)展很快，但客戶更需要的是“智能”，專業(yè)的RIM不應專注在觸摸屏和多媒體功能上。 　　而蘋果的新款3G iPhone手機已定于6月末推出。昨日，據(jù)海外機構投資者稱，鴻海精密工業(yè)股份有限公司將負責新一代iPhone的包裝和組裝。 　　據(jù)透露，鴻海精密將成為蘋果公司第三代iPhone手機的獨家供應商和組裝商，為其生產(chǎn)2400萬～2500萬部手機。

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