創(chuàng)始人
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稻盛和夫與喬布斯共鳴
每個人都在尋找撬動自己人生和事業(yè)的支點?？墒悄闳魡栠@個支點是什么，許多人會感覺不知所云。我們已經(jīng)把這個問題，提給了已離世的喬布斯。他的回答出人意料：“放下成功，當(dāng)個新手”；“擁有初學(xué)者心
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微軟創(chuàng)始人保羅·艾倫專訪 那些秘聞
微軟創(chuàng)始人保羅·艾倫專訪 那些秘聞
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六個可能使你畏縮的尷尬辦公室故事
盡管處于最好的意圖，但是尷尬的事情總是不能避免得發(fā)生在辦公室里。最近，我讀了一份關(guān)于辦公室團(tuán)隊的調(diào)查，包括在面試求職者時不慎睡著了，或者穿著兩個不同顏色的鞋來上班等輕微事故。這些小事故的結(jié)果看起來似乎
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六個可能使你畏縮的尷尬辦公室故事
六個可能使你畏縮的尷尬辦公室故事
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喬布斯的成功能否復(fù)制？
42歲的普拉薩德•塔米內(nèi)尼(PrasadThammineni)是馬薩諸塞州劍橋市(Cambridge)文件共享服務(wù)初創(chuàng)公司OfficeDrop的首席執(zhí)行長，以前他絕對算不上是喬布斯的粉絲，因為蘋果公司(AppleInc。)花了很長時間才把該公司的應(yīng)
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福布斯：Google與1999年的微軟很相似
《福布斯》刊發(fā)評論文章稱，一些人說，Google創(chuàng)始人想讓自己的企業(yè)不犯微軟1990年代的錯。讓人驚訝的是今天的Google與1999年的微軟有許多相似之處。下面是七點相似點：1、與1999年的微軟員工數(shù)相當(dāng)。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，G
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喬布斯的成功能否復(fù)制？
喬布斯的成功能否復(fù)制？
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綠盟科技擬登陸創(chuàng)業(yè)板 去年實現(xiàn)收入4.1億元
綠盟科技昨日提交的創(chuàng)業(yè)板上市招股書顯示，綠盟科技擬在深交所創(chuàng)業(yè)板上市發(fā)行2500萬股，占發(fā)行后總股本的25%，每股面值人民幣1元，主承銷商為廣發(fā)證券股份有限公司。文件未披露上市具體日期及發(fā)行價格。招股書顯示，
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寒冬抱團(tuán)取暖：趕集網(wǎng)團(tuán)購業(yè)務(wù)外包窩窩團(tuán)
繼開心團(tuán)購交給F團(tuán)運(yùn)營后，趕集也宣布與窩窩團(tuán)(微博)達(dá)成戰(zhàn)略合作，電商資本寒冬下抱團(tuán)取暖繼續(xù)醞釀。日前，趕集網(wǎng)(微博)宣布與窩窩團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，自本周三起聯(lián)合運(yùn)營趕集網(wǎng)團(tuán)購業(yè)務(wù)，目前趕集團(tuán)購的域名已直接跳轉(zhuǎn)
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放下浮躁 把事情做好-王石
據(jù)相關(guān)文章報道，對于當(dāng)下的浮躁心態(tài)，萬科集團(tuán)總裁王石結(jié)合親身體會，給出了個人的看法。他認(rèn)為，即便是在最普通的崗位，做普通的工作，也要拋棄浮躁，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做到底。此外，我們知道，追求速度的卓越不
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放下浮躁 把事情做好-王石
放下浮躁 把事情做好-王石
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動物也可裝假肢
動物在野外受傷的方式多種多樣：可能遭致較大的食肉動物的襲擊；被人類傷害；患有疾病或者在意外事故中受傷。雖然有些動物受傷后能夠恢復(fù)，但是如能得到研究人員的幫助，受傷動物的生存機(jī)會肯定會提高。例如，動物彌
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三星會長李健熙再遭家族遺產(chǎn)追索
據(jù)新華社電韓國三星集團(tuán)會長李健熙的侄子一家28日經(jīng)律師披露，已向李健熙提出巨額遺產(chǎn)訴訟，追索大約1000億韓元（約合8900萬美元）股票遺產(chǎn)。代理這起訴訟的一家韓國律師事務(wù)所以李健熙侄子李在燦的妻子和兩個兒子的
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Siri創(chuàng)始人稱喬布斯最初反對以Siri作名稱
蘋果語音助理服務(wù)Siri的聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)格·吉特羅斯(Dag Kittlaus)表示，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)最初曾反對使用Siri作為該服務(wù)的名稱。吉特羅斯在接受美國科技博客約尼·海斯勒(Yoni Heisler)的
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創(chuàng)業(yè)者的陷阱和成功密碼
對于創(chuàng)業(yè)者，一般來說有幾個大問題需要面對：合作伙伴、資金、招人。其實這個世界并不缺乏好的創(chuàng)意，而是缺乏能把這些創(chuàng)意變成現(xiàn)實，并帶來一定現(xiàn)金流的人。今天的就業(yè)環(huán)境加上充足的資本市場等催生了一大批躍躍欲試
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培育人才從“新”開始——2012橙色起點培訓(xùn)
利爾達(dá)2012年第三期橙色起點培訓(xùn)自3月5日開始，已持續(xù)了三周，杭州本部以及上海、北京、深圳、香港各分公司共65位員工參加了本次培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)將按照“綜合培訓(xùn)——產(chǎn)品培訓(xùn)——分體系專業(yè)培訓(xùn)”的思路展開，主要
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企業(yè)，不要讓人才流失就像水土流失
雖然企業(yè)知道人才流失的重要性，但老板們習(xí)慣性抱著：鐵打的衙門流水的官，天要下雨娘要嫁人，隨他去吧的心態(tài)面對。對于人才流失的嚴(yán)重性，估計不足，其實企業(yè)人才流失如同水土流失，后果會很嚴(yán)重。首先，人才是業(yè)績
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創(chuàng)業(yè)者的陷阱和成功密碼
創(chuàng)業(yè)者的陷阱和成功密碼
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企業(yè)，不要讓人才流失就像水土流失
企業(yè)，不要讓人才流失就像水土流失
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Twitter創(chuàng)始人談創(chuàng)業(yè)感受：專注于人而非技術(shù)
北京時間3月13日午間消息，Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人比茲·斯通(Biz Stone)周一在SXSW互動大會上表示，他創(chuàng)辦Twitter的最大收獲是：企業(yè)應(yīng)當(dāng)專注于人，而非技術(shù)。斯通說：“無論我們的機(jī)器有多精巧，變革都不是技
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