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今年上半年，任正非接受采訪的次數(shù)，超過了他創(chuàng)辦華為32年以來的總和。

任正非原本低調(diào)，他曾在內(nèi)部強調(diào)要與媒體保持距離。今年頻繁發(fā)聲， 更多是形勢所迫——他的女兒、華為CFO孟晚舟被“軟禁”以及近期華為被美國“硬禁”。

他面對媒體時的一些言論，被廣為傳播，即便是長達兩萬字的訪談文字實錄，也有許多人逐字讀完。

“愛國并不一定要愛華為手機”“國家的未來在于基礎教育”“仍然要向美國學習，不要讓仇恨的情緒擾亂對發(fā)展的追求”……

令人好奇的是，華為受到了不公正待遇，任正非面對全球媒體鏡頭所說的話，會是“危機公關”的辭令嗎？與他幾十年來的所思所行是一脈相承的嗎？

比起在公開場合拋頭露面，任正非曾表示，他更喜歡用內(nèi)部文書的形式來指導華為的發(fā)展。

前段時間有一個非?；鸨臄?shù)據(jù)集——任正非內(nèi)部講稿400篇。這個數(shù)據(jù)集收錄了任正非從1994年到2018年所寫文章及內(nèi)部發(fā)言。

我們翻閱了這400篇講稿，并找來8本記錄了華為內(nèi)部文件的圖書相互佐證，提煉出一些語句，試圖印證：任正非如今的言論，是否延續(xù)了他當年的思想？

通過“打撈”任正非的歷史金句，我們試圖呈現(xiàn)他的企業(yè)管理哲學與華為的成功邏輯；從任正非二十余年間的思維體系形成過程中，看華為抵抗外部阻力與商業(yè)陷阱的底氣，從何而來。

01

丟掉幻想，自力更生

1996 年 8 月11 日，《勝負無定數(shù)，敢搏成七分》：

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中國是一定要發(fā)展的，但同時中國的發(fā)展一定是會受到遏制。發(fā)展，就是要爭奪市場。國際市場本來就是別人的，我們的對手實力太強大，如果我們不足夠強大，就無路可走。一定要丟掉幻想，奮發(fā)圖強，自力更生。

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1997年9月16日，《當代青年怎樣愛國》：

當日本的產(chǎn)品在全球不好賣，當中國不需購買美國的飛機，而可能乘坐中國自己制造的飛機時， 美國和日本還會這么翹尾巴嗎？不會了。

我們用許多初級產(chǎn)品去換了別人的高級產(chǎn)品，交換本身是不等價的，但沒辦法，產(chǎn)品沒有別人的好。當今真正熱愛國家，就是把國家建設好，讓國家綜合實力大大提高，繁榮富強起來。

2012年7月12日，在“諾亞方舟實驗室”專家座談會上的講話：

我們現(xiàn)在做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android系統(tǒng)不給我用了，Windows Phone 8 系統(tǒng)也不給我用了，我們是不是就傻了？

我認為你們要盡可能地用他們的高端芯片，好好地理解它。只有他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點，也要湊合能用上去。斷了我們糧食的時候，備份系統(tǒng)要能用得上。

2013年12月，在華為年度干部工作會議上的講話：

美國硅谷，那盞不滅的燈永遠在光芒四射，它仍然是我們學習的榜樣，我們追趕的艱難絕不像喊口號那么容易，口號連篇就是管理的浪費。??

2014年1月29日，《逼自己改進，學烏龜精神》：

美國為什么強？為什么成功？美國有什么人啊？美國的原住民就是印第安人，但美國人利用他們的機智，把全世界的人才拉到那里去，都在美國生蛋。

我們好不容易就買了兩個蛋回來，一打開才發(fā)現(xiàn)是中國的，為什么不把中國雞留在中國生產(chǎn)？為什么中國的雞跑到國外去了？資本為什么要外流，人才為什么要外流？要反思我們有什么不足。

02

從人的頭腦中挖掘資源

1994 年，《赴美考察散記》：

只有知識有價，才會有人才的渴求；有了人才的渴求，才會重視教育……越繁榮越發(fā)展科技，越發(fā)展科技越重視教育，越重視教育越人才輩出，越人才輩出經(jīng)濟越繁榮，走入了一個良性的循環(huán)圈。?

1998年6月22日，向中國電信調(diào)研團的匯報：

國家和國家的競爭，實質(zhì)是大企業(yè)之間的競爭，經(jīng)濟的競爭，體現(xiàn)的是技術的競爭。技術優(yōu)勢的產(chǎn)生是由教育基礎構成的，中國地大物博，只有靠科教興國，從人的頭腦中挖掘資源。

2014 年 6 月16 日，在“藍血十杰”表彰會上的講話：

我們對中國社會最感謝的是什么，最感謝中國的教育，因為教育才能給我們提供這么多人才，我們才能作戰(zhàn)；沒有農(nóng)村幾億孩子的進步，就沒有高等教育的基礎。如果大家都爭著去做農(nóng)村教師，讓最優(yōu)秀的人才去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人，未來中國是不可估量。

03

封閉心態(tài)的人無法進步

1994年4月3日，《答新員工問》：

要虛心、認真學習國外主要競爭對手的優(yōu)點，并實時看到和改正自己的缺點，華為要活下去就要學習，開放合作，不能關起門來趕超世界……封閉心態(tài)的人無法進步，應下崗培訓。

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2013 年 10 月19 日，《用烏龜精神，追上龍飛船》：

當發(fā)現(xiàn)一個戰(zhàn)略機會點，我們可以千軍萬馬壓上去，后發(fā)式追趕，你們要敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式，把資源堆上去。這就是我們和小公司創(chuàng)新不一樣的地方。

04

一杯咖啡吸收宇宙能量

2013年3月，在經(jīng)營管理團隊辦公例會上的講話：

想做一個好的領導者，你要把閱讀面、思維、視野展開，要看清行業(yè)的變化，才能規(guī)范好內(nèi)部的行為。視野很重要，視野不完全來自經(jīng)驗，還要來自學習。

2013年9月，在華為無線業(yè)務匯報會議上的講話：

要少干點活，多喝點咖啡，視野是很重要的，不能老像農(nóng)民一樣，關在家里埋頭苦干，知識不是最重要的，重要的是掌握知識和應用知識的能力和視野。多喝咖啡，與人碰撞，不知道什么時候就擦出火花，這就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。

05

戰(zhàn)斗力來自思維能力

回過頭來看，任正非在過去數(shù)十年間說過的話，仍然熠熠發(fā)光。

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在華為的每一個關鍵時刻、每一個迷茫的橫縱坐標上，任正非總是及時地站出來，將他的思想轉(zhuǎn)化為文字或發(fā)言，為企業(yè)指明方向。他的所思所慮，不止于華為一家公司的發(fā)展，而是包含了令人敬佩的家國情懷。

任正非曾經(jīng)說過，華為的戰(zhàn)斗力來自思維和思考能力。他認為，管理者思維層次的差別，帶來的是全方位的差異；而員工的思考能力和智慧，是華為最珍貴的資產(chǎn)。

這就像是管理學家陳春花說的，很多人雖然生活在2019年，但是思維方式還停留在互聯(lián)網(wǎng)前夜的1996年，他們并沒有關注到社會、組織、知識、前沿方法論在發(fā)生什么變化，很多人還是在用舊的思維、方法來認識世界、解決問題。

華為面臨極限施壓，而任正非我自從容，由此可以看出——當大變局來臨，能夠決定企業(yè)命運的，只有企業(yè)家的思維水平：思考的深度、長度與定力。

任正非1998年在文章《華為需要什么樣的干部》里寫道：善于學習是提升思維能力的重要手段,善于學習的管理者才能培養(yǎng)學習型的組織。只有學習型的組織才能從容地面對高度不確定的商業(yè)環(huán)境。

時代日新月異，必須保持學習。唯有磨礪思維功夫，方能對抗外部殘酷。