6月27日，中國移動宣布聯(lián)合騰訊、網(wǎng)易暴雪舉辦首屆電競大賽，憑借雙千兆優(yōu)勢賦能電競行業(yè)。除了游戲廠商，資本市場對電競的熱情越來越高漲。

“電競，終將成為一門越來越好的生意。”據(jù)騰訊互動娛樂市場平臺部副總經(jīng)理戴斌透露稱，從2016年騰訊電競正式啟動算起，商業(yè)贊助已從最初的0.6億攀升至如今的4.4億，增幅達(dá)到633.3%；項(xiàng)目數(shù)量從12個增至51個，增幅達(dá)325%。但他表示，該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并不嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)?019年還沒有走過一半。

“電競作為一個產(chǎn)業(yè)，正在擁有一個很好的發(fā)展加速度?！贝鞅髮ν夥Q。

但據(jù)《英雄聯(lián)盟中國電競白皮書》顯示，中國電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍面臨很多挑戰(zhàn)，除了大眾認(rèn)知度、認(rèn)同度以及社會價(jià)值需要繼續(xù)提升與深化外，電子競技賽事在生態(tài)建設(shè)、商業(yè)變現(xiàn)、選手培養(yǎng)、生命周期以及產(chǎn)業(yè)多元化開拓方面，仍與傳統(tǒng)體育存在差距。與此同時，如何為社會大眾帶來正能量，也是未來電競產(chǎn)業(yè)需要思考和探索的問題。而這無疑是騰訊電競打通生意經(jīng)之前，必須重視和解決的問題。

社會認(rèn)知仍需改善

“任何運(yùn)動的成熟和發(fā)展過程中，都伴隨著雜音和一些不理解?！彬v競體育聯(lián)席CEO林松稱。

在多數(shù)人的認(rèn)知里，電子競技=游戲。“最開始的時候，很多人認(rèn)為電競只是沉迷游戲的小孩子玩的東西?！标愃蔁o奈的說著。

其實(shí)，二者之間存在著明顯的差異。網(wǎng)絡(luò)游戲以體驗(yàn)游戲內(nèi)容為核心，電子競技是以競技對抗為核心，是以智力、反應(yīng)以及心眼四肢協(xié)調(diào)能力對抗為主要內(nèi)容。

“大眾的不理解還停留在十幾年前的網(wǎng)絡(luò)游戲時期，如今越來越多的95后00后日常都在關(guān)注著電競比賽，就像老一輩喜歡足球和籃球一樣，我認(rèn)為這是一個時代的趨勢，時間和所有從業(yè)者會讓大眾更能接受電子競技是一項(xiàng)運(yùn)動?！盇RK電子競技俱樂部經(jīng)理超超對記者說。

據(jù)《英雄聯(lián)盟中國電競白皮書》顯示，電競用戶主要集中在30歲以下的年輕男女。這一年齡段的人易沖動，易發(fā)怒并引起爭端，需要正確的引導(dǎo)和規(guī)范。

在過去幾年中，爭議和負(fù)面新聞一直與電競?cè)θ缬半S形。時常有某某選手、主播因情緒失控言辭激烈爆粗口、違約跳槽以及假賽風(fēng)波等登上微博熱搜。

“確實(shí)整個網(wǎng)絡(luò)社會會有小部分的粉絲是故意去制造很多矛盾的言論，騰訊第一時間肯定是發(fā)揮大多數(shù)力量去制止。”騰競體育聯(lián)席CEO金亦波表示。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

“像傳統(tǒng)體育，一座城市一只球隊(duì)起碼要十年才能夠得到認(rèn)可，電競還需要時間，但不會很遠(yuǎn)。我們堅(jiān)信，主場模式能夠跑的通?！彪m然對未來充滿期待，但騰競體育聯(lián)席CEO金亦波坦誠透露，電競主客場模式仍存在缺失和不足之處。

首先，電競線下觀眾的覆蓋與傳統(tǒng)體育存在差別，如何去突破容納更多的人數(shù)以及吸引更多觀眾來到線下比賽現(xiàn)場觀賽，將是行業(yè)未來持續(xù)探索的方向。

“我們以前夢想過大街小巷討論的是電競比賽，這個現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。還有個夢想是能夠日常帶著朋友一起去線下看比賽，而且是個廣泛行為，這個路還在慢慢走。”金亦波在群訪時對電競的未來說出了自己的憧憬。

金亦波認(rèn)為需要做的事情還很多，最主要的是主客場的優(yōu)化，包括線下體驗(yàn)的優(yōu)化。其他方面，比如時間的沉淀，IP的打造等也需要持續(xù)優(yōu)化。

“其實(shí)大眾目前的接受率已經(jīng)很好了，很多項(xiàng)目比賽收看率要高于國內(nèi)傳統(tǒng)體育項(xiàng)目，包括主客場制度?！盇RK電子競技俱樂部經(jīng)理超超認(rèn)為，主要還是存在時間不夠長，粉絲文化代入感不夠，電競要走的路還很多。

同時，據(jù)《英雄聯(lián)盟中國電競白皮書》顯示，在推行主客場制度之初，成本及利用率之間也存在著矛盾。

以英雄聯(lián)盟為例，據(jù)白皮書披露的數(shù)據(jù)顯示，主客場首次投入場地成本約1500萬，首次投入設(shè)備成本約1000萬，年運(yùn)營成本約500萬；主客場利用率由于賽程調(diào)整在2018年有所下滑，從2018年最少40天，降至2019年最少30天。

除此之外，金亦波認(rèn)為，目前主客場放緩的最大問題是商業(yè)化額外的盈利問題。

“電競最理想的狀態(tài)當(dāng)然是和傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的俱樂部發(fā)展模式靠攏，對俱樂部來說，最困擾的就是商業(yè)變現(xiàn)以及沒有一個特別優(yōu)秀的商業(yè)模式?！盇RK電子競技俱樂部經(jīng)理也對記者說出了同樣的困擾。

不僅是俱樂部，在商業(yè)變現(xiàn)這條路上，電競行業(yè)仍任重而道遠(yuǎn)。

探索商業(yè)模式之路

“商業(yè)模式的探索，將是保持英雄聯(lián)盟電競乃至整個電競產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定及繁榮的關(guān)鍵。”騰競體育產(chǎn)品及創(chuàng)新業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人白冰對外表示。

以英雄聯(lián)盟為例，目前電競主要商業(yè)模式與傳統(tǒng)體育一致，即依靠版權(quán)、贊助、衍生授權(quán)以及票務(wù)帶來收入。

根據(jù)白皮書提供的數(shù)據(jù)可以看出，目前英雄聯(lián)盟賽事收入結(jié)構(gòu)中，版權(quán)收入為主要收入來源，其次是贊助商，票務(wù)及周邊帶來的收入仍很有限。

據(jù)騰訊互娛市場平臺部副總經(jīng)理戴斌透露稱，騰訊電競旗下賽事版權(quán)授權(quán)收入是3.7億，截至今年6月，該收入突破4.5億；商業(yè)贊助方面，在今年前6個月，完成了33家企業(yè)51個合作項(xiàng)目，贊助總額達(dá)4.4億。

除此之外，據(jù)金亦波透露稱，騰競體育也在探索跟游戲聯(lián)動的商業(yè)價(jià)值的探索，希望能夠1+1大于2。最成功的例子，就是IG皮膚通過電競情懷額外價(jià)值成為騰訊歷史上非常成功的皮膚。

“我們相信電競有自己獨(dú)立的價(jià)值，但它與游戲打通的時候，它的價(jià)值是翻倍甚至以平方數(shù)來提升。”騰競體育聯(lián)席CEO林松表示。

據(jù)悉，在目前的俱樂部模式下，電競行業(yè)仍是以游戲廠商為主導(dǎo)。“合作模式的話，游戲廠商舉行比賽、聯(lián)賽維持游戲熱度和壽命，俱樂部通過比賽成績、選手包裝去吸引粉絲?！盇RK電子競技俱樂部經(jīng)理超超稱。

記者從超超處了解到，目前游戲廠商與俱樂部的商業(yè)分成大部分是沒有或者很少，主要還是來自游戲廠商的比賽獎金。

健康的生態(tài)環(huán)境必然需要達(dá)到各方利益的均衡，這不禁讓外界關(guān)注起了電競選手們的生存狀況。

“目前頂端年薪千萬級別，底端差不多在10萬以上，但行業(yè)目前并不算穩(wěn)定，流動性太大，加上一個項(xiàng)目選手壽命一般在5年左右，后續(xù)保障不太行?！背寡裕蠖鄶?shù)選手退役好一點(diǎn)的從事俱樂部管理，或者往直播發(fā)展，差一點(diǎn)的就要去賽事方做線下等等。

在探索商業(yè)化的過程中，協(xié)調(diào)好電競從業(yè)人員及俱樂部的利益也將是整個電競生態(tài)持續(xù)發(fā)展的重要因素。