6月18日，一年中除“雙11”外聲勢最大的電商行業(yè)大促活動正進行，而當日上午，阿里巴巴集團CEO張勇發(fā)出內部信，宣布新一輪面向未來的組織升級，其中提到，“明確大文娛一號位，聚焦大文娛各業(yè)務的緊密融合”。

阿里巴巴集團大文化娛樂版塊于2016年6月15日成立，隨后，2016年10月31日，阿里大文娛事業(yè)群正式籌建。阿里巴巴的使命，是讓天下沒有難做的生意。阿里大文娛要做的，是讓陽光的年輕人更快樂。

馬云曾指出，以“文化娛樂”為代表的“快樂版塊”是阿里巴巴集團未來重要的戰(zhàn)略方向。

相比早先群體，新一代的年輕人們更注重快樂體驗和精神消費，短視頻的崛起與它給用戶帶來的樂趣不可分割。不過對阿里大文娛來說，其追求固然美好，但發(fā)展歷程上幾經波折，要實現(xiàn)目標，并不容易。

“雙H”之一

馬云曾多次在公開場合表示，未來阿里巴巴只做兩個H：娛樂（Happy）和健康（Health），阿里大文娛對應的正是第一個H。

關于阿里大文娛，其介紹如此表述：作為阿里巴巴集團“快樂+健康”戰(zhàn)略中“快樂”產業(yè)的載體之一，阿里大文娛承擔著阿里巴巴集團在未來十年乃至更久時間內的重要戰(zhàn)略落地的實名，亦是阿里巴巴集團繼電子商務、金融、智能物流和云計算業(yè)務之后的最新產業(yè)布局。

阿里大文娛的使命是賦能于外，從四個層面打造文娛產業(yè)的新基礎設施，包括：用戶觸達基礎設施，技術新基礎設施，商業(yè)新基礎設施，以及人才成長新基礎設施。

早先，阿里大文娛的業(yè)務板塊涉及阿里影業(yè)、合一集團（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂、阿里體 育、UC、阿里游戲、阿里文學、數(shù)字娛樂事業(yè)部等八個方面。

而在隨后一個階段的阿里大文娛事業(yè)群介紹中，其業(yè)務范圍變更為優(yōu)酷、UC、互動娛樂事業(yè)部、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里文學和現(xiàn)場娛樂事業(yè)部。其中，互動娛樂事業(yè)部是阿里旗下自研與獨代游戲品牌，主要涉及游戲分發(fā)、自研和運營等?，F(xiàn)場娛樂事業(yè)部主要為大麥網，布局內容、場館、票務三大現(xiàn)場娛樂領域。

到今年6月18日，大文娛業(yè)務再次變動。

在張勇宣布的阿里巴巴新一輪組織架構調整中，樊路遠擔任阿里大文娛事業(yè)群總裁，負責優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動娛樂。而創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群被重組，由朱順炎擔任總裁，負責 UC及旗下移動創(chuàng)新業(yè)務、天貓精靈、阿里文學、阿里音樂?？梢砸姷?，部分大文娛業(yè)務被拆分，而大文娛事業(yè)群業(yè)務收窄。

有分析稱，阿里巴巴有可能加碼短視頻領域的布局。早些時候，印度版“快手”Vmate”獲得阿里近億美元投資，正是由朱順炎主導。

另外在北京商報報道中，有阿里大文娛內部人士表示，將UC、阿里文學、阿里音樂納入創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群的考量，主要是根據(jù)業(yè)務屬性和創(chuàng)新賽道選擇上的一次歸位，因為這三方面業(yè)務的未來方向都偏UGC(用戶創(chuàng)造內容)類型，協(xié)同交互性更強，而優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動娛樂業(yè)務，相對來說彼此之間業(yè)務緊密度也更強一些。

三度換帥

大文娛業(yè)務變化背后，人事方面也一直動蕩。梳理阿里大文娛發(fā)展，三度變換掌門人無法避開。

阿里大文娛版塊成立于2016年6月，2016年6月至2017年11月，阿里大文娛掌門人為俞永福；俞永福之后，楊偉東成為輪值總裁；2018年11月26日，樊路遠接替楊偉東，成為阿里大文娛的新掌門。

2014年，UC并入阿里，俞永福出任阿里巴巴UC移動事業(yè)群總裁、高德集團總裁，進入阿里巴巴集團最高決策層“戰(zhàn)略決策委員會”。此后他成功整合阿里移動業(yè)務，帶領高德地圖超過百度地圖。阿里派他掌管大文娛，無疑也是寄予厚望。

在任期內，俞永福提出“以‘富養(yǎng)女兒’的心態(tài)做實業(yè)”，強調要持續(xù)推進“2+X”的業(yè)務矩陣建設，即UC和大優(yōu)酷兩個用戶平臺引擎，加上阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里文學、阿里游戲等專業(yè)業(yè)務線，多向驅動，協(xié)同發(fā)展。

作為一名“整合大師”，俞永福有“俞三點”的稱號，因為不管多復雜的問題，他最后都能總結為1、2、3三點。根據(jù)張勇的評價，阿里大文娛業(yè)務在俞永福和大文娛管理班子領導下，順利完成了與阿里大體系的全面融合。

俞永福之后，阿里大文娛開始施行輪值總裁制，當時執(zhí)掌優(yōu)酷的楊偉東成為第一任輪值總裁。在早先優(yōu)酷被阿里收購后，楊偉東成為少數(shù)進入阿里體系并任要職的高管。

成為大文娛掌門人后，楊偉定的重心仍押在優(yōu)酷上。一方面，他不留余力加大內容上的投入，另一方面，他給優(yōu)酷找到了更明確的定位，即“劇集類型化+綜藝系列化，深耕圈層受眾。”

2017年，優(yōu)酷憑借《白夜追兇》、《大軍師司馬懿之軍師聯(lián)盟》的熱播，在劇集表現(xiàn)上亮眼，而后，楊偉東親自抓綜藝。

2018年，優(yōu)酷推出推出首個頭部原創(chuàng)網綜廠牌“這就是”系列，其中多部都拿到不錯評價。尤其《這！就是街舞》，成為爆款。根據(jù)豆瓣數(shù)據(jù)，目前《這！就是街舞》第一季有超6萬人評價，評分達到8.6，而今年推出的第二季，有7.4萬人評價，評分更高達8.9。

不過綜藝上的競爭也異常激烈。同在2018年，愛奇藝的《偶像練習生》、騰訊視頻的《創(chuàng)造101》大熱，引起了“偶像元年”的概念，尤其后者，因為楊超越等選手的爭議性，還引發(fā)了突破娛樂圈層的社會議題的討論。

然而接手大文娛僅一年，2018年12月，因經濟問題協(xié)助警方調查，楊偉東離任。視頻燒錢，文娛富養(yǎng)，就楊偉定的問題，阿里方面表示，一切信息以警方公布為準，并強調，在貪腐問題上一貫絕不手軟。

之后，樊路遠成為阿里大文娛新的掌門人。

樊路遠在2017年加入阿里大文娛班委，分管阿里大文娛電影產業(yè)相關工作，接替俞永福出任阿里影業(yè)CEO。在此之前，樊路遠一直擔任阿里影業(yè)執(zhí)行董事以及執(zhí)行委員會成員，參與了阿里影業(yè)過往的重大業(yè)務決定，同時也是淘票票業(yè)務的初創(chuàng)人。

5月28日，阿里影業(yè)發(fā)布了2019財年的年度業(yè)績，凈虧損從過往的12.45億元收窄至2.54億元，同比大幅收窄10億元。在內容方面，去年暑期檔票房冠軍和亞軍《我不是藥神》、《西虹市首富》由阿里影業(yè)聯(lián)合出品。今年3月登陸中國大屏幕的奧斯卡最佳影片獎獲獎作品《綠皮書》，阿里影業(yè)也參與聯(lián)合出品。

任重道遠

經濟發(fā)展，消費升級，文娛相關產業(yè)迎來新的機遇。對阿里巴巴來說，娛樂一塊業(yè)務也不可或缺。然而時移勢易，阿里大文娛面對的競爭壓力也在增長。

在線視頻方面，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2016年6月，愛奇藝月活躍用戶數(shù)為5.56億，騰訊視頻為5.53億，優(yōu)酷僅4.15億。而且在三大平臺中，只有優(yōu)酷一家月活躍用戶數(shù)據(jù)同比下滑。

在移動音樂領域，蝦米音樂這些年來一路衰退，存在感大幅降低。一些報告之中，已經不見蹤影。在文學和游戲領域，阿里巴巴顯然無法與騰訊方面相比。其他領域，阿里影業(yè)和騰訊方面相膠著；以大麥網為代表的票務業(yè)務表現(xiàn)相對還好，8月，其月活躍用戶相比同期提高84%。

在UC方面，相對表現(xiàn)也不錯。目前其定位為“大數(shù)據(jù)新型媒體平臺”，據(jù)官方介紹，UC月活躍用戶數(shù)達到4.3億，移動搜索品牌“神馬搜索”在國內移動市場居第二。同時，UC在海外業(yè)務的布局已經初具規(guī)模，在印度、印尼等多個新興國家市場占有率達到第一。不過根據(jù)NetMarketShare數(shù)據(jù)顯示，在過去的一個月里， QQ瀏覽器和手機百度在移動端的市場占有率要高于UC，搜狗瀏覽器和QQ瀏覽器在桌面瀏覽器的市場份額也高于UC。

整體而言，阿里有電商基因，但文娛內容領域，表現(xiàn)欠佳。

近期，阿里大文娛生態(tài)又出現(xiàn)一大變動。9月6日，網易云音樂宣布獲得阿里巴巴、云鋒基金等共計7億美元的B2輪融資。網易方面強調，此次融資后公司仍單獨享有對網易云音樂的控制權。雖然網易云音樂和蝦米音樂有著共同的敵人，但兩者依然是競爭對手。

在此次投資之前，蝦米音樂與阿里文學等被從阿里大文娛事業(yè)群劃分至創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群，有分析認為蝦米被邊緣化。而此次投資之后，蝦米可能進一步向邊緣走去。阿里的音樂夢，交到別人手上。

現(xiàn)在，阿里巴巴迎來20周年生日，馬云卸任，張勇掛帥，阿里巴巴整體將進入一個新的時期。張勇曾表示，集團將堅持對大文娛長期投資的承諾，面向未來構建阿里繁榮的數(shù)字娛樂生態(tài)。目前看，單靠拿錢或其他資源來投資，顯然不足以實現(xiàn)目標。

阿里的“Happy”戰(zhàn)略，還要做更多嘗試。