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[導(dǎo)讀]不久前,美國(guó)惠普公司再一次拒絕了施樂(lè)公司價(jià)值335億美元的收購(gòu)要約,隨后,施樂(lè)宣布展開敵意收購(gòu)。據(jù)外媒最新消息,周三,同時(shí)作為施樂(lè)和惠普公司大股東的美國(guó)知名激進(jìn)投資人卡爾·伊坎公開指責(zé)惠普董事會(huì)的舉動(dòng)

不久前,美國(guó)惠普公司再一次拒絕了施樂(lè)公司價(jià)值335億美元的收購(gòu)要約,隨后,施樂(lè)宣布展開敵意收購(gòu)。據(jù)外媒最新消息,周三,同時(shí)作為施樂(lè)和惠普公司大股東的美國(guó)知名激進(jìn)投資人卡爾·伊坎公開指責(zé)惠普董事會(huì)的舉動(dòng)。

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,在給惠普公司股東的一封公開信中,伊坎表示,他不相信惠普董事會(huì)的固執(zhí)反對(duì),是因?yàn)樗麄儗?duì)于惠普自己的業(yè)務(wù)重組計(jì)劃有信心。資本市場(chǎng)、股東和華爾街分析師對(duì)這一重組計(jì)劃表現(xiàn)出極度的漠不關(guān)心,“這似乎只不過(guò)是重新安排了泰坦尼克號(hào)的甲板椅子而已?!?/p>

伊坎持有施樂(lè)約10.85%的已發(fā)行股份和惠普4.24%的已發(fā)行股份。其中,惠普公司的股份是伊坎在最近購(gòu)入的。伊坎之前呼吁惠普和施樂(lè)公司進(jìn)行合并,認(rèn)為兩家公司在打印機(jī)業(yè)務(wù)上能夠產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng),不僅能豐富產(chǎn)品線,而且能夠降低運(yùn)營(yíng)成本,“兩家公司的合并是幾乎不用思考的。”

不過(guò)伊坎更多要求兩家公司合并,他并未提出到底由哪一家公司來(lái)收購(gòu)對(duì)方。

在周三的公開信中,伊坎敦促惠普股東呼吁公司董事會(huì)成員進(jìn)一步探討接受施樂(lè)公司收購(gòu)要約的可能性。他在信中表示,惠普高管拒絕施樂(lè)的收購(gòu)要約是出于個(gè)人的自私動(dòng)機(jī)。

之前,施樂(lè)公司要求惠普公司開放會(huì)計(jì)賬目,以便進(jìn)行盡職調(diào)查,但是遭到了惠普拒絕。伊坎表示,對(duì)于惠普拒絕常規(guī)的雙向盡職調(diào)查,他沒(méi)有看到任何合理的解釋。

伊坎表示,惠普董事會(huì)的舉動(dòng)讓他懷疑,他們只不過(guò)是在采取拖延戰(zhàn)術(shù),以便能夠保住首席執(zhí)行官和董事會(huì)席位的位子。一旦施樂(lè)和惠普公司完成合并,他們這些人的位置將難保。

伊坎表示:“雖然這聽(tīng)起來(lái)有些憤世嫉俗,但在過(guò)去的幾十年里,作為一名激進(jìn)投資人,我站出來(lái)對(duì)抗那些拒絕改變現(xiàn)狀的管理層和董事會(huì),從而不僅為伊坎企業(yè),也為所有股東賺了數(shù)十億美元?!?/p>

他表示,上市公司中雖然有許多好的、有愛(ài)心的董事會(huì)和管理層,但也有許多糟糕的董事會(huì)和管理層未能按照股東的最大利益行事,給股東造成了巨大損失,惠普的董事會(huì)和管理層現(xiàn)在似乎正在這樣做。

惠普董事會(huì)上月一致投票否決施樂(lè)收購(gòu)該公司的提議,稱該提議不符合股東的最佳利益,并將低估該公司的價(jià)值。

這是一次“蛇吞象”的并購(gòu),惠普目前的市值大約是施樂(lè)的三倍。

另外,惠普之前并未徹底關(guān)上兩家公司合并的大門,惠普董事會(huì)也表示,可以考慮由惠普公司來(lái)收購(gòu)施樂(lè)公司的可能性。

惠普一直致力于大幅削減成本,計(jì)劃每年削減數(shù)千個(gè)工作崗位,節(jié)省10億美元開支?;萜斩聲?huì)在拒絕施樂(lè)的出價(jià)時(shí)指出,“自2018年6月以來(lái),施樂(lè)的收入從102億美元下降到92億美元(以12個(gè)月為基準(zhǔn)),這給我們提出了關(guān)于貴公司業(yè)務(wù)軌跡和未來(lái)前景的重大問(wèn)題?!?/p>

到目前為止,兩家公司的董事會(huì)還沒(méi)有達(dá)成一致?;萜站芙^后,施樂(lè)公司決定直接向惠普股東提出收購(gòu)要約,并給了惠普重新考慮報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)。

施樂(lè)相當(dāng)于啟動(dòng)了敵意收購(gòu)模式。在敵意收購(gòu)中,收購(gòu)方將和對(duì)方散戶股東聯(lián)絡(luò),通過(guò)特別股東大會(huì)改選董事會(huì),,展開代理人大戰(zhàn),并且讓新董事會(huì)接受收購(gòu)方案。目前施樂(lè)和惠普股東的接觸進(jìn)行到何種水平,尚不得而知。

施樂(lè)首席執(zhí)行官約翰·維森廷上周寫道:“惠普和施樂(lè)合并的潛在好處是不言而喻的。我們可以共同打造一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者—;—;在整個(gè)產(chǎn)品組合中擁有增強(qiáng)的規(guī)模和一流的產(chǎn)品—;—;這將有助于加大創(chuàng)新投資,并為股東帶來(lái)更大的回報(bào)。”

兩家公司所在的個(gè)人電腦和打印機(jī)等產(chǎn)品被認(rèn)為是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。IDC等公司的報(bào)告顯示,全球個(gè)人電腦市場(chǎng)已經(jīng)連續(xù)多年萎縮。惠普公司之前之所以分拆,也是希望把兩個(gè)利潤(rùn)率和未來(lái)發(fā)展前景不一致的業(yè)務(wù)獨(dú)立為兩家公司。

美國(guó)科技行業(yè)也有輿論指出,惠普和施樂(lè)都已經(jīng)是科技行業(yè)的“恐龍”企業(yè),通過(guò)彼此的合并或“聯(lián)姻”恐怕很難找到業(yè)務(wù)發(fā)展的“第二春”。(騰訊科技審校/承曦)

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