12月5日上午消息，近日，在微軟AI商學(xué)院與中信讀書會打造的“AI+商業(yè)話題共讀計(jì)劃”分享會上，微軟大中華區(qū)副總裁康容與香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、院長曹仰鋒就再造企業(yè)組織和文化進(jìn)行對話。

曹仰鋒在他的著作《第四次管理革命》中提出，企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)實(shí)際上是以構(gòu)建生生不息的平臺生態(tài)系統(tǒng)為方向，轉(zhuǎn)換不同的價值創(chuàng)造模式，即由擁有共同愿景和使命的生態(tài)企業(yè)、專業(yè)企業(yè)和客戶相互依存、協(xié)同進(jìn)化的“價值共生體”。

現(xiàn)場，曹仰鋒強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型從某種意義上來講就是要轉(zhuǎn)換一種新的思維方式和方法，核心就是為用戶創(chuàng)造價值，并簡單梳理了過去一百年多年間四次管理革命的精髓，通過他對全球6家頂級企業(yè)的研究，給出了一個中心三個維度和12條路徑的管理方法。

面對微軟轉(zhuǎn)型，康容總結(jié)稱微軟CEO薩提亞刷新了三樣事情，第一個是微軟的使命，第二個是企業(yè)戰(zhàn)略，第三個也是最重要的刷新了微軟的文化，這三樣都要做才會成功，整個微軟自上而下也堅(jiān)信，真正的企業(yè)變革，依賴于“文化變革”。

　　企業(yè)為什么要進(jìn)行轉(zhuǎn)型？

曹仰鋒說，任何東西都有過時的時候，所謂的轉(zhuǎn)型，絕對不是轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)型包含的內(nèi)容非常寬泛，商業(yè)模式、戰(zhàn)略模式、管理模式等等都可以轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在很多技術(shù)跟創(chuàng)新和迭代的速度太快了，技術(shù)是推動轉(zhuǎn)型很重要的一個驅(qū)動力，跟不上發(fā)展就必須要轉(zhuǎn)型。

曹仰鋒提到，以世界三大飲料之首的咖啡為例，當(dāng)多數(shù)人享受咖啡的方式已經(jīng)從排隊(duì)購買，轉(zhuǎn)向在線定制、立等可取乃至送貨上門時，依然只執(zhí)著于門店場景端的建設(shè)，則顯然不太符合消費(fèi)發(fā)展的訴求。數(shù)字化就像手邊的咖啡，離每個人都很近。在ABCDE（人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、邊緣計(jì)算）等新技術(shù)迅速發(fā)展應(yīng)用的推動下，正在倒逼企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

康容對此感受頗深，他認(rèn)為轉(zhuǎn)型讓每一個企業(yè)都有選擇。但有一種是被逼到極限，就是為了生存不得不轉(zhuǎn)型。比較有趣的是，微軟可以說還沒到那個極限的時候，就下決心這件事情了，因?yàn)殄e過了移動互聯(lián)網(wǎng)、錯過了社交，不想一再錯過，在看到未來的時候，就肯下定決心，吃掉軟件的主營業(yè)務(wù)，走移動服務(wù)云為先的戰(zhàn)略路徑，心動不如行動，有的地方真正要轉(zhuǎn)型，就是要去嘗試，可能頭會撞到墻，只要撞到墻的時候?qū)W習(xí)到東西，可以改進(jìn)，那就值得。

康容表示，轉(zhuǎn)型必須是兩種能力的組合，一種以技術(shù)為核心的剛性能力，第二種是以文化為核心的軟性能力。每一個組織都應(yīng)有它自己的文化，大型企業(yè)都有自己成熟的企業(yè)文化，有一些中小企業(yè)不以為然，這其實(shí)是一件很重要的事。