如何成為一個(gè)好的軟件測試人員? 一個(gè)好軟件測試人員與不好的差別在哪兒?一個(gè)專業(yè)的軟件測試人員和不專業(yè)的差別在哪里呢?個(gè)人認(rèn)為以下幾點(diǎn)可以反映出來: 系統(tǒng)性 如果從軟件測試的行業(yè)定義而言,軟件測試是
走過的路,回憶起來是那么曲折,把自己的一些心得體會分享給程序員兄弟姐妹們,雖然時(shí)代在變化,但是很可能你也會走我已經(jīng)做過的10年的路程,有些心得體會你可以借鑒一下,覺得說得有道理的你就接納,覺得說得沒道理
當(dāng)了兩年多的程序員,喜怒哀樂什么都體驗(yàn)過了.被罵過,被表揚(yáng)過,被看不起過,被侮辱過.幾乎所有的程序員的成長階段的事情都遇到過.下面我就說下我這幾年的經(jīng)歷. 大專的最后一年我就找到了工作,對于每一個(gè)大專生來說都
"多為未來做準(zhǔn)備,這樣當(dāng)機(jī)會降臨的時(shí)候才能有把握機(jī)會的能力。大學(xué)生找工作是這樣,在工作中也是這樣,只有平時(shí)多研究,多儲備技術(shù),那么當(dāng)遇到問題的時(shí)候才能從容應(yīng)對。"談起自己的求職經(jīng)歷,李明一臉
其實(shí)轉(zhuǎn)行并沒有什么特別的,如果你想聽到一些傳奇經(jīng)歷,恐怕要讓你失望了?! ∥?2001 年大學(xué)畢業(yè),大學(xué)期間對計(jì)算機(jī)有興趣、有熱情,就利用業(yè)余時(shí)間買了大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的教材自學(xué)了一遍,畢業(yè)前考了一個(gè)計(jì)算機(jī)三級
一切都是從一次不成功的電話面試開始的。正在學(xué)車的我剛剛通過了樁考,心情不錯(cuò),正在大廳里悠哉游哉地等著刷卡。忽然一個(gè)陌生的電話打進(jìn)來,對面介紹說是一家S開頭的手機(jī)操作系統(tǒng)公司,剛在北京設(shè)立了研發(fā)中心。七
在第三屆中國軟件技術(shù)英雄會上,上海群碩大中華區(qū)軟件開發(fā)總監(jiān)邵榮,阿里軟件技術(shù)總監(jiān)葉偉,盛大游戲首席技術(shù)官朱繼盛,趨勢科技(中國)有限公司技術(shù)總監(jiān)蔡昇欽,巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)首席技術(shù)官CTO宋仕良,淘寶網(wǎng)首席架
我從畢業(yè)開始,就在一家軟件公司上班,做的是軟件開發(fā),因?yàn)楣拘?,基本上一個(gè)項(xiàng)目我一個(gè)人從頭到尾安排,包括測試,不過那種測試只是自己調(diào)試,好了就給客戶用,根本就沒有什么文檔,也別說測試了,經(jīng)過一年時(shí)間,
“因?yàn)锳RM是全球最大的IP授權(quán)公司,手機(jī)領(lǐng)域所有芯片公司都是基于ARM架構(gòu)的,所以我們需要讓市場及行業(yè)內(nèi)的人了解ARM的最新技術(shù)。”ARM公司的James Bruce如是說。前不久,他剛剛參加完2009年(第三屆)移動互聯(lián)網(wǎng)研
這個(gè)文章,我想了很久了。因?yàn)槊魈欤?月28日。嵌入式在線網(wǎng)將組織中國第一個(gè)工程師“創(chuàng)業(yè)俱樂部”的啟動儀式。所以,應(yīng)主辦方的邀請,寫個(gè)小文,祝賀一下。工程師是中國最有智慧的力量,他們創(chuàng)造了中國一個(gè)又一個(gè)新的
盡管面對增長乏力的全球市場,蘇州集成電路產(chǎn)業(yè)2007年銷售收入仍達(dá)239.9億元,同比增長54.7%,增速大幅領(lǐng)先于全國和世界其他地區(qū),其中外資企業(yè)仍然“一枝獨(dú)秀”,而人才不足則是蘇州成為國內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的另
我是一個(gè)有10年電子產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的工程師和 10年IT知名公司研發(fā)中心管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理者。世上好的管理理念可能歸納起來就那么1~2百條,也都好理解,難的是怎么適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用在特定的環(huán)境中。下面的文章共18篇,是我
日本京瓷稻盛和夫、松下幸之助、美國西南航空、阿里巴巴馬云、前微軟中國總裁唐駿、蒙牛牛根生等等,都極力推崇經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心這個(gè)理念。 一個(gè)企業(yè)真正的資本只有人——人脈關(guān)系,外部是客戶、
“做廣告找死,不做廣告等死”、“做終端找死,不做終端等死”、“做渠道找死,不做渠道等死”、“漲價(jià)找死,不漲價(jià)等死”,從這些論斷來看,企業(yè)不管做什么都是找死,不做什么就是等死,筆者在此稱之為“兩死論”
有人把管理者與被管理者兩者之間的關(guān)系戲劇性地比喻為“貓”與“鼠”,不少企業(yè)天天上演著貓抓老鼠的游戲,我把該過程稱為“貓”“鼠”博弈?!∽鲞^十年的老板后,我有幸到一家大公司打工,恢復(fù)到基層員工角色,重