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  • 淺談PC軟件企業(yè)如何切入嵌入式研發(fā)領域

    偶有幸經(jīng)歷了多個網(wǎng)絡通訊與信息安全設備的技術(shù)開發(fā)和研發(fā)管理工作，這里就嵌入式產(chǎn)品研發(fā)管理過程作簡單探討，希望對打算切入和已經(jīng)在開展嵌入式研發(fā)PC軟件企業(yè)能有一定的參考價值；由于時間和個人能力有限，寫得

  • 如何為嵌入式設備設計高效的用戶界面

    (1) 嵌入式設備用戶界面的重要性 今天，中國已經(jīng)有很多人擁有了自己的嵌入式設備，比方說手機，mp3，mp4等等。大部分人在選擇購買新的設備之前，都比較關(guān)注外在的東西，比如說漂亮的工業(yè)設計或者是硬件配

  • 學習嵌入式的一點建議

    1、學習linux 根據(jù)我在論壇的了解，我選擇學習嵌入式linux，剛好我們學校也重視嵌入式linux，從實驗室到課程安排都是關(guān)于嵌入式linux方面，天時地利！這里我把學習linux的經(jīng)驗和教訓說說。 可以這樣說，在論壇里

  • 招聘經(jīng)理談面試是非

    摩托羅拉公司中國區(qū)人力資源部負責招聘的經(jīng)理董琦，幾乎天天與招聘面試打交道，作為一個老資格的面試考官，她對面試的見解，對廣大擇業(yè)者來說，無疑是金玉良言。 　　“面試不是考試，不必過于緊張，”她的開場白可謂

  • 意外面試 考驗內(nèi)心世界

    挖空心思設計面試“陷阱”是現(xiàn)代企業(yè)人才招聘的一個顯著特點。不少公司為了招聘到合格有用的人才，會根據(jù)招聘職位的要求，設計一些面試“意外”，以此測出應聘面試者的真才實學與自然流露的內(nèi)心世界，并由此作出取舍

  • 求職被拒不一定是你的錯

    上班了，能夠上班的前提是通過這個公司的面試。相信大多數(shù)都有“被拒絕”的經(jīng)歷。各大高校的BBS上每天有大把“拒無霸”大吐苦水。失望？無奈？憤憤不平？還是無所謂？被拒不是悲劇，到處都有機遇?！　∷麄冞@樣拒絕

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    2009-12-24

  • 一個內(nèi)向女生的求職經(jīng)歷

    從畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)幾個月了，現(xiàn)在寫這篇東西，給自己總結(jié)一下，也讓大家評點一下?！　∥沂墙衲昶咴路莓厴I(yè)的，正式開始找工作也比較遲。之前由于某些不成熟和天真的想法，忽略了不少招聘機會?！　『唵谓榻B一下我的專

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    2009-12-24
    GE PI

  • 企業(yè)面試小故事

    　這篇文章本來想接著寫企業(yè)招聘面試故事，但是，事與愿違。單位人力資源部長告訴我，一共通知了10幾個應聘大學生來面試，可就來了兩個人，而且面試后還都無下文了。其中有一個機械制造畢業(yè)（專業(yè)對口啊）的長得像周

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    2009-12-24
    軟件

  • 需進行職業(yè)充電的五大信號

    　信號1：你是否感覺目前自己的職業(yè)沒意思？　　莎莉在大學學習的時候，并不太熱愛自己的金融專業(yè)，但畢業(yè)時沒有改行的機會，還是進了一家外資銀行?！拔铱偸遣惶残墓ぷ鳎X得自己現(xiàn)在的工作沒什么意思，幻想著有一

  • 給海歸技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的九個忠告

    很長一段時間，我對國內(nèi)IC設計產(chǎn)業(yè)的困境感到迷惑不解?！　≡谶@個產(chǎn)業(yè)里，聚集了中國最聰明的頭腦（其中絕大多數(shù)是海歸精英）。政府很舍得花錢支持，VC也很重視，有硅谷的成熟商業(yè)模式，又背靠全球最大的移動通信和

  • 領導者的法寶：基層員工

    其實最會搞服務、搞銷售的就是員工，還有最基層的管理干部。只要充分發(fā)揮他們的智慧，就是高階管理者的法寶。企業(yè)一線的每一個優(yōu)秀員工都是解決問題的專家。他們在每天的工作中展現(xiàn)出來的是胸有成竹、自信十足的風范

  • 人崗不匹配是崗位的錯？

    　企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，部門負責人抱怨部下能力太差、不符合崗位要求，有些崗位在部門內(nèi)甚至整個組織內(nèi)都找不到合適的人，連續(xù)換了幾個人都不能勝任。面對這種情況，組織往往會通過培訓、輪崗等辦法提高人員的

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    2009-12-23
    BSP

  • IBM高績效的薪酬文化

    在ＩＢＭ有一句拗口的話：加薪非必然！ＩＢＭ的工資水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但ＩＢＭ有一個讓所有員工堅信不疑的游戲規(guī)則：干得好加薪是必然的?！　。桑拢偷男浇鸸芾矸浅＊毺睾陀行?，能夠通過薪

  • 電子工程師如何把握風險與新技術(shù)的平衡？

    　人們可能會對電子產(chǎn)品的開發(fā)與設計方法堅持某種不變的觀念，甚至對解決不同問題所采用的器件這樣的小事都有某種思維定勢，這是可以理解的?！　∥艺J識到，對于電子設計人員來說，“熟悉招致輕視”這樣的說法并不適

  • 向上管理，向下負責

    　在與管理者討論時，我發(fā)現(xiàn)了一個很普遍的現(xiàn)象：幾乎所有的管理者都會認為管理是向下，而負責是向上的。如果你問大家，你向誰負責？你得到的答復一定是，我們向領導負責；你問大家，你管理誰？那么結(jié)果也一定是我管

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    2009-12-23
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