90年代末,互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,催生了網(wǎng)絡(luò)工程師這一令人艷羨的新職業(yè)。進(jìn)入2005年,網(wǎng)絡(luò)業(yè)在沉寂了一段時(shí)間之后,開始全面復(fù)蘇,同時(shí),在行業(yè)“熱潮”的帶動(dòng)下,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)人才再次變得炙手可熱?!∈袌鲂枨蟪?/p>
10)車輪上的豪宅:奢華程度堪比五星級酒店 但凡房車,其奢華程度都不一般。下面這個(gè)車輪上的豪宅 VARIO Perfect Platinum更是淋漓盡致的詮釋了什么是真正的豪華房車。 VARIO Perfect Platinum旅居車可以讓你享
工作的快節(jié)奏讓白領(lǐng)們整天忙碌,休息時(shí)間進(jìn)行鍛煉,成了很多白領(lǐng)保護(hù)健康的主要方式。但是,工作中隱藏的“健康殺手”——不好的工作習(xí)慣,卻很容易讓白領(lǐng)們忽視。走進(jìn)白領(lǐng)的辦公室,總會(huì)看到有人上班對著電腦久
各位同學(xué)有沒有發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在越來越多的企業(yè)采取小組面試(Panel Interview)。似乎這種面試的形式逐漸成為一種流行的趨勢。 不僅是初級員工,包括很多高級人才和職業(yè)經(jīng)理人,在面試中與多個(gè)面試官交談變得越來越普遍
案例:她的父母為她打理一切 小月在家習(xí)慣了衣來伸手、飯來張口,快畢業(yè)了,父母心急如焚到處給她張羅工作,可是她自己卻絲毫不急。從小到大,小月從考大學(xué),報(bào)專業(yè),都是父母代勞的,這也養(yǎng)成了她依賴的習(xí)慣
在現(xiàn)代社會(huì)里,跳槽已是一件很平常的事了,但值得注意的是,在跳槽的過程中,我們得盡量避免負(fù)面的影響,不要誤認(rèn)為跳槽是意味著對過去的結(jié)束和否定,而要積極處理好新舊職場里的各種關(guān)系,提煉出積極有用的東西,帶
我是一位電子產(chǎn)品研發(fā)工程師,2008年初入職,到現(xiàn)在也有一年多的時(shí)間了。期間一直待在一家公司,負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品開發(fā)。初期對項(xiàng)目認(rèn)識不足,管中窺豹,沒有分析到開發(fā)整個(gè)系統(tǒng)需要做哪些具體工作,后來才發(fā)現(xiàn)要開
我們公司有一位小美女,比我早到公司一個(gè)星期??瓷先ズ軝C(jī)靈,好像又不愛說話。瘦瘦高高的,感覺有點(diǎn)兒“弱不禁風(fēng)”,怕風(fēng)一吹就倒了似的。 慢慢熟識下來,覺得小美女嘴巴很厲害,人小心眼也多。聽老總說,原來她進(jìn)
如今,“星期一綜合征”、“星期二認(rèn)命癥”、“星期三亢奮癥”、“星期四倦怠癥”、“星期五振奮癥”等各種說法在網(wǎng)絡(luò)中流行。在美國喜劇電影《朝九晚五》中也有這樣的場景:三個(gè)職場白領(lǐng)每逢星期一就煩悶,需要
職場上,薪水永遠(yuǎn)是個(gè)敏感的話題。近日一項(xiàng)“企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研”顯示,今年企業(yè)加薪幅度預(yù)計(jì)創(chuàng)近4年來最低值。 有些企業(yè)會(huì)“明示”薪酬漲幅標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,并按照規(guī)定按時(shí)加薪,但調(diào)查顯示:有過半企
在人際交往中如能正確地利用介紹,不僅可以擴(kuò)大自己的交際范圍,廣交朋友,而且有助于自我展示、自我宣傳,在交往中消除誤會(huì),減少麻煩。自我介紹,即將本人介紹給他人。從禮儀上講,作自我介紹時(shí)應(yīng)注意下述問題
任何做過市場營銷工作的人都知道,如果不能把產(chǎn)品信息傳遞給購買人群的話,開發(fā)出再好的新產(chǎn)品也毫無意義。你必須告訴人們“嘿,我來了”,然后給他們一個(gè)關(guān)注你的理由。同樣道理,當(dāng)你準(zhǔn)備啟動(dòng)一項(xiàng)重大的個(gè)人項(xiàng)
中國傳統(tǒng)觀念中,男人要養(yǎng)家,所以職場男性往往承受著更大的工作和生活壓力。在近日智聯(lián)招聘進(jìn)行的“職場男性生存狀況”調(diào)查中,近6000名職場男性參與調(diào)查。調(diào)查顯示:有超過三成的男性曾因工作壓力而流淚,而找
在營銷中——滿足消費(fèi)者需求,是企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠進(jìn)入市場并且站穩(wěn)腳跟進(jìn)而發(fā)展壯大的根本要求。然而,滿足員工需求又何嘗不是企業(yè)有效吸引、激勵(lì)、保留人才的一個(gè)核心問題,一個(gè)根本要求呢? 如何滿足員
某天某日某產(chǎn)房,你誕生了(power up , 上電運(yùn)行),結(jié)果你不哭,醫(yī)生把你提起來,屁股上狠狠一巴掌,你哇哇大哭(reset, 復(fù)位成功),護(hù)士給你檢查,看有沒有傳染病(EMI測試),然后打預(yù)防針(絕緣處理),沒有問題后作記錄(QC pass