華信惠悅針對(duì)中國(guó)180家外資、內(nèi)資或合資企業(yè),約60,000多名雇員的調(diào)查表明,雇主在實(shí)施一些人力資源課題時(shí),常常針對(duì)的是員工的滿意度而非忠誠(chéng)度。但往往是員工的忠誠(chéng)度決定公司未來(lái)成功與否。 暢銷書(shū)《水煮
曾經(jīng)看到過(guò)這樣一個(gè)故事:在日本,有很多漁民每天都出海捕鰻魚(yú),但是因?yàn)榇撔?,等回到岸邊的時(shí)候,鰻魚(yú)也基本死的差不多了。當(dāng)然,死魚(yú)也賣不上好價(jià)錢(qián)??墒牵瑓s有一位老漁民每次回來(lái)時(shí)捕的鰻魚(yú)都活蹦亂跳的,
也許有些人有打算參加國(guó)賽,但又感到很迷茫,不知道該從何做起 ,該怎么準(zhǔn)備,今天我以個(gè)人的看法和我的所知,收集材料寫(xiě)了這些建議,希望能給大家做個(gè)參考,幫上大家。 1.對(duì)競(jìng)賽滿懷熱情 很清楚,熱情是保持
點(diǎn)擊放大 書(shū)還要整理,秀下書(shū)柜,與桌面天壤之別 點(diǎn)擊放大
我是一位電子產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工程師,08年2月入職,到現(xiàn)在也1年多了,這期間(包括現(xiàn)在)一直呆在一家公司。最近心緒波動(dòng)很大,在為自己未來(lái)職業(yè)發(fā)展方向作選擇的時(shí)候搖擺不定、有點(diǎn)迷茫,主客觀因素都有吧,一直沒(méi)有想
在面試時(shí),你可能會(huì)被經(jīng)常問(wèn)到“在未來(lái)5年,你想干什么?”,這可能是一個(gè)比較難回答的問(wèn)題。在中國(guó),答案一般可能會(huì)是Team leader,Manager,或是Architect,Specialist等,在中國(guó),大家可能更多地覺(jué)得manager會(huì)是程
世界衛(wèi)生組織25日對(duì)在墨西哥造成至少20人死亡的新型豬流感病毒表示“非常擔(dān)心”,認(rèn)為這種病毒明顯帶有轉(zhuǎn)化成流行性病毒的潛在可能。何為豬流感?有何預(yù)防措施?相關(guān)機(jī)構(gòu)和專家如此回答十大問(wèn)題。 1.問(wèn):什么是豬
近日,工業(yè)和信息化部下發(fā)通知,要求三大運(yùn)營(yíng)商及各地通信管理部門(mén)在今年內(nèi)“基本實(shí)現(xiàn)已通電地區(qū)村村通電腦、鄉(xiāng)鄉(xiāng)能上網(wǎng)”,99.8%行政村、93%自然村通電話,99%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)能上網(wǎng)、96%鄉(xiāng)鎮(zhèn)通寬帶。 據(jù)悉,工信部此次
據(jù)英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道,太陽(yáng)的活躍性正在慢慢下降,這在科學(xué)家間引發(fā)了激烈討論,他們不清楚這種情況會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果,這對(duì)地球的氣候意味著什么?! 〗倌陙?lái)平靜期 美國(guó)宇航局的記錄顯示,2008年全年有266天沒(méi)有太
25日,世界衛(wèi)生組織宣布豬流感為有國(guó)際影響的公共衛(wèi)生緊急事態(tài)。 26日,美國(guó)也宣布進(jìn)入公共衛(wèi)生緊急狀態(tài),而當(dāng)前美國(guó)僅有20余例確診病例,上百例疑似病例,尚無(wú)一人死亡。與此同時(shí),日本、韓國(guó)以及歐洲等國(guó)都相繼采
因?yàn)檎樨洶殡S著媒體鋪天蓋地的報(bào)道,在股市和房市都暴跌的2008年夏天,深圳"山寨制造"儼然和"中國(guó)舉重隊(duì)"一樣,成為最堅(jiān)挺的代名詞。事實(shí)上,根源于"中國(guó)經(jīng)濟(jì)三元化"的 "山寨
昨天,全球中文搜索引擎百度公司宣布將提供1000萬(wàn)元的專項(xiàng)推廣基金,扶持中小企業(yè)利用搜索引擎進(jìn)行企業(yè)推廣營(yíng)銷?! “俣壬虡I(yè)運(yùn)營(yíng)副總裁沈皓瑜介紹,在5月1日至5月31日期間,使用百度搜索專業(yè)版進(jìn)行搜索營(yíng)銷推廣的企
《潛伏》并不是間諜片,而是一部不可多得的職場(chǎng)教程。余則成的經(jīng)歷,有絕對(duì)的現(xiàn)實(shí)意義,他用親身體驗(yàn),教導(dǎo)我們?nèi)绾卧陔U(xiǎn)惡的職場(chǎng)生存。 而現(xiàn)今的職場(chǎng),比余則成面臨的環(huán)境更糟糕,我們都是在狂濤駭浪里潛伏的小人
根據(jù)固定工資和浮動(dòng)工資的不同比例,薪酬模式可以劃分為穩(wěn)定模式、彈性模式和調(diào)和模式三種。 穩(wěn)定模式即固定工資比例比較高,這種模式的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)于員工來(lái)講,安全感和穩(wěn)定性比較高,缺點(diǎn)是由于浮動(dòng)工資部分比
最近一次與某公司的老板溝通,目前他的公司團(tuán)隊(duì)中有幾個(gè)技術(shù)骨干,都是他培養(yǎng)了1年多時(shí)間的技術(shù)骨干,但目前他們公司極缺的是銷售人員,特別是有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員。而這幾個(gè)技術(shù)骨干其中有2個(gè)人也有心想從技術(shù)到銷售人