智能手機(jī)紅利褪去已是不爭的事實，依據(jù)IDC發(fā)布全球智能手機(jī)數(shù)據(jù)顯示，2018年第二季度出貨總量同比下降1.8%。同樣，移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利也將消失，而萬物互聯(lián)大趨勢下，讓信息科技進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時代，這一轉(zhuǎn)變，催生巨大經(jīng)濟(jì)和社會效益。

而智能家居作為物聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域最具規(guī)模市場，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，去年市場規(guī)模高達(dá)960億美元，到2020年將增長至2770億美元，換算人民幣約1.9萬億元。另據(jù)IDC研究報告顯示，2022年智能家居設(shè)備全球市場出貨量將達(dá)到9.397億臺，年平均復(fù)合成長率（CAGR）將達(dá)18.5%。

面對這個高速發(fā)展的新興市場，一時間，幾乎國內(nèi)主流手機(jī)廠商都扛起了智能家居的大旗。

去年7月4日，OV（指OPPO、vivo，下同）兩家同時對外宣布，聯(lián)合美的、TCL等多家業(yè)內(nèi)廠商成立IoT（物聯(lián)網(wǎng)）開放生態(tài)聯(lián)盟（下稱“生態(tài)聯(lián)盟”），開始進(jìn)軍智能家居市場。

在生態(tài)聯(lián)盟成立之后，國內(nèi)手機(jī)四大巨頭HOVM（華為、OPPO、vivo、小米）均已開始涉足智能家居行業(yè)，第二戰(zhàn)場已正式形成。

新的領(lǐng)域誰能搶占先機(jī)？

小米是手機(jī)廠商中較早布局智能家居的公司之一。2014年，小米曾大張旗鼓地推出智能路由器，試圖通過這一硬件產(chǎn)品連接家中的多個智能設(shè)備，從而掌控智能家居的入口。但由于路由器存在控制方式不夠直觀、連接復(fù)雜等問題，控制效果不盡如人意。

直到小米發(fā)布了小愛同學(xué)智能音箱。

2018年8月，小米創(chuàng)始人兼CEO雷軍透露了小愛同學(xué)的一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)：截至當(dāng)年7月底，小愛同學(xué)月活躍設(shè)備超過3000萬，累計喚醒已超過50億次。

不僅如此，在去年7月9日的小米上市發(fā)布會上，雷軍提到目前小米已經(jīng)創(chuàng)造出了500多款智能硬件生態(tài)產(chǎn)品，其中多個品類銷量均處于行業(yè)第一，并且建成了全球最大的消費(fèi)級IoT平臺，連接的智能設(shè)備超過1億臺。從小米公布的招股書來看，IoT生活消費(fèi)產(chǎn)品收入由2016年的124億元增加了88.9%至2017年的235億元。這意味著2017年小米已經(jīng)占據(jù)了智能家居市場四分之一的份額。

另一邊的華為則顯得不緊不慢。

在2015年12月，華為發(fā)布了HiLink戰(zhàn)略，開始發(fā)展智能家居生態(tài)。2018年6月，華為正式發(fā)布了全場景智慧生活生態(tài)戰(zhàn)略，以及華為HiLink生態(tài)品牌——華為智選，并宣布全面推行耀星計劃，還設(shè)立DigiX創(chuàng)新工作室等。

華為認(rèn)為智能家居生態(tài)的核心不在入口，而在于連接。也因此，華為選擇了以商用姿態(tài)前進(jìn)，大舉推廣以“HiLink協(xié)議”為基礎(chǔ)的智能家居戰(zhàn)略。在這份戰(zhàn)略中，包括手機(jī)、路由器、盒子等與連接控制相關(guān)的產(chǎn)品和云服務(wù)是重點開發(fā)的業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上與合作伙伴一起搭建各種控制模型，并統(tǒng)一協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。

華為智能家居負(fù)責(zé)人閃罡在接受媒體采訪時表示，目前在智能家居領(lǐng)域，華為的合作伙伴有150多個廠家，上線產(chǎn)品400多個；未來華為希望通過“芯-端-云”的協(xié)同，利用智能路由來構(gòu)建家居設(shè)備物聯(lián)的“樞紐”。

據(jù)GSMA移動智庫預(yù)測，到2025年，全球物聯(lián)網(wǎng)連接的總數(shù)將達(dá)到252億，而這個數(shù)字在2016年時還是63億。其中，智能家居領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)將達(dá)到114億。

華為看準(zhǔn)了智能家居生態(tài)產(chǎn)業(yè)中缺失的連接市場空白，因而選擇提供核心的移動設(shè)備和基礎(chǔ)的連接協(xié)議，與其它品牌進(jìn)行合作，一起建立華為智能家居的生態(tài)。

OPPO與華為類似，有“自研、合作和選品”三種模式。以此為基礎(chǔ)，OPPO于今年1月成立了全新子品牌“智美心品”。而vivo則更加專注于協(xié)議搭建，自2018年7月成立IoT生態(tài)開放聯(lián)盟之后，vivo與美的、TCL、極米科技等多個品牌達(dá)成合作，推出“Jovi物聯(lián)”。

智能家居目前還處于起步期

目前智慧家庭市場方興未艾，集中度尚低，缺乏領(lǐng)軍企業(yè)。據(jù)品牌咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)字顯示，在智慧家庭市場，即使是提示度最高的品牌，提示率也不到5％，存在大量的認(rèn)知空白。所以無論對巨頭還是“后起之秀”，起點都是一樣的?，F(xiàn)階段是大家“試錯”階段，尋找著最適合自己的方式才是最重要的。

基于智能手機(jī)的普及，以及其在智能家居中所發(fā)揮的控制中心的角色，手機(jī)廠商進(jìn)軍智能家居行業(yè)有著明顯的入口優(yōu)勢。但以小米、華為、及OPPO/VIVO為代表的手機(jī)廠商在智能領(lǐng)域的玩法各不同。

艾媒咨詢分析師劉杰豪表示，目前智能家居行業(yè)依舊處于起步期，未來的競爭格局暫不確定。單就生態(tài)模式而言，小米、華為采取的是企業(yè)生態(tài)鏈的布局模式，智能家居屬于企業(yè)總體產(chǎn)品體系中的一環(huán)，早期的推廣與技術(shù)投入都相對較

多，產(chǎn)品的要求也更高，更像是一種“直營”；而生態(tài)聯(lián)盟則以“分散”的形式進(jìn)入市場，各企業(yè)可以依托現(xiàn)有的渠道進(jìn)行合作，擁有推廣速度相對較快、成本較低的特點。

但這并不意味著“分散”就一定優(yōu)于“直營”。相反，智能家居終端的特性決定了其早期用戶更集中于中高收入人群，這類用戶更重視產(chǎn)品品牌，而采取“直營”模式的品牌也更容易形成一定的粉絲用戶，在行業(yè)內(nèi)的先發(fā)優(yōu)勢會較為明顯；但在市場日趨成熟之后，“分散”模式的生態(tài)聯(lián)盟渠道廣泛、成本較低的優(yōu)勢便會顯現(xiàn)出來。