只要愿意行動(dòng)，機(jī)器永遠(yuǎn)無法取代你

面對(duì)數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能時(shí)代，有觀點(diǎn)認(rèn)為機(jī)器人將搶走很多人的飯碗，如果說機(jī)器人能勝任很多工作，那人就一定能找到他自己生存的空間和這些問題的解決方法。

有兩件事情，機(jī)器是不替代的：

第一，就是你的個(gè)性，這是沒有人可以模仿的，「個(gè)性」是動(dòng)詞，是一個(gè)變量。你如果不斷的去變化，不斷的去調(diào)整，沒有人可以替代你，因?yàn)檫@是一種特殊的屬性。

第二，人有一種能力，機(jī)器替代不了。我原來在企業(yè)任職的時(shí)候，因?yàn)橐獛ьI(lǐng)企業(yè)的同事們?nèi)プ龈淖?，我就和同事們談了?duì)能力的認(rèn)識(shí)。

能力的定義有三層含義：

1． 能力是一種可能性。它其實(shí)沒有邊界，比如你的能力到底到什么程度，我們不能隨便下定義，因?yàn)槟愕哪芰σ欢ㄊ菦]有邊界的，只要不斷嘗試，能力就會(huì)不斷的被呈現(xiàn)出來。

2． 能力本身是一種想象。就是說做想象的時(shí)候，能力就會(huì)被釋放出來。

3．能力本身是行動(dòng)。就是只要去行動(dòng)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多事情，可以變成現(xiàn)實(shí)。

中年不是危而是機(jī)

如果你覺得今天你有危機(jī)感，其實(shí)要恭喜你，因?yàn)槲C(jī)反而是真正的動(dòng)力。假設(shè)我們都在舒適區(qū)，實(shí)際上沒有辦法進(jìn)步。年輕人為什么有進(jìn)步、有未來，就是因?yàn)樗忻半U(xiǎn)。中年人或者是老年人為什么會(huì)有未來、有美好，是因?yàn)橛形C(jī)。如果到更老的年齡，為什么你會(huì)有更加美好的未來，是因?yàn)槟愫艿ā?/p>

這就是每一個(gè)段、每個(gè)人最真實(shí)的價(jià)值，接受就好。中年你應(yīng)該做三件最重要的事情：

第一，讓自己去接受這個(gè)時(shí)間帶給你所有的美好。

第二，用欣賞的眼光，看你所有不懂的事。

第三，找到自己能做的事。

崗位只有職責(zé)沒有性別

有很多人關(guān)注女性在工作上的競爭力，認(rèn)為女性會(huì)比較弱勢。從管理的角度看，我們到了一定的崗位之上，其實(shí)只有責(zé)任沒有性別。這個(gè)崗位不會(huì)討論你的性別是什么，只討論你可不可以把這個(gè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)下來。在很多崗位中，這個(gè)要求是一樣的。當(dāng)然還是有一定區(qū)別，比如我們回歸到技術(shù)崗位上來，從統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)角度，結(jié)論是男性會(huì)更多一點(diǎn)。如果以技術(shù)和知識(shí)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，女性怎么面對(duì)它。我的視角可能會(huì)有點(diǎn)不一樣，在職業(yè)、行業(yè)或崗位安排中，首先還是看怎么能夠去跟它有共振共鳴。如果這個(gè)共振共鳴在性別上，女性個(gè)性特征上不適合的，適合男性就讓男性去做。如果我們適合回家，那我們回家就好，回家也沒有什么不好。

反過來女性還有更多適合做的事情，比如在知識(shí)驅(qū)動(dòng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，有另外幾件事情也很重要，比如可不可以真正的理解人在工作當(dāng)中所獲取的價(jià)值是什么？如果從性別上來講，這個(gè)職業(yè)的敏感性女性會(huì)高很多。你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別好玩的現(xiàn)象，技術(shù)的崗位當(dāng)中男性多，我沒做統(tǒng)計(jì)，我只是看到一些非常優(yōu)秀的大型的技術(shù)公司的 CEO 或者總裁反而是女性，我在想技術(shù)工作中女性不能做，但是可以當(dāng)總裁。如果總裁當(dāng)不了可以當(dāng)董事長，我覺得那更好。將來有可能大型的技術(shù)公司董事長、總裁是女的，然后技術(shù)工人都是男性，也許結(jié)果會(huì)是這樣。

年輕人，別著急，給自己一點(diǎn)時(shí)間

每一代學(xué)生和每一代年輕人都有每一代的烙印，他們不會(huì)用父輩或長輩們所用的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)或體系來解決年輕人的問題。每一代都會(huì)有它的使命和機(jī)遇，這種機(jī)遇和使命不是我們父輩之間，或長輩之間能看到，這樣的一種使命和機(jī)遇是給每一代人提供的最佳的機(jī)會(huì)和可能性。

有很多人討論 90 后、80 后、95 后、85 后，他們會(huì)說這一代會(huì)有不同的特點(diǎn)。50 年代的人也會(huì)說 60 后會(huì)有不同的特點(diǎn)，60 年代的人也會(huì)說 70 年代會(huì)有不同的特點(diǎn)。所以我不認(rèn)為這之間是一個(gè)問題。之所以特別喜歡大學(xué)生或者本科生，因?yàn)橛袃蓚€(gè)邏輯：

第一， 擁有年輕人的企業(yè)才會(huì)擁有未來。

我自己做總裁時(shí)，我對(duì)組織最重要要求就是，必須保證新入職的年輕人不被淘汰，如果有流失率會(huì)認(rèn)為管理者不勝任。因?yàn)椋瑩碛心贻p人，這個(gè)企業(yè)才有未來。

第二， 年輕人天性上有一點(diǎn)企業(yè)家精神的內(nèi)涵。

我們講企業(yè)家精神是什么？就是敢于冒險(xiǎn)，敢于嘗試，敢于創(chuàng)新。這恰恰是年輕人非常重要的部分。這個(gè)部分如果我們能夠很好的保護(hù)它，企業(yè)就會(huì)保有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神。擁有這樣年輕人的時(shí)候，組織的冒險(xiǎn)、創(chuàng)新和敢于去努力的東西就會(huì)被保護(hù)下來。

年輕人一定要記住你擁有的這兩個(gè)最重要的特質(zhì)，一個(gè)特質(zhì)是你年輕，第二你應(yīng)該敢于冒險(xiǎn)，你不應(yīng)該給自己設(shè)太多的界限。

當(dāng)然對(duì)年輕人我也給一個(gè)建議，有一段時(shí)間有很多人問我能不能給年輕人一些建議，我說「我不敢給」。因?yàn)楝F(xiàn)在年輕人擁有的東西比我們多，無論他們的視野、知識(shí)，他們對(duì)很多東西的掌握速度，他們對(duì)世事的看法，都比我們強(qiáng)。我現(xiàn)在給自己的要求是向年輕人學(xué)習(xí)。

如果一定要給，我會(huì)給年輕人一個(gè)建議，就是要「耐得住」。所有的東西都需要時(shí)間的付出，所以不要那么急于討論，我在公司有沒有更快得到肯定，有沒有給我平臺(tái)，有沒有讓我去到更重要的崗位，我認(rèn)為這件事情多一點(diǎn)耐心。如果你能讓時(shí)間在你身上安靜的沉淀下來，你的空間和未來是更加巨大的。

把年輕的特質(zhì)保護(hù)下來，這是年輕人在這個(gè)世界上、職場中最重要的地方。因?yàn)槟隳贻p，你敢冒險(xiǎn)，你把這個(gè)保護(hù)住就好。請給自己一點(diǎn)時(shí)間，給企業(yè)一點(diǎn)時(shí)間，甚至給你所在的周邊一點(diǎn)時(shí)間，這是我唯一給的建議，其他我只能向年輕人學(xué)習(xí)。