在深圳南山區(qū)高新園內(nèi)，家電制造巨頭康佳、創(chuàng)維、TCL三棟大樓遙遙矗立。然而這三家企業(yè)的創(chuàng)始人陳偉榮、黃宏生、李東生也曾是同班同學(xué)。他們被命運(yùn)捆綁在一起，用不同的人生軌跡，締造了不同的傳奇。

如今，面對(duì)風(fēng)云變幻的家電業(yè)和已悄然生變的消費(fèi)市場(chǎng)，家電企業(yè)不約而同地開(kāi)始了新一輪變革。它們均在求“變”，只是不同的是，它們發(fā)展軌跡不同，變的方式也不盡相同。

2018年伊始，幾乎在同一時(shí)間，康佳和創(chuàng)維宣布了其新一輪變革和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

身為國(guó)企，康佳的此輪變革顯得更聲勢(shì)浩大。結(jié)合混改，康佳將彩電業(yè)務(wù)獨(dú)立，同時(shí)提出向芯片、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)加速進(jìn)軍的口號(hào)。而創(chuàng)維內(nèi)部暗流涌動(dòng)，幾次人事變動(dòng)傳遞出其新舊班子交替的信號(hào)。創(chuàng)維也開(kāi)始向廚電、智慧制造等高利潤(rùn)領(lǐng)域大肆擴(kuò)張。

實(shí)際上，不僅是創(chuàng)維、康佳，很多老牌家電企業(yè)都在近幾年陸續(xù)開(kāi)始自我轉(zhuǎn)型。長(zhǎng)虹很早就開(kāi)始國(guó)企改革，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。去年70后、80后人員在長(zhǎng)虹系各個(gè)公司大規(guī)模上位，引發(fā)一輪高層換血。而TCL也在調(diào)整之中，內(nèi)部高層變動(dòng)不斷。TCL已剝離30多個(gè)公司，將自身打造為以華星半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)的資本市場(chǎng)平臺(tái)。去年李東生親自上陣整合手機(jī)業(yè)務(wù)平臺(tái)——TCL通訊。李東生近日也向《證券日?qǐng)?bào)》記者透露，自己已在培養(yǎng)接班人。

彩電巨頭選擇在這個(gè)時(shí)期巨變，特別是在今年加快腳步，是有其根本原因的。當(dāng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料上漲、技術(shù)迭代加快、消費(fèi)升級(jí)均倒逼彩電制造企業(yè)變革。同時(shí)，眾彩電巨頭均在近年提出了自己的千億夢(mèng)。然而，彩電硬件已經(jīng)到了一個(gè)瓶頸，企業(yè)要想再做大，就必須尋求新的支柱產(chǎn)業(yè)和更高的利潤(rùn)空間。

“大跨度”轉(zhuǎn)身的愿景很美，但也壓力重重、風(fēng)險(xiǎn)巨大?；乜喘h(huán)保、半導(dǎo)體、新能源汽車，哪一個(gè)領(lǐng)域不是需要雄厚的資金支撐、持續(xù)的研發(fā)能力和專業(yè)的技術(shù)支持?

家電巨頭轉(zhuǎn)型任重而道遠(yuǎn)，在關(guān)鍵時(shí)期，雖動(dòng)作不能滯緩，但也不可過(guò)于急切。家電企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)“大跨越”，警惕“大躍進(jìn)”。