據(jù)報道，根據(jù)聯(lián)想集團最新公布的2011年財報，聯(lián)想集團董事局主席兼CEO楊元慶，去年的薪酬達到了創(chuàng)紀錄的1421.8萬美元，約合9050萬人民幣，比上一財年上漲了近20%。

楊元慶與柳傳志

如此高薪，讓楊元慶當(dāng)之無愧的成為內(nèi)地“打工皇帝”。楊元慶為何能拿到這么多錢？據(jù)了解，聯(lián)想為高管提供的薪酬架構(gòu)，包括基本薪金及津貼、表現(xiàn)獎金、長期激勵、退休福利及非金錢利益。

聯(lián)想的財年截止到每年的3月底，聯(lián)想集團2011至2012財年的財報顯示，楊元慶的基本薪金為107萬美元，表現(xiàn)獎金為517萬美元，長期激勵為775萬美元，退休福利為11萬美元，其他福利12萬美元，總計1422萬美元，較去年1189萬美元的薪酬上漲近20%。

楊元慶9000萬人民幣的年薪，雖然和李嘉誠旗下和記黃埔的董事總經(jīng)理霍建寧年薪高達1.7億港元仍有差距。但是這也足以讓身為CEO的楊元慶，成為中國內(nèi)地的“打工皇帝”。

楊元慶，是安徽合肥人，1986年畢業(yè)于上海交通大學(xué)，1989年在中國科技大學(xué)取得計算機專業(yè)碩士學(xué)位，同年進入聯(lián)想集團工作。

1988年5月，聯(lián)想第一次公開招聘員工。在來自全國的500個應(yīng)聘者中，共有58人被錄取，楊元慶和神州數(shù)碼的老總郭為都是其中之一，不過，郭為一進公司就被任命為公關(guān)部經(jīng)理，而楊元慶進公司前三年一直默默無聞。

在這段時間里，楊元慶曾為聯(lián)想公司起草的一份代理IBMPC業(yè)務(wù)的標書，但是報價卻比別人高了一倍，結(jié)果不言而喻，楊元慶剛?cè)肼殘鼍?ldquo;嗆了一口水”。

三年之后，機會終于落到了楊元慶是身上。1992年，柳傳志任命楊元慶成為公司計算機輔助設(shè)備部總經(jīng)理。當(dāng)時這個部門代理銷售的是惠普公司的繪圖儀。楊元慶憑借“分銷”的概念，讓自己一鳴驚人。

當(dāng)時，楊元慶帶領(lǐng)著一隊人馬來到中關(guān)村十字路口，朝著東南西北四個方向，說聲“一、二、三”，然后分頭奔向各自的目標?？匆娨患屹u電腦的商店，就趕緊遞上聯(lián)想的名片，告訴人家自己手上有多好的東西，解釋什么叫“代理”。當(dāng)年，楊元慶所在部門銷售業(yè)績增加了一倍。兩年后，當(dāng)楊元慶離開時，這個部門的銷售業(yè)績增加了10倍，銷售額從3000萬元增加到了3億元。

1994年，聯(lián)想成立微機事業(yè)部，楊元慶當(dāng)時本想去美國深造，結(jié)果硬被柳傳志勸住了，柳傳志要楊元慶負責(zé)聯(lián)想微機事業(yè)部，并把相關(guān)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流供應(yīng)和財務(wù)運作大權(quán)，全部交給了他。柳傳志對楊元慶的信任，是無人能比的。

除了信任，柳傳志還教了楊元慶很多東西。剛過而立之年的楊元慶也曾年輕氣盛，不肯妥協(xié)。這讓他與聯(lián)想老一輩的創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)生了激烈的沖突。這讓夾在中間的柳傳志很為難。

1996年年初的一個晚上，楊元慶和屬下的高級經(jīng)理在公司開會。正談笑間，大門洞開，柳傳志走進來，坐在楊元慶對面，沒有一句寒暄，劈頭蓋臉一通斥責(zé)潑向楊元慶：“不要以為你得到的一切是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模氵@個舞臺是我們頂著巨大的壓力，給你搭起來的……你不能一股勁只顧往前沖，什么事都來找我柳傳志講公不公平。你不妥協(xié)，要我如何做？”

楊元慶本來覺得自己該說點什么，但剛說一句便當(dāng)著眾人失聲痛哭起來。那一夜，楊元慶是徹夜未眠。第二天，楊元慶桌上放著一封柳傳志的信。在信中，柳傳志除了坦誠地描述了對楊元慶的看法外，還表示將以“未來核心領(lǐng)導(dǎo)人”的標準要求楊元慶。楊元慶很感激柳傳志當(dāng)年的一番苦心。在2004年他曾說過這樣的話：“如果當(dāng)初只有我那種年輕氣盛的做法，沒有柳總的那種妥協(xié)，聯(lián)想可能就沒有今天了。”

經(jīng)過柳傳志的悉心調(diào)教，和一番大徹大悟之后，楊元慶慢慢發(fā)生著改變。

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柳傳志：楊元慶過去，他是一個目的性很強的人，他從墻這邊到墻那邊要過去，他堅決要過去他就會把墻打個洞，過去是過去了，但是代價很大，房子會受損?，F(xiàn)在他可能就一定要過去，然后努力去找門了。

毫無疑問，柳傳志是楊元慶生命中的貴人。柳傳志不僅對楊元慶一路提攜有加，還曾經(jīng)在聯(lián)想遇到困難的時候挺身而出，對楊元慶進行保護。

早在2005年5月1日，聯(lián)想集團完成并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后，柳傳志曾宣布退休，并且辭去了聯(lián)想集團董事局主席職務(wù)，由楊元慶接任。而聯(lián)想集團最高決策層也首度迎來洋面孔：IBM原高級副總裁沃德?lián)瘟薈EO。

當(dāng)聯(lián)想曝出2008至2009財年巨虧2.26億美元，為了挽救頹勢，柳傳志老將出馬，再度出山擔(dān)任聯(lián)想集團董事長、楊元慶則由董事長轉(zhuǎn)任CEO。對此，柳傳志曾毫不諱言的說：“如果我不復(fù)出，楊元慶就當(dāng)不了CEO”。

后來，柳傳志曾經(jīng)解釋說，楊元慶還不能完全勝任董事長的職務(wù)，他更適合擔(dān)任CEO。

柳傳志：他應(yīng)該比以前要成熟了，主要是他在前邊幾年做的不是他所擅長的事。楊元慶是業(yè)務(wù)感覺特別好的人，他真正擅長的是做CEO，組織企業(yè)的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、帶隊伍沖鋒陷陣。但是做董事長本身更多的是要協(xié)調(diào)關(guān)系，和董事會之中的關(guān)系，另外跟現(xiàn)有 CEO的關(guān)系。這些事對他的性格來說，本身就應(yīng)該講是難度、是困難，也許對我很輕松，對他可能就是困難。但恰恰就是在這做的之中磕磕碰碰，人實際就成熟了。

在復(fù)出僅僅兩個月后，柳傳志和楊元慶這對黃金組合再度力挽狂瀾，成功扭虧，不僅PC業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強勁，還全面進入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

2011年11月聯(lián)想召開發(fā)布會，宣布了針對管理層架構(gòu)的調(diào)整。聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志辭任董事長及聯(lián)想集團董事會主席，擔(dān)任聯(lián)想集團名譽董事長，CEO楊元慶同時兼任集團董事長、聯(lián)想集團董事會主席。

楊元慶：今天對所有聯(lián)想人來說是一個具有特殊意義的日子，我們聯(lián)想集團的創(chuàng)始人、一直指引我們航向的船長、我個人的良師益友柳總決定辭去聯(lián)想集團董事長的職務(wù)，轉(zhuǎn)任集團名譽主席，今后他將把更多的精力投入到聯(lián)想控股的事業(yè)中去，帶領(lǐng)它去實現(xiàn)新一輪激動人心的發(fā)展。今天我們已經(jīng)連續(xù)八個季度在主要個人電腦廠商中保持最快的增長速度，并在全球各個區(qū)域、各個產(chǎn)品、各個客戶細分市場都獲得了均衡的發(fā)展，第一次邁上了全球個人電腦市場第二名的位置。

柳傳志再度功成身退，現(xiàn)在他可以放心的把聯(lián)想交給楊元慶了。

柳傳志：我自己應(yīng)該講除了對聯(lián)想集團放心以外，能夠回到聯(lián)想控股，去做我認為更需要我的、更重要的工作，我覺得也是我的一種愉快。

對于楊元慶高達9000萬的年薪，嘉賓主持、財經(jīng)評論員王朝陽認為，這是“物有所值”。

王朝陽：我覺得應(yīng)該是。這個數(shù)字非常大，但是他的獎金的主要的來源是同他的業(yè)績相掛鉤的，他沒有一個好的業(yè)績他是拿不到這么的錢的，實際上他的基本的底薪是一百多萬美元。

從發(fā)布的最新的數(shù)字來看，他在日本的幾個市場都是拿到了第一。像日本一些大的電子企業(yè)，比如說索尼裁員多少、松下裁員多少，現(xiàn)在連做電腦出身的戴爾都說我們現(xiàn)在不是一家PC廠商了，我們要轉(zhuǎn)型，惠普就更不用說了，惠普也是大幅度的裁員。整個全球電子業(yè)不景氣的情況下，聯(lián)想取得了百分之三十幾的增長，還能夠逆流而上，取得一個利潤和營業(yè)額的大的突破。

另外聯(lián)想又實現(xiàn)了一個向PC+上面的轉(zhuǎn)型，推出智能電視，不斷的向更高的目標邁進，向真正的國際化企業(yè)邁進。這個情況下他拿多少錢，帶來的效益是成比例的。

楊元慶的性格是“破墻而過，柳傳志能夠持續(xù)這么長時間把楊元慶提攜上來，確實是很不容易的。在一個企業(yè)當(dāng)中有這樣一個領(lǐng)袖式的人物在前面一路引領(lǐng)，能讓楊元慶最終能夠一步一步的成熟起來，坐到這個位置，確實居功至偉。

王朝陽：在中國一個企業(yè)從小變大，向一個國際化的企業(yè)，尤其是標準的公司化治理結(jié)構(gòu)來轉(zhuǎn)進的時候，首先就是一個企業(yè)家，就是能人經(jīng)濟。比如說柳傳志本身是一個能人，他要把企業(yè)帶成一個除了他之外，別人也能夠治理好這個公司。在這個過程當(dāng)中，他就要言傳身教，要不斷的來告訴你應(yīng)該往哪個方向走，把個人的優(yōu)點發(fā)揮出來、把個人的潛能發(fā)揮出來、把這個機制的潛能發(fā)揮出來。這種情況下他帶出來的楊元慶就是一個標準公司化的代表性人物。

柳傳志經(jīng)常說，人是利潤最大的商品。我既然花十年功夫把你培養(yǎng)出來，給我?guī)砭薮罄麧櫟囊粋€商品，那么我投入的成本相應(yīng)肯定是要高的，不然你成了國際化人才，別人出兩個億，一個多億把你挖走了怎么辦？所以第一從感情上，你所做的事情是你終生的事業(yè)，你有榮譽感，有一種成就感，另外一個人才的價值必須要最終在薪酬上、在各種績效的體現(xiàn)上，一定要物有所值。