不知道該如何形容新一代HTC One智能手機的發(fā)布，不過從國外主要科技媒體的關注度看，至少不如前不久黑莓10的發(fā)布，原因未必是HTC One不好，也許正應了國外分析師的評價，當前智能手機產業(yè)的創(chuàng)新正面臨一個相對的瓶頸期。細想想不是沒有道理。連蘋果這樣在智能手機產業(yè)以創(chuàng)新立足的企業(yè)都面臨創(chuàng)新瓶頸的時候，更不用說其他的廠商了。

從新一代HTC One的發(fā)布會看，先不說時間短的可憐(確實也沒有什么好說的)，單就其所謂的創(chuàng)新功能看，充其量也就是舊瓶裝新酒的概念的宣講，比如什么Ultrapixel技術、四核處理器的采用等等。其實等真正使用起來，與同級對手相比能給實際用戶創(chuàng)造出多少顛覆性的體驗很難講。不過這算作是亮點吧!而說到亮點，其實每家廠商發(fā)布新品時都會有意或無意間制造出些許亮點出來，但經市場檢驗之后，對于整個產業(yè)格局的影響微乎其微。尤其是在前面已經講過的智能手機整個產業(yè)均陷入階段性創(chuàng)新瓶頸之時更是如此。

那么新一代的HTC One能否助力HTC擺脫目前非常糟糕的窘境，進而為HTC創(chuàng)造出發(fā)展的拐點?在回答這個問題前，我們不妨看看當前智能手機市場的競爭態(tài)勢和特點。

蘋果和三星應該是目前智能手機產業(yè)唯一在市場份額、營收和利潤均獲利和發(fā)展平衡及健康的廠商。盡管蘋果的創(chuàng)新力有所下滑，但憑借其之前強大的創(chuàng)新慣性及品牌認知度(仍是業(yè)內創(chuàng)新的代表)仍可以以高利潤率在首先獲得營收和利潤的同時小幅攫取市場份額。

相比之下，三星則是依靠其跟隨性的創(chuàng)新加上自身擁有部分自給自足產業(yè)鏈及營銷上的優(yōu)勢，依靠全線產品大幅攫取市場份額的同時，以相對于蘋果薄利多銷的模式獲得足夠的營收和利潤?？梢哉f蘋果和三星之所以在智能手機市場成功，源于兩種既重合又不同的獨特的發(fā)展模式。而與這兩家企業(yè)相比，HTC似乎沒有任何一種模式可取，或者可以與這兩家企業(yè)競爭。

接下來再看與HTC同樣處在下滑狀態(tài)亟待翻身的黑莓、諾基亞、摩托羅拉。先看黑莓，先不說之前黑莓10發(fā)布的關注度要遠高于新一代HTC One，單就其目前仍然擁有自己獨立的生態(tài)系統(tǒng)看，就足于形成差異化的競爭優(yōu)勢，況且從去年手機市場的排名看，黑莓也在HTC的前面。而諾基亞背靠微軟的大樹，雖然進展緩慢，但其目前仍顯龐大的功能性手機業(yè)務還可以為諾基亞的未來贏得時間，至于摩托羅拉，其東家谷歌不會坐視不理，要么生得有尊嚴(讓摩托羅拉重新崛起)，要么死得徹底(賣掉摩托羅拉手機業(yè)務)，總之不會讓其這樣半死不活，據稱雙方合作的X Phone將是一款重量級的產品。與這些同樣和自己處境相同的廠商相比，HTC既無絕對的靠山，也無可以揮霍為自己贏得時間的資本。

最后看去年崛起的中國大陸廠商華為、中興、聯(lián)想。這些廠商在去年均殺入了全球手機市場的10強。它們的發(fā)展模式相當清晰，即不惜虧損以價格戰(zhàn)占據盡可能多的市場份額。與它們相比，HTC似乎又不肯低頭參與這種模式的競爭。其實即便HTC這么做的話，也未必是這些大陸企業(yè)的對手。因為這種血拼真的需要不成功則成仁的勇氣的。

其實分析到這里，人們不難發(fā)現，要想在當前的智能手機產業(yè)中立足，或者出現拐點，發(fā)展模式或者說市場策略至關重要。可惜的是，HTC在于上述三類目前仍在智能手機市場立足的企業(yè)相比，既沒有黑莓、諾基亞、摩托羅拉既存的尚可以揮霍的優(yōu)勢，又無像蘋果、三星和中國大陸企業(yè)清晰的市場策略，想憑借一款產品就可以讓自己出現拐點的可能性微乎其微。所以HTC未來的關鍵還是在于針對自身及市場的競爭特點制訂清晰的市場策略，否則智能手機的游戲將很難繼續(xù)玩下去。