PC行業(yè)的冬天來了，似乎大家都在說軟硬件廠商轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的話題。其實AMD和英特爾這些廠商并沒有“變節(jié)”，而是多找了一些暖爐來保障自己順利過冬，就看誰更能拓展市場，誰就會成為冰河時代過后的新霸主。

據(jù)AMD最新財報顯示，第三財季營收為12.7億美元，比去年同期的16.9億美元下滑25%，凈虧損為1.57億美元。而面對危機，AMD總裁兼CEO羅瑞德最終給出全球裁員15%的應對措施。從現(xiàn)狀看，AMD最近過得很苦。而當羅瑞德拋出“計劃將40-50%的業(yè)務轉(zhuǎn)移到快速增長的市場”這一言論后，外界的質(zhì)疑聲就更大了。

連英特爾、微軟這樣的PC業(yè)大佬都在苦捱著PC行業(yè)的冬天，承受著業(yè)績下滑的苦痛之時，AMD的苦難不可避免地成為了外界擔憂的關鍵，畢竟這個全球芯片行業(yè)的第二名在財力上遠不及英特爾，再配合上裁員和虧損，AMD的末日要來了嗎?持此論者顯然沒有看到AMD最近五年的布局。

所謂快速增長市場轉(zhuǎn)移論。其實AMD早在幾年前就開始有計劃地開拓快速增長市場。多年前，當融聚理念提出時，大多數(shù)人認為AMD僅僅是將“CPU+GPU=APU”而已，這只是PC行業(yè)繼續(xù)和英特爾分庭抗禮的一處險招。然而在PC行業(yè)大衰退，英特爾等老牌廠商都在尋找新的利潤增長點之際，AMD卻在成功剝離了硬件生產(chǎn)和強化技術研發(fā)的基礎上，早早就完成了對快速增長市場的布局。

僅僅一個APU，就實現(xiàn)了AMD對超便攜、超低功耗產(chǎn)品的火力準備，成為新一代移動設備的標準配備，其向快速增長市場轉(zhuǎn)移的理念其實早就在實施，只是宣布得晚了一點。

不打沒準備的仗，APU這一步棋AMD走在了同行的前面。

所謂虧損和裁員現(xiàn)實論。表面看來，AMD還在虧損，甚至因為虧損而裁員。然而從全球上看，AMD一直在吸納和剝離，吸納新的血液，如今年4月完成了對服務器專業(yè)公司SeaMicro耗資3.34億美元的收購交易。而剝離一直是AMD近年來的主旋律，從剝離制造分支和對收購資產(chǎn)的重組，都繞不開裁員這個話題，與企業(yè)被“下崗”的個人而言，這是壞事，而對于AMD成為一個創(chuàng)新型公司來說，這就是改革的陣痛和好事。這不只是為了節(jié)約成本，更重要的是，AMD暴露出了其作為一個創(chuàng)新型公司，一個跳出生產(chǎn)流程的技術性企業(yè)，將建立一個更為輕便、高效的運營模式，這個模式能夠更快速響應，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，對于進軍服務器、內(nèi)嵌/半定制和顯卡等快速增長行業(yè)，是一個必要的活棋。一個保守的估計是，到2013年年底，AMD有望將半定制加速處理器在公司營收中所占的比例從當前的約5%擴大到20%。

一子打劫，全盤皆活。AMD的虧損更多的來自對研發(fā)的大量投入，這都是AMD觸底反彈的關鍵一步棋。

所謂PC行業(yè)夕陽論。對AMD、英特爾等傳統(tǒng)PC廠商影響最大的，莫過于PC行業(yè)夕陽論。AMD等的轉(zhuǎn)型也成為了這個論調(diào)的最佳證據(jù)。從某種意義上來說，AMD的布局走在了前面，但PC產(chǎn)業(yè)的寒冬還是來得快了些，多少讓人有點觸不及防。

即使是有準備，也難免受到寒潮的襲擊而感冒。

但值得注意的是，幾大傳統(tǒng)PC廠商并非淡出此領域，而是拓展更廣的進攻范圍，擴大戰(zhàn)線，走多元化之路。但PC產(chǎn)業(yè)依然是他們的主戰(zhàn)場之一，而且是支撐其開拓新戰(zhàn)場的最大積淀。看似走向飽和與趨于冷清的PC行業(yè)上升空間受限、利潤單薄，但作為必需品的PC，依然有巨大的市場利益。在變局中，誰能夠穩(wěn)穩(wěn)守住中場，在寒冬中熬過來，其他廠商退出的份額也就必將為其所占據(jù)。從這個角度來說，其實AMD和英特爾這些廠商并沒有“變節(jié)”，而是多找了一些暖爐來保障自己順利過冬，就看誰更能拓展市場，誰就會成為冰河時代過后的新霸主。

AMD的決戰(zhàn)，其實早在多年前提出融聚理念時，就已經(jīng)在準備了，現(xiàn)在準備工作已經(jīng)完成，全軍突擊迫在眉睫，能否開疆擴土，年末將有眉目。