沒有什么是永恒的，即便是Facebook也不例外，雖然它現(xiàn)在是受眾人追捧的熱門社交網(wǎng)絡(luò)，但是作為引領(lǐng)我們走向社交王國的Facebook壽命還是有限的。像谷歌、雅虎甚至亞馬遜一樣，將來的Facebook也不得不重新塑造自己在互聯(lián)網(wǎng)里的角色。

谷歌開始于現(xiàn)在卓有成就的搜索引擎業(yè)務(wù)，可隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)和使用度的爆炸襲來，谷歌后來將自己的業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到一系列的云服務(wù)上，通過應(yīng)用程序(谷歌文檔、Gmail和谷歌地圖)努力成為用戶核心互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)的提供者。而現(xiàn)在的谷歌又將矛頭一轉(zhuǎn)，指向了線下產(chǎn)品—谷歌眼鏡、谷歌街景以及無人駕駛的汽車。

再看看雅虎，開始于“分類目錄”搜索數(shù)據(jù)庫，轉(zhuǎn)而就做上了搜索和門戶類資訊網(wǎng)站，每月為7億獨(dú)立訪客提供多元化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，雖然期間在業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著起起伏伏的波動(dòng)，可仍然占據(jù)有利可圖的市場(chǎng)份額。

再者就是亞馬遜作為電子商務(wù)供書商而初出茅廬，但杰夫·貝索斯(亞馬遜網(wǎng)絡(luò)購物中心締造者)不斷推動(dòng)公司超越內(nèi)容上的分類。當(dāng)前亞馬遜正在策劃一個(gè)城市倉庫的網(wǎng)絡(luò)化，確保當(dāng)天送貨，用亞馬遜Web服務(wù)把自己變成了卓越的云計(jì)算提供者。當(dāng)那么多全球聞名的公司都開始改變戰(zhàn)略之際，F(xiàn)acebook如果再按部就班地運(yùn)營，肯定是必死無疑。

兩大威脅：移動(dòng)&社會(huì)地盤蠕變

Facebook正面臨著兩個(gè)可能重塑真身的外部威脅較量：移動(dòng)和來自其他社交產(chǎn)品的地盤蠕變威脅。一直以來，F(xiàn)acebook在移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有著剪不斷、理還亂的緊張關(guān)系。iPad問世后，F(xiàn)acebook花了一年多的時(shí)間發(fā)布了面向iPad的應(yīng)用程序。

Facebook的手機(jī)應(yīng)用程序一直被群眾的“抱怨”所困擾，很多用戶都用北極熊的速度和平庸的用戶體驗(yàn)來形容其移動(dòng)應(yīng)用。作為一個(gè)平臺(tái)擁有如此寬廣的移動(dòng)廣度(每月超過4.88億的Facebook用戶和計(jì)數(shù))，也就意味著存在巨大的機(jī)遇可以把人們聚集在這一移動(dòng)領(lǐng)域。

由于移動(dòng)業(yè)務(wù)的飛速增長(zhǎng)，使得當(dāng)今出現(xiàn)了很多新機(jī)遇，比如圖片共享和視頻分享也在飛速發(fā)展。每當(dāng)一塊新的移動(dòng)范式產(chǎn)生，F(xiàn)acebook也就多面臨一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。比如在Facebook收購之前，圖片分享應(yīng)用Instagram就迅速積累了超過3000萬的用戶。移動(dòng)消費(fèi)中的差距起因于Facebook沒有足夠的能力，其不能以最快的速度填補(bǔ)移動(dòng)空間、提供明確的機(jī)會(huì)，以致于擾亂了自己的陣腳，使很多社交眼球離開了他們。

減輕平臺(tái)間隙風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)酷經(jīng)濟(jì)，預(yù)示著Facebook必須主動(dòng)工作釋放更多的移動(dòng)產(chǎn)品。你也已經(jīng)看到Facebook很多的獨(dú)立應(yīng)用程序，比如Facebook信使、相機(jī)以及收購的Instagram。

移動(dòng)也增加了Facebook的機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)，甚至引發(fā)了一個(gè)收入問題。Facebook一直努力捕捉移動(dòng)廣告收入，手機(jī)廣告也因?yàn)楦鞣N實(shí)際問題而面臨挑戰(zhàn)：首先，有限的顯示區(qū)域很難吸引客戶;移動(dòng)不是廣告商的理想平臺(tái)，因?yàn)楫吘谷藗兺Ａ舻臅r(shí)間很有限。

因此，移動(dòng)廣告難以獲得的點(diǎn)擊，只能得到很低的CPM價(jià)格。移動(dòng)設(shè)備用戶數(shù)的劇增和移動(dòng)廣告的弱勢(shì)使得Facebook無力反擊，優(yōu)勢(shì)反而變成了劣勢(shì)。未來十年，公司將面臨一系列的移動(dòng)難題，在如何解決移動(dòng)對(duì)手威脅和提高移動(dòng)收入之間糾結(jié)徘徊。

10年之后的Facebook

十年后的Facebook依然會(huì)被鋒芒外露的扎克伯格掌控于手掌之中，但肯定會(huì)與現(xiàn)在不同。不打算聚焦桌面社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的它，將吸取社交網(wǎng)絡(luò)通用注冊(cè)登錄的解決方案，包括各種移動(dòng)應(yīng)用程序、一個(gè)克服谷歌出版商網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大外部廣告網(wǎng)絡(luò)。Facebook將繼續(xù)調(diào)整他們的策略來提供不同的移動(dòng)體驗(yàn)，成為外部廣告的主要提供者，克服谷歌的adwords(關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)廣告)和顯示廣告業(yè)務(wù)。

2022年的Facebook將更像是一個(gè)數(shù)據(jù)倉庫，為用戶和web開發(fā)人員提供更簡(jiǎn)單的方式來存儲(chǔ)和訪問個(gè)人信息。Facebook將創(chuàng)建新的方式去體驗(yàn)和操作這些數(shù)據(jù)，也許十年后的社交大亨將變得更加實(shí)用。