每到年關(guān)將至，中國(guó)最弱勢(shì)的一群人才會(huì)成為社會(huì)的主流。比如：又有很多農(nóng)民工拿不到工錢而憤然上房或勇攀電線桿；職業(yè)竊賊開始猖獗地光顧窮人的出租屋以備年貨；小白領(lǐng)們忙著寫工作總結(jié)以換取一份不大不小的紅包；企業(yè)的尾牙、員工的春晚及各部門請(qǐng)來(lái)送往的年夜飯已經(jīng)從元旦排到了臘八；商場(chǎng)里不打折百姓們照樣人頭攢動(dòng)；最典型的莫過(guò)汽車站或火車站，擁擠的人們手提肩扛著一年的辛勞和收獲，咧開嘴幸福地賽跑……不管這一年是賺錢還是虧本，無(wú)論這一年是喜悅還是悲傷，2010年終將過(guò)去，神馬都是浮云。

     翻天覆地、波瀾壯闊，風(fēng)起云涌，都不足以形容過(guò)去一年中國(guó)企業(yè)人力資源的變化。2010年是全球經(jīng)濟(jì)回暖的一年，也是金融危機(jī)沖擊下企業(yè)人力資源元?dú)獯髠毙璐跉獾囊荒?，未料這一年整個(gè)中國(guó)的人力資源并不消停，年初沿海工廠大面積“缺工”拉開了全年人力資源風(fēng)云際會(huì)的大戲序幕，緊接著員工跳樓、企業(yè)罷工、老板漲薪、學(xué)歷打假、教授雇兇、慈善裸捐、股東之爭(zhēng)、逃離北上廣……所有你想得到和想不到的惡性事件、負(fù)面新聞、爭(zhēng)議話題、熱點(diǎn)人物、雷人事件都集中在這一年爆發(fā)，這場(chǎng)“大戲”劇情跌宕，噱頭十足，主角與配角，正派與反派，花旦與小生，你方唱罷我登場(chǎng)，好不熱鬧，加上媒體圍觀、網(wǎng)絡(luò)起哄，中國(guó)的人力資源世界在2010年演繹得淋漓盡致，太給力了！
   

     當(dāng)所有這些浮華和喧囂逐漸褪去之后，一個(gè)更加嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)擺在我們面前，不管中國(guó)的人口紅利時(shí)代是否宣告結(jié)束，十年前在工廠大門外貼一張招聘廣告就能一呼百應(yīng)的時(shí)代早已風(fēng)光不在，企業(yè)缺人已是板上釘釘。中國(guó)的人力資源市場(chǎng)已不是“當(dāng)年吳下的阿蒙”，士別三日當(dāng)刮目相看，何況改革開放已經(jīng)三十年，沿海的許多工廠已經(jīng)完成了人力資源的更新?lián)Q代。據(jù)2010年《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，全國(guó)已有一億新生代基層員工，八成未婚，80后平均為18歲，90后平均只有16歲。這群年輕的人力資源生力軍與老一代傳統(tǒng)外出務(wù)工人員相比，有著極大的經(jīng)歷、心理和思維差異，他們對(duì)勞動(dòng)的尊嚴(yán)、幸福感和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求日益迫切，企業(yè)如果仍用傳統(tǒng)思維、舊的觀念和手法、過(guò)時(shí)的理論和工具來(lái)管理新生代員工必然要遭遇尷尬和困境，而漠視員工的需求、踐踏員工的尊嚴(yán)、剝奪員工權(quán)利的事情也會(huì)越來(lái)越多地暴露在陽(yáng)光下并引起社會(huì)公憤。不僅基層員工的管理形勢(shì)大變，高層次人才的供求關(guān)系也沒有好轉(zhuǎn)，大學(xué)生起薪標(biāo)準(zhǔn)不斷走高，技工、技能型人才可遇不可求，中高級(jí)管理人才和精英人才高調(diào)跳槽和待價(jià)而沽的現(xiàn)象更是司空見慣，時(shí)至今日，中國(guó)的人力資源管理進(jìn)入了一個(gè)全新的轉(zhuǎn)折期，管理實(shí)踐迫切需要與時(shí)俱進(jìn)。
   

    值得慶幸的是，在經(jīng)過(guò)2010年的爭(zhēng)議、陣痛和思想轉(zhuǎn)折后，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理者積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)多種有效的途徑和方法實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的平穩(wěn)過(guò)渡，大批企業(yè)開始密集加薪，各類福利舉措不斷推陳出新，關(guān)注新生代員工管理……農(nóng)民工積分入戶、國(guó)民收入倍增計(jì)劃、工資協(xié)商制度呼聲高漲，政府也在人才政策與公共管理領(lǐng)域積極的推波助瀾。

    “山高人為峰”的口號(hào)我們耳熟能詳，“人力資源是第一資源”的道理也眾人皆知。企業(yè)的興衰與人力資源息息相關(guān)，水能載舟亦能覆舟，隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，企業(yè)訂單猛增，但沒有人，神馬都是浮云。馬云說(shuō)他除了要感恩，還要敬畏。馬化騰最近也公開談到要敬畏。究竟要敬畏誰(shuí)？如何去敬畏？我相信任何企業(yè)都不缺乏基于現(xiàn)實(shí)的操作智慧，而最難的是要轉(zhuǎn)變觀念，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)。溫總理在今年兩會(huì)工作報(bào)告中罕見地提出“讓人們生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)，讓社會(huì)更加公正、更加和諧！”從國(guó)家高層領(lǐng)導(dǎo)的施政報(bào)告中已經(jīng)釋放出人力資源管理的人性化信號(hào)，這必將深刻影響和鼓舞中國(guó)人力資源大眾。

    “不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層”，2011年，企業(yè)管理注定又是不平凡的一年，人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾和局部地區(qū)人力資源供不應(yīng)求的局面將更加突出，我相信經(jīng)歷了2010年風(fēng)雨洗禮的企業(yè)管理者已經(jīng)深思熟慮，并做好了萬(wàn)全之策，我們有理由對(duì)2011年更加憧憬，也更加敬畏，并因此而更加淡定。