日前據(jù)美國有線電視報道稱，鴻海集團創(chuàng)辦人、前任董事長郭臺銘會見 PayPal 聯(lián)合創(chuàng)始人、彼得·蒂爾(Peter Thiel)表示，現(xiàn)在大部分的硅谷公司失去對核心前沿技術的追求，有時技術僅成為公司宣傳的手法。他還表示，華爾街金融市場對公司的影響就是讓公司領導者 CEO 的注意力只剩最多三個月，以一季為準，因為季報。

在 Line 文章中，郭臺銘寫道：PayPal 的創(chuàng)辦人群，也被外界稱為 PayPal Mafia (PayPal 黑幫)，主要是表示這群人在硅谷是一股強大的科技投資勢力，Peter Thiel 以 50 萬美金投資還在大學創(chuàng)辦臉書的 Mark Zuckerberg，獲得很大的成功，后來出了一本叫“從零到一”的書，被奉為創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)，當然他也就被奉為創(chuàng)業(yè)教父了。

郭臺銘認為，與 Peter Thiel 在未來的合作可以為中國臺灣或亞洲科技發(fā)展帶來幫助。同時，郭臺銘也表示“雙方在全球性競爭的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上討論了很多，對于立足中國臺灣、并能放眼世界的項目，在心中已有更清楚的輪廓。”

除此之外，郭臺銘也在 Line 文章中列出了幾點心得分享，如下：

重視前緣技術的投資(重視深科技)，大部分的硅谷公司失去對核心前緣技術的追求，有時技術僅成為公司宣傳的手法

華爾街金融市場對公司的影響就是讓公司領導者 CEO 的注意力只剩最多三個月，以一季為準，因為季報。

要重回做實事，重視深度科技，擁有獨到的定見，不以人云奕云的態(tài)度處世。

由《商業(yè)周刊 / 中文版》舉辦的“The Year Ahead 展望 2020”艾蘭得健康控股有限公司的董事長常亮出席并發(fā)表演講。常亮在演講中表示，中國的企業(yè)必須以實力展示中國自信。世界上還有部分國家及民眾，對中國 5000 年的文明文化沉淀缺失理解。

今天世界有兩種思維：一種，因為相信、所以看見。另一種，因為看見、所以相信。很多人選擇了“因為看見，所以相信”。然而，“得道者多助、失道者寡助”，積極面對復雜的外部挑戰(zhàn)，尋求更多合作伙伴，追求共贏，才是未來之道。我們相信，中國將來一定會成為世界上強大、偉大的國家。

“我一直希望中國的媒體人、文化人把中國的傳統(tǒng)文化告訴全世界：中國是一個非常善良的民族”他說道。

?？倧娬{(diào)，中國企業(yè)要化危機為契機，抓住時機，持續(xù)提升全球供應鏈實力，積極推動企業(yè)轉型升級。企業(yè)自身也要反省，民營企業(yè)家要從商人上升到企業(yè)家高度，從以下幾個方面不斷提高：

1.戰(zhàn)略升級。

今天很多中國民營企業(yè)要回答一個問題，為什么還要辦這個企業(yè)?很多已經(jīng)不缺錢了，那還要不要辦企業(yè)。要辦這個企業(yè)，就必須要回答為什么要辦?這個問題回答不清楚，員工是看不到希望的。要去順應未來整個潮流的趨勢，去為社會創(chuàng)造點什么。在這一點上，需要讓中國的民營企業(yè)家有一個清楚的認知。

2.管理升級。

今天中國的民營企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，就是模仿向創(chuàng)新轉變。這個創(chuàng)新是很不容易的，今天的創(chuàng)新有很多專有名詞，ERP、AI 等，但是否能解決我們的根本問題?民營企業(yè)轉型過程中遇到最大的挑戰(zhàn)，就是因為家長權威制非常習慣了，什么事情都不放心、都怕，怕這些年輕人、怕這些專業(yè)團隊是否值得信任。在未來中國民營企業(yè)，特別是江浙民營企業(yè)來講，非常重要的一點就是，如何從“家長權威制”向“職業(yè)合伙制”轉變，讓事業(yè)、企業(yè)能夠留住年輕人才。

3.文化與組織升級。

就算你把人招募過來，也未必留得住。很多企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)和矛盾，老團隊和新團隊之間如何融合。

全球化這條路不好走，這一點正在全球化過程中的艾蘭得深有體會。所有的經(jīng)濟學家都可以拿標準的教科書告訴我們?nèi)绾谓⒔M織架構、如何建立文化，常亮表示自己感覺實踐起來并不容易。這當中，有管理文化相互認可、文明的相互認可，有整個語言的相互認同等不同維度的問題。