在眾多全球性公司的業(yè)務版圖上，中國區(qū)市場的地位越發(fā)重要，因此本地化創(chuàng)新問題成為高管團隊集體面臨的挑戰(zhàn)。對于這個問題，高通全球副總裁沈勁與三星副總裁黃伽衛(wèi)在GMIC 2014全球移動大會上進行了探討，DoNews從中總結了以下三方面的要點。

第一，要努力適應本地化創(chuàng)新

沈勁指出，高通始終將創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略定位的核心位置，中國作為高通最大的市場，滿足中國用戶市場需求的創(chuàng)新顯得尤為重要。為此，高通已在上海和北京兩地建立了針對中國市場的研發(fā)中心，并在上海設置了專門的工程師的團隊。

沈勁對高通的創(chuàng)新性做出反省，他說，在中國市場的經(jīng)驗提醒高通在硬件轉型等方面表現(xiàn)略顯僵化，還不夠靈活。

來自三星的黃伽衛(wèi)也認為，全球性企業(yè)具備能夠看到不同產(chǎn)品在不同市場可行性和適用性的全局優(yōu)勢。三星將不同市場的特有認知綜合起來，進行全球性創(chuàng)新，再針對各個市場特性進行調整，以適應不同市場環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。在產(chǎn)品研發(fā)和設計方面，三星目前在全球已建立5個設計中心，其中有一個設置在中國的上海。

“中國本身就是一個巨大的市場，也是我們?nèi)蛉笫袌鲋弧?rdquo;黃伽衛(wèi)表示，針對中國本土創(chuàng)新的首要任務就是確保研發(fā)的產(chǎn)品符合中國消費者的需求，并通過中國市場的實踐研究產(chǎn)品是否適用于其他市場。

黃伽衛(wèi)坦言，在中國市場中學習到的經(jīng)驗是，創(chuàng)新無需過分強調產(chǎn)品的核心技術，更多應來自于服務和業(yè)務運營模式的改善，實現(xiàn)業(yè)務運營模式的差異化。

第二，要時刻保持創(chuàng)業(yè)精神

面對來自新興創(chuàng)業(yè)團隊的競爭，沈勁表示，高通作為一家只有27年歷史的年輕企業(yè)，始終將自身定位為大型的創(chuàng)業(yè)公司。高通對愿景專注特質與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的理念吻合，而高通的內(nèi)部競爭模式和對創(chuàng)業(yè)企業(yè)活動的關注等也決定了高通擁有創(chuàng)業(yè)基因。

三星對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的注重程度則來自于市場壓力。黃伽衛(wèi)透露，除了在內(nèi)部推廣績效評估等競爭機制，三星也保持與創(chuàng)新企業(yè)合作，這已經(jīng)成為日常工作的一部分。

第三，樂觀看待中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境

對于中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，沈勁持有積極態(tài)度，“初創(chuàng)企業(yè)在過去只有一種退出的方法就是IPO，絕大多數(shù)的企業(yè)還只能去美國IPO，現(xiàn)在并購已經(jīng)成為了一個非常好的退出的選擇了”，他認為，這是一個巨大初創(chuàng)企業(yè)的啟動動機。

但不可避免的是，并購也帶來了一定的負面效果。目前，國內(nèi)大量并購行為都是基于巨頭們得戰(zhàn)略考慮，而并非基于被收購公司在業(yè)務和財務方面得良性表現(xiàn)，因此導致了很多創(chuàng)業(yè)團體估值偏高現(xiàn)象，存在價值炒作嫌疑。

另一方面，有別于硅谷、歐洲和以色列等國家的創(chuàng)業(yè)公司，中國的初創(chuàng)團隊相對欠缺國際化戰(zhàn)略視角，只專注于針對國內(nèi)市場的開發(fā)，而忽略了國際市場。

黃伽衛(wèi)也看好中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境，“即使有BAT這類巨頭當?shù)?，在過去兩年依然可以看到諸如移動電子商務等各種細分領域的創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)”。