Sony計劃把SAP推往海外，擴大創(chuàng)新事業(yè)基礎(chǔ)，Sony的新創(chuàng)事業(yè)計劃組織，SAP(Seed Acceleration Program)，于2014年在日本展開，隨計劃成效漸顯，Sony內(nèi)部已逐漸認同這個組織可以帶回Sony的創(chuàng)新力，第一個海外據(jù)點將設(shè)在歐洲的瑞典，從歐洲市場開始發(fā)展。

選擇歐洲的原因，在2015年據(jù)當時Sony的歐洲分公司、Sony Europe總裁玉川勝表示，由于土耳其與俄羅斯市場都歸歐洲部門管理，Sony集團整體業(yè)績，歐洲的比例大于美國，僅次于日本，而消費性電子產(chǎn)品部分，如手機或游戲機，甚至超過日本，居集團最高，是Sony必須最重視的市場。

雖然說要重視歐洲，但Sony目前有希望暢銷的消費性電子產(chǎn)品，主要還是4K電視、智能型手機、與Hi-Res音樂設(shè)備，Hi-Res有Panasonic競爭，4K電視全球更有許多競爭廠，智能型手機事業(yè)則在組織改造中，而且也無法與蘋果(Apple)或三星電子(Samsung Electronics)相提并論。

因此SAP受到總公司的認可，要朝海外擴張組織時，市場地位重要又需要具獨創(chuàng)性消費性電子產(chǎn)品的歐洲分公司，就成為開辟海外SAP的首選。

SAP研發(fā)的新產(chǎn)品，則以新概念消費性電子產(chǎn)品為主，從可換表面的手表FES Watch，可選香味的電子香氣產(chǎn)生器Aromastic，物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things)積木套件Mesh，智能門鎖Qrio Smart Lock等，都是這類產(chǎn)品，相當適合在歐洲發(fā)展。

選擇歐洲的另一個優(yōu)點，在于歐洲是很多不同文化風俗的國家組成的團體，還有許多中東與非洲人口流入，而歐盟內(nèi)部人力流動相對流暢，要吸收多種國家與文化的人才，沒有更適合的區(qū)域。

而SAP的運作模式，就是由內(nèi)部員工或外部協(xié)助者與新創(chuàng)企業(yè)提供點子，先在SAP內(nèi)討論與試作，每3個月召集各界專家進行評比，有希望的點子就放到群募網(wǎng)站如First Flight測試，市場反應好的產(chǎn)品才進行大量生產(chǎn)。

若能吸收越多異文化人才進行研發(fā)，則SAP就越有推出具獨創(chuàng)性概念產(chǎn)品的機會，尤其是適合不同文化區(qū)域銷售的產(chǎn)品，像Aromastic的香精包，就可以制作不同宗教團體與宗教儀式需要的香精，或與歐洲的美容香水廠商合作，創(chuàng)造新商機。

日本家電廠為了重建20世紀末期的榮景，現(xiàn)在紛紛采用類似SAP的作法，如富士通(Fujitsu)、Panasonic，都設(shè)立了創(chuàng)新制作概念的實驗據(jù)點，現(xiàn)在Sony的SAP先走一步，轉(zhuǎn)向海外發(fā)展，其成效與影響如何，值得觀察。