4月26日是世界知識產(chǎn)權日，這一節(jié)日，是中國和阿爾及利亞于1999年提出，2000年世界知識產(chǎn)權組織予以通過的。設立世界知識產(chǎn)權日旨在全世界范圍內樹立尊重知識，崇尚科學和保護知識產(chǎn)權的意識，營造鼓勵知識創(chuàng)新和保護知識產(chǎn)權的法律環(huán)境。十數(shù)年已經(jīng)過去，而中國企業(yè)對于知識產(chǎn)權的重視和保護，卻一直屢屢遭遇尷尬。對于屬于高新技術的LED企業(yè)來說，知識產(chǎn)權已經(jīng)是個老生常談的話題。

知識產(chǎn)權的實質是把人類的智力成果作為財產(chǎn)來看待。知識產(chǎn)權包括工業(yè)產(chǎn)權和版權(在我國稱為著作權)兩部分，而專利權只是屬于工業(yè)產(chǎn)權中的一小部分。

近日，美國國際貿易委員會發(fā)布公告，發(fā)起了“337調查”，其中13家中國LED企業(yè)出現(xiàn)在被調查的企業(yè)名單中。而實際上，早在前幾年年，美國就曾對中國多家LED企業(yè)展開過“337調查”。接連襲來的“337調查”案件給正在發(fā)展壯大中的國內LED企業(yè)敲響了知識產(chǎn)權的警鐘。

為何美國“337調查”越來越頻繁地指向國內的LED企業(yè)?

中國LED行業(yè)相對美國、日本等起步較晚，但是發(fā)展卻很快。2011年中國LED應用總產(chǎn)值達1160億元人民幣，同比增長22%，中國已日漸成為全球最大的LED產(chǎn)品制造和出口國之一。但這樣的發(fā)展勢頭在一些國際廠商看來卻是一種威脅，所以越來越多的中國企業(yè)就成為別人專利侵權投訴的對象。

其實國外發(fā)起專利侵權案的真正目的不在于保護知識產(chǎn)權，而在于保護自己的市場份額?？梢灶A見，隨著國際市場及利益分配格局發(fā)生變化，歐美等發(fā)達國家利用知識產(chǎn)權保護手段對中國LED企業(yè)進軍國際市場進行攔截的情況，將會越來越嚴重。

目前國內企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中下游封裝和應用方面的專利占了比較大的比例，而在產(chǎn)業(yè)上游的外延和芯片方面，專利所占比例較少。國內大部分企業(yè)的專利都集中在外觀、實用新型等方面。上游所有的關鍵技術幾乎被全球幾大LED廠商壟斷，而這些公司又往往會采取橫向(同時進入多個國家)和縱向(不斷完善設計，進行后續(xù)申請)擴展方式，加之通過專利相互許可，在全世界范圍內布置了嚴密的專利網(wǎng)，企業(yè)很容易就會觸碰到“雷區(qū)”。

很多專利侵權看似都是針對外延和芯片等上游領域，但是這也會影響到下游企業(yè)。比如，芯片供應商一旦發(fā)生糾紛，產(chǎn)品價格就會出現(xiàn)波動，甚至發(fā)生供貨中斷等現(xiàn)象，影響下游領域的正常生產(chǎn)。

那么面對越來越頻繁的專利調查，企業(yè)應如何進行知識產(chǎn)權風險控制?

策略1 研發(fā)未動專利先行

專利策略最好能領先于企業(yè)的研發(fā)規(guī)劃策略，在企業(yè)技術立項之前，就開始進行立項專利檢索，發(fā)現(xiàn)專利壁壘，規(guī)避專利陷阱，避免產(chǎn)品采用了他人專利權，從而通過專利規(guī)劃指導技術研發(fā)的規(guī)劃方向。

此外，企業(yè)要具有全球視野，在將自己產(chǎn)品銷往海外市場的時候，應首先對海外市場的專利爭議做調查，深諳海外市場知識產(chǎn)權分布情況，做到知己知彼，防患于未然。

另外，企業(yè)的專利只有布局到這個產(chǎn)業(yè)最核心和基礎的領域中去，才會處于一種積極地位。目前國內在中下游已有不少專利，如何在上游做出有質量的專利是產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大必須考慮的問題。

策略2 聯(lián)合應對壯大力量

由于“337調查”這樣的訴訟本來就具有貿易排他性特點，若不積極應訴，生產(chǎn)企業(yè)除了喪失在美國的市場份額外，可能還會影響對歐洲、南美等地的產(chǎn)品出口，影響整個行業(yè)發(fā)展。很多時候國外企業(yè)發(fā)起這樣的調查其實是投石問路，所以國內企業(yè)一定要積極應訴。

另外，國際大型公司現(xiàn)在形成了專利聯(lián)盟，而本地LED企業(yè)大多數(shù)規(guī)模較小，實力有限，缺乏處理涉外法律訴訟的能力，一旦發(fā)生糾紛，以單個企業(yè)去應對無疑是“以卵擊石”。因此，發(fā)揮整個企業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會的作用非常重要，通過及時組織相關企業(yè)研討應對措施，與政府相關部門溝通來爭取幫助。

雷曼光電市場部李彬賓經(jīng)理曾在4月10日獲得“2011中國LED年度影響力企業(yè)”時表示，雷曼光電這些年的穩(wěn)健成長有賴于相關部門領導的重視，和上下游兄弟單位的扶持與幫襯。今后雷曼光電除了致力于企業(yè)自身的內部創(chuàng)新外，會更注重外部拓展，與上下游友商聯(lián)合創(chuàng)新，希望能更好的形成集群效應共同將LED產(chǎn)業(yè)做強做大。

國際巨頭可以專利聯(lián)盟，同樣，國內LED企業(yè)及也應該聯(lián)合起來，共同發(fā)展和進步。

“插隊”趕超 更勝一籌

越來越頻繁的知識產(chǎn)權問題已然成為中國LED企業(yè)“成長的煩惱”。而“專利戰(zhàn)”背后其實是創(chuàng)新能力的較量。

上世紀90年代初，日本研究出藍光LED后，很快就成功解決了白光LED技術問題，使LED照明成為可能，LED開始作為一種新型的固體光源進入照明領域，隨后歐、美、日一批實力雄厚的LED照明企業(yè)紛紛崛起，并率先申請了核心專利。值得注意的是，這些專利只有20年的有效期限，因此其近幾年的陸續(xù)到期對于國內LED企業(yè)來說正是一個契機。 在全球LED企業(yè)專利戰(zhàn)打響之際，如何利用日漸成熟起來的自主創(chuàng)新技術，尤其是核心專利技術，改變現(xiàn)有的知識產(chǎn)權格局至關重要。這其實也給作為“后來者”的國內LED企業(yè)提供了一個“插隊”趕超的機遇。

可以預見，誰有更強的創(chuàng)新能力，誰就擁有未來的話語權。