無論跌至低點(diǎn)的市值，抑或是銷售計(jì)劃下調(diào)，日本電器的金字招牌逐步褪色已是不爭(zhēng)的事實(shí)。地震后遺癥，市場(chǎng)不景氣更像艱難歲月的導(dǎo)火線，索尼、松下們正在做的是幫助自身從衰退的業(yè)務(wù)模式中脫離出來。

大衰退之綜述

“衰落”的日本電器

日本電器正在告別往昔的光輝歲月。

三菱、日立、東芝等等曾經(jīng)顯赫一時(shí)的日本品牌開始逐漸淡出競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，與此同時(shí)，索尼、松下、夏普都在尋求業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，以求重整旗鼓。

日前，索尼、東芝和日立宣布，與日本政府主導(dǎo)的投資基金——日本創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)公司簽署最終協(xié)議，成立一個(gè)叫日本顯示器的新公司，此舉標(biāo)志著三者正式 合并旗下中小型液晶面板業(yè)務(wù)。在此之前，在中小型液晶面板業(yè)務(wù)上，日企已經(jīng)飽受韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)的擠壓。除此之外，索尼、松下已經(jīng)逐步開始收縮液晶電視 業(yè)務(wù)線。

在奧維咨詢公司副總經(jīng)理金曉鋒看來，“整個(gè)日系的動(dòng)向，已經(jīng)呈現(xiàn)出收縮的跡象。”

“收縮”幕后

在全球液晶電視市場(chǎng)需求放緩的情形下，飽受電視業(yè)務(wù)虧損的日企痛下決心全面收縮公司戰(zhàn)略。

作為電視業(yè)務(wù)調(diào)整的一部分，松下電器迫不得已推出了斷臂之舉，決定出售在茂原市的液晶面板工廠。在2011財(cái)年上半年業(yè)績(jī)說明會(huì)上，松下電器首次對(duì)外明確宣布：針對(duì)LCD(液晶顯示器)整體事業(yè)，將會(huì)向非電視用途大幅轉(zhuǎn)換。

2011年11月，有消息稱，索尼也將考慮退出與三星的液晶面板合資企業(yè)，將其在液晶面板合資企業(yè)S-LCD中近半數(shù)股份出售給三星，增加外包業(yè)務(wù)，降低采購成本，以此應(yīng)對(duì)持續(xù)下跌的液晶面板價(jià)格。針對(duì)此消息，索尼(中國(guó))傳媒公關(guān)部丁國(guó)慧接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)，并未做正面回應(yīng)。

據(jù)介紹，為了2013財(cái)年實(shí)現(xiàn)電視業(yè)務(wù)盈利，索尼公司已計(jì)劃采取一系列措施以達(dá)到這一目標(biāo)，包括：調(diào)整2011財(cái)年的銷售計(jì)劃，索尼將2011 財(cái)年全年電視銷售臺(tái)數(shù)調(diào)整為2000萬臺(tái)，在此之前，索尼的計(jì)劃是在2012財(cái)年電視業(yè)務(wù)獲得全球20%的市場(chǎng)份額，或銷售4000萬臺(tái)電視產(chǎn)品。“改變 追求銷售臺(tái)數(shù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)模式，建立穩(wěn)固業(yè)務(wù)平臺(tái)確保收入增長(zhǎng)。”丁國(guó)慧說。

在業(yè)內(nèi)人士看來，此番日企收縮事出有因。據(jù)金曉鋒分析，全球液晶電視銷量增速放緩，歐美市場(chǎng)受經(jīng)濟(jì)不景氣影響沒有太大起色，日本本土市場(chǎng)持續(xù)下滑;另一方面，在中國(guó)市場(chǎng)上遭遇中國(guó)與韓國(guó)企業(yè)的擠壓，日企的生存環(huán)境發(fā)生改變，也是引發(fā)其收縮的真實(shí)動(dòng)因。

衰退內(nèi)因

日企叱咤風(fēng)云的日子一去不返，一方面與外部環(huán)境相關(guān)，地震影響的復(fù)興計(jì)劃加之日元升值帶來的壓力，面對(duì)蘋果、谷歌、三星這些迅速崛起的對(duì)手，日企的艱難可想而知。

另一方面，真正的衰退實(shí)際發(fā)生在日企內(nèi)部。對(duì)中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)缺乏持續(xù)地長(zhǎng)期戰(zhàn)略，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是日企最終被韓國(guó)企業(yè)超越的根本原因之一。一直 以來，一流的制造能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)是日企最主要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)開始，日企對(duì)中國(guó)的興趣更多地表現(xiàn)為將中國(guó)作為其海外的生產(chǎn)基地，并沒有意識(shí)到 新興市場(chǎng)的巨大潛力。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，從2000年開始，索尼已經(jīng)注意到巴西、印度、中國(guó)等新興市場(chǎng)，但是顯然沒有給予這些市場(chǎng)足夠的支持，在最初的幾年 里，索尼甚至沒有提高在這些國(guó)家的廣告預(yù)算。三星則不一樣，在技術(shù)上沒有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的三星，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)初期就注重消費(fèi)者的需求，“做中國(guó)人喜愛的企業(yè)”， 一度是三星提出的標(biāo)志性口號(hào)。

固守自身技術(shù)，在關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期行動(dòng)遲緩，則是日企衰退的第二步，直到2011年4月，松下電器社長(zhǎng)大坪文雄才正式宣布，“取消等離子與液晶人為的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，順應(yīng)市場(chǎng)需求展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”，而它也成為全球彩電企業(yè)中最后一個(gè)轉(zhuǎn)型做液晶的企業(yè)。

而據(jù)資深家電專家劉步塵觀察，“日企在開發(fā)新產(chǎn)品上的進(jìn)取心也不復(fù)當(dāng)年，投放新產(chǎn)品亦顯得較為保守，與之相比，三星等韓國(guó)企業(yè)則相當(dāng)積極。”這 種保守的心態(tài)還反映到企業(yè)管理上，劉步塵分析，在日企的管理體系中，海外公司的實(shí)權(quán)一直以來非常有限，更多的權(quán)利仍然集中在日本總部，這種管理機(jī)制直接導(dǎo) 致了對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲緩。

因此很難將日企的衰退簡(jiǎn)單歸因到市場(chǎng)的不景氣，從當(dāng)初鼎盛時(shí)期的長(zhǎng)期戰(zhàn)略再到固守核心技術(shù)的策略，加之較為保守封閉的內(nèi)部管理體系，日企的衰退更像是日積月累的頑疾逐步顯現(xiàn)出來的過程。