然而，這種第一都是暫時的。在最近幾年競爭慘烈的智能手機領(lǐng)域，產(chǎn)品配置領(lǐng)先3個月都是一種奢望。從上述幾款機器的市場表現(xiàn)看，想要靠配置謀求高價位，謀求高端用戶認(rèn)可顯然不是華為等諸多中國手機企業(yè)所能實現(xiàn)的。因為高配置必須謀求高價格和高利潤，否則一旦銷量上不去，對企業(yè)自身的信心打擊會很大，因為高投入換來低收益將使企業(yè)陷入惡性循環(huán)。

因此，華為也在反思到底該如何平衡其高端產(chǎn)品的發(fā)展策略。如何在面子、文化和歷史夾縫中尋求自己的定位。

最近，關(guān)于華為P6的信息充斥在各種媒體上，可以明顯的感覺到華為在改變其高端機型的運作模式，而這些變化也是在操盤P1，D2等機型慘痛的經(jīng)歷中學(xué)習(xí)到的。

說實話，到倫敦參加P6的發(fā)布會，到底看什么，我也很懷疑。因為在這之前，就像三星和蘋果的發(fā)布會一樣，幾乎所有的細(xì)節(jié)和產(chǎn)品參數(shù)都已經(jīng)暴露無遺。有人這樣比喻華為P6的發(fā)布，P6就像拔了毛的鳳凰鉆進了雞群。

這句話的意思可以理解為在今天手機產(chǎn)品高度同質(zhì)化的時期，單純的硬件產(chǎn)品已經(jīng)很難做出重大的創(chuàng)新。想要真正讓消費者認(rèn)可的產(chǎn)品，就必須依靠其綜合實力來吸引用戶，如果用短板理論來說，就是一種均衡競爭力的體現(xiàn)。

而華為P6給大家與眾不同的就是一種平衡策略下的極致美，從硬件配置上來說，不再像之前幾款機型追求的頂級配置，而是更加的均衡，但在關(guān)鍵部件上仍然選擇最優(yōu)而不會降低用戶體驗感。硬件之外，更加強調(diào)其Emotion UI的優(yōu)化特性，讓關(guān)鍵部件發(fā)揮出最佳的效果，比如這次P6對攝像組件的優(yōu)化有了突出的進步，拍照效果進步十分明顯。在設(shè)計方面，圍繞超薄設(shè)計趨勢，在內(nèi)部堆疊架構(gòu)設(shè)計進行了重大創(chuàng)新，從而可以做到6.18mm的超薄設(shè)計，同時也照顧了對能耗系統(tǒng)的優(yōu)化和管理，從而可以做到薄而不影響性能。也就是做到外在美、內(nèi)在美和發(fā)現(xiàn)美的極致均衡體現(xiàn)。

均衡可以讓華為在成本方面做到更好的控制，可以讓產(chǎn)品的綜合性價比更有競爭力，可以讓用戶的體驗更加流暢。而均衡更是一種競爭策略，是一種中庸的管理之道，而這個變化可能更值得我們?nèi)サ却?/p>

華為在2013年調(diào)整了其品牌策略，提出了Make it Possible，以行踐言的新品牌思路，意思是希望華為持續(xù)以優(yōu)秀的產(chǎn)品，創(chuàng)新的技術(shù)和永不言棄的態(tài)度來贏得用戶的認(rèn)可。

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