臺灣《壹周刊》援引消息人士的話稱，一名在鴻海任職、來自臺灣的高層早在4個月前就已被大陸警方逮捕，其他SMT涉案高層也紛紛棄職返回臺灣，其中不乏郭臺銘過去相當(dāng)倚重的老臣。
鴻海董事長郭臺銘最近比較忙，除了“鴻夏戀”(鴻海擬入股日本夏普公司)，還要應(yīng)付集團(tuán)高層貪腐一事。
1月9日出版的臺灣《壹周刊》以“郭臺銘怒砍老臣、鴻海驚爆集體貪污”為題報道，鴻海旗下的表面組裝技術(shù)(SMT)委員會高層，依靠手中持有的機(jī)臺設(shè)備購買權(quán)，長期向供應(yīng)商索賄，之后被舉報并遭內(nèi)部調(diào)查。
鴻海也就是通常所稱的富士康，是世界上最大的電子產(chǎn)品代工制造商。
鴻海昨日回應(yīng)稱，公司的確接到相關(guān)舉報，相關(guān)事件交由大陸和臺灣警方偵辦，該案已經(jīng)進(jìn)入司法程序。另據(jù)鴻海昨日晚間發(fā)布的一份電郵聲明，其正在配合派駐該公司的執(zhí)法人員工作，他們正與公司內(nèi)部的審計團(tuán)隊一道，對有關(guān)富士康一些雇員收受供應(yīng)鏈合作伙伴賄賂的指控展開調(diào)查。
案發(fā)半年前
從目前已披露的信息來看，尚難獲知鴻海此次涉案人員的詳情。
鴻海的電郵聲明稱，該公司正就中國大陸雇員收受供應(yīng)鏈合作伙伴賄賂的指控進(jìn)行調(diào)查。
據(jù)《壹周刊》援引消息人士的話稱，一名在鴻海任職、來自臺灣的高層早在4個月前就已被大陸警方逮捕，其他SMT涉案高層也紛紛棄職返回臺灣，其中不乏郭臺銘過去相當(dāng)倚重的老臣。
該報道稱，鴻海行政總經(jīng)理兼商務(wù)長李金明數(shù)月前就接到一封來自供貨廠商的檢舉信，并附有可疑的賬本資料，指SMT高層依靠手中的權(quán)力長期向供應(yīng)商索賄。李金明隨即向郭臺銘報告，郭臺銘第一時間指示徹查并嚴(yán)辦，隨后李金明在去年8月成立調(diào)查小組，并在深圳龍華廠和臺灣總部調(diào)查。
上述報道還稱，SMT手中握有決定集團(tuán)各事業(yè)群購買機(jī)臺設(shè)備的權(quán)力，鴻海生產(chǎn)線的機(jī)臺每5年就要折舊一次，所以機(jī)臺采購數(shù)量相當(dāng)可觀，光去年SMT經(jīng)手的采購案總值就超過數(shù)百億元人民幣。
臺灣“中央社”援引鴻海內(nèi)部人士的話稱，由于集團(tuán)采購量非常大，郭臺銘對采購主管的道德要求相當(dāng)嚴(yán)格，這也是郭臺銘對該案從嚴(yán)辦理的主因。
“只牽涉采購主管”
該內(nèi)部人士還稱，該案內(nèi)部調(diào)查工作預(yù)計一到兩周就能結(jié)案，集團(tuán)內(nèi)部正在整理相關(guān)賬目數(shù)字及舉證內(nèi)容，將進(jìn)一步提供給大陸和臺灣警方偵查。
這名內(nèi)部人士稱，初步的內(nèi)部調(diào)查結(jié)果稱，該案只牽涉到了集團(tuán)采購端主管，集團(tuán)更高層并未涉及。
至于此前鴻海集團(tuán)人力總資源長兼副總經(jīng)理何有成提早退休一事，該內(nèi)部人士稱，這與上述疑似索賄涉貪案件并無直接關(guān)系，主要是考慮年紀(jì)因素和其他調(diào)查內(nèi)容。
對于《壹周刊》報道鴻海集團(tuán)執(zhí)行副總裁戴正吳向郭臺銘自請?zhí)幏?，鴻海?nèi)部人士表示，戴正吳并未由于上述案件受到影響，郭臺銘對戴正吳依舊非常尊重。
據(jù)上述鴻海電郵聲明稱，該公司在對自身政策和舉措進(jìn)行全面評估，以找到能進(jìn)一步防范這類事件的更有力措施。
鴻海的管理困境
觀察人士指出，隨著索賄事件的出爐，鴻海的管理困境再度浮現(xiàn)人們眼前。
鴻海在中國大陸差不多有100萬雇員，2010年其在大陸工廠的一連串自殺事件，以及2012年發(fā)生在其山西工廠的另一場騷亂，引發(fā)國際社會紛紛批評鴻海的勞工政策。
眼下，鴻海正在向中國以外擴(kuò)張，在巴西、墨西哥、土耳其進(jìn)行了投資，并表示正在規(guī)劃印尼和馬來西亞的項目。最近，在蘋果的首席執(zhí)行長庫克表示將增加本土市場的采購?fù)度牒?，鴻海證實(shí)，富士康考慮進(jìn)一步在美國擴(kuò)張。
英國金融時報稱，在中國以外建廠，可以幫助鴻海的客戶更快收到交貨，并避免一些進(jìn)口稅。但這也給該公司帶來了一些新的管理挑戰(zhàn)。
上述報道援引富士康美國的一位前高級主管的話說：“他們希望像在中國那樣，實(shí)行‘雇用-削減-部署’的管理戰(zhàn)略，但在這里根本行不通。富士康的結(jié)構(gòu)非常專制。”
對于郭臺銘來說，此類分歧是熟悉的戰(zhàn)場。他的管理箴言之一就是“嚴(yán)酷的環(huán)境是一件好事”。但郭臺銘仍必須注意一點(diǎn)——隨著制造戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈的地區(qū)化，其可能不得不更“嚴(yán)酷”，管好供應(yīng)鏈!