蘋果和三星這兩家電子產(chǎn)品巨頭正在為爭奪市場主導(dǎo)地位而展開爭斗，紛紛推出熱門的競爭性產(chǎn)品，同時展開針鋒相對的專利訴訟大戰(zhàn)；而與此同時，日本的消費者電子巨頭則正處在日益危險的苦戰(zhàn)中，想要努力保持自己在這個行業(yè)中的相關(guān)性，在某些情況下甚至是要掙扎著謀求生存。

索尼、松下和夏普等公司曾一度掌控著這個行業(yè)，遠勝于其美國競爭對手。但時至今日，這些公司所代表的則是日本企業(yè)界二十年以來最令人擔心的“報警”信號，警告它們需要努力設(shè)法去適應(yīng)環(huán)境的變化、縮減規(guī)模和進行創(chuàng)新。

在日本經(jīng)濟陷入停滯的同時，消費電子行業(yè)正處于加速的“自由落體”狀態(tài)，無法跟上由平板電腦和智能手機組成的數(shù)字世界的發(fā)展。這些公司所面臨的形勢是：高管不斷更迭，眼睜睜地看著自己的股價朝著10年低點下滑，同時還在裁減員工。夏普最近剛剛公布了一項計劃，內(nèi)容是要裁減相當于公司其員工總數(shù)將近五分之一的員工。這些公司的電視業(yè)務(wù)曾一度是利潤的來源，但現(xiàn)在這項業(yè)務(wù)卻正在虧錢。它們已經(jīng)開始尋求以非傳統(tǒng)的方式來謀求盈利，開發(fā)從太陽能面板到醫(yī)療設(shè)備等各種產(chǎn)品。

這些公司仍舊擁有著名的品牌，而且科技分析師稱其仍在生產(chǎn)世界上質(zhì)量最好的一些硬件設(shè)備。但是，它們面臨著一個根本性的問題：在過去多年時間里，這些公司已經(jīng)無法再象以前那樣生產(chǎn)出讓人們覺得自己需要擁有的產(chǎn)品。

消費電子行業(yè)的研究人員指出，日本電子產(chǎn)品巨頭在過去十年時間里出現(xiàn)了很多失誤，也失算了很多次。日本科技巨頭集中致力于開發(fā)獨立的產(chǎn)品，比如電視機、手機和電腦等，但在軟件以及設(shè)備之間互相同步的方法等方面則甚少費心。其結(jié)果是，這些公司的產(chǎn)品不能一直協(xié)調(diào)運作；而與此相比，蘋果iPhone天生就能與筆記本和數(shù)字音樂商店聯(lián)系在一起。

在其他一些情況下，這些日本公司的弊端則在于，它們在將尖端技術(shù)變成可以使用的技術(shù)的問題上行動過于遲緩。舉例來說，索尼很早就已經(jīng)開發(fā)出了電子書技術(shù)，但卻無法將這種技術(shù)與直觀的軟件或是易于下載的圖書結(jié)合起來。此外，這些公司還完全錯過了智能手機迅速崛起的時機，任由蘋果和三星攫取了這個市場的大部分份額。

這些日本公司甚至連自己的一個很大優(yōu)勢也遭到了削弱，原因是消費者已經(jīng)喪失了支付更高的價格來尋求質(zhì)量保證的意愿。舉例來說，夏普和松下所生產(chǎn)的電視機在全球范圍內(nèi)都是佼佼者，但LG和三星等韓國競爭對手則已經(jīng)找到了一些方法，能生產(chǎn)跟夏普和松下差不多好的電視產(chǎn)品，但價格卻要低得多。

“在過去，質(zhì)量最好的產(chǎn)品與次好的產(chǎn)品之間有著巨大的差距?！笔袌鲅芯抗綠artner的行業(yè)分析師邁克爾·加藤伯格（Michael Gartenberg）說道?！岸鴷r至今日，索尼高清顯示屏和LG顯示屏之間可能仍舊存在一些不大的差距，但這種差距卻是大多數(shù)消費者都無法分辨的；而如果大多數(shù)消費者都看不到這種差距，那就意味著根本不存在差距。”

加藤伯格還補充稱：“日本公司忙于保衛(wèi)舊的商業(yè)模式，而整個世界現(xiàn)在都已經(jīng)繞過這種模式?！?BR>
這個問題惡化的速度正在加快。在過去四年時間里，索尼一直都未能實現(xiàn)盈利；過去四年的三年時間里，松下都虧了錢。據(jù)彭博社編纂的數(shù)據(jù)顯示，索尼、松下和夏普這三家的公司當前的市值總和為320億美元，僅相當于三星市值的五分之一、蘋果市值的二十分之一。

在這些日本消費電子巨頭中，哪家公司的情況都沒有夏普那么糟糕，這家公司曾一度統(tǒng)治著液晶顯示屏電視市場，承諾將會“生產(chǎn)其他公司都想要模仿的產(chǎn)品”。但自2008年以來，夏普的液晶顯示屏銷售量已經(jīng)下滑了39%。就在幾個星期以前，信用評級服務(wù)機構(gòu)標準普爾剛剛將夏普的信用評級下調(diào)至“垃圾級”，而這家公司已經(jīng)將自己的大阪總部抵押了出去，目的是獲取貸款來維持生存。

夏普原計劃將9月份作為標志性的一個月，慶祝公司成立100周年的紀念日。但在這個月中，夏普所做的事情是要求管理層人員接受10%的降薪，普通員工降薪7%。此外，夏普還已經(jīng)制定了一項計劃，內(nèi)容是將會出售一部分海外資產(chǎn)。但這家公司還面臨著更多的問題，原因是其價值正在以很快的速度流失——過去一年時間里，夏普的市值已經(jīng)下滑了70%——公司高管正努力試圖從鴻海精密那里獲得自己急需的現(xiàn)金。

在今年3月份，鴻海精密同意收購10%的夏普股份，價格為每股550日元（約合7.10美元），交易總價格為670億日元（約合8.64億美元）。但是，由于夏普股價已經(jīng)下跌至每股200日元（約合2.57美元）以下的緣故，鴻海精密決定就這項交易展開重新談判。如果鴻海精密現(xiàn)在動用670億日元的資金來收購夏普股份，那么就將控制后者近30%的股份。

鴻海精密董事長郭臺銘在上個月訪日，想要達成一項修改后的協(xié)議；但他突然返回，而雙方之間的談判仍舊處于僵局中。

“我們無意交出更多的控股股份?！毕钠湛偛脢W田隆司（Takashi Okuda）在上個月接受《日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞》（Nikkei Business Magazine）采訪時說道。

日本科技公司知道自己的生存正處于險境當中，最近幾年以來這些公司一直都在采取措施——包括裁減員工和任命來自西方國家的高管負責(zé)公司運營等，比如說索尼聘用了霍華德·斯金格（Howard Stringer）擔任首席執(zhí)行官——而這些事情在以往墨守成規(guī)的日本企業(yè)界中是從未聽說過的。

但是，更加激烈的措施才只不過是剛剛開始成形：雖然這些公司一直都在不規(guī)則地擴展自身業(yè)務(wù)，生產(chǎn)從微波爐到照相機等各種產(chǎn)品，但現(xiàn)在它們正在避開那些讓其變得著名的消費電子產(chǎn)品。

索尼和松下都已經(jīng)大幅削減了自己的電視機生產(chǎn)量。到目前為止，索尼旗下的人壽保險部門是這家公司盈利能力最強的部門。去年，索尼蒙受了59億美元的虧損，原因是電子產(chǎn)品的需求量下滑。松下和夏普目前都正在銷售太陽能面板產(chǎn)品，后者還更進一步，在2012年的年度報告中發(fā)布了一項計劃，內(nèi)容是要“創(chuàng)造‘新的基本產(chǎn)品’，能讓人們認識到他們一直都會想要這些產(chǎn)品”，具體的方法則是要“轉(zhuǎn)變產(chǎn)品類別”。這就意味著，夏普將會開發(fā)醫(yī)療診斷成像監(jiān)控器、3D高清數(shù)字監(jiān)控器和電子教科書等產(chǎn)品。

奧田隆司在致股東的一封信中表示：“我們需要治理在公司DNA中流動的創(chuàng)造力。我們將會加快在全球市場上發(fā)布新的獨一無二的產(chǎn)品的步伐，這些產(chǎn)品將令人印象深刻和感到驚喜?！盵!--empirenews.page--]