“過(guò)冬”是對(duì)國(guó)內(nèi)許多電子整機(jī)制造企業(yè)處境的形象描述。而處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的半導(dǎo)體企業(yè)也一樣度日艱難。面對(duì)運(yùn)營(yíng)成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，要提升半導(dǎo)體企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，加快產(chǎn)業(yè)整合是重要的途徑和手段之一。

整合有利于避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品重復(fù)開(kāi)發(fā)、價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)是許多企業(yè)深?lèi)和唇^而又無(wú)能為力的問(wèn)題，就連尚未真正形成市場(chǎng)規(guī)模的TD-SCDMA（時(shí)分同步的碼分多址技術(shù)）芯片，也已經(jīng)開(kāi)始了價(jià)格戰(zhàn)，更不用說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的消費(fèi)電子市場(chǎng)。據(jù)說(shuō)僅在無(wú)錫一地，開(kāi)發(fā)MP3（音樂(lè)壓縮格式之一）芯片的企業(yè)就有5家之多。目前，500多家設(shè)計(jì)企業(yè)中，由于絕大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品集中在可以“賺快錢(qián) ”的中低端消費(fèi)類(lèi)芯片，價(jià)格戰(zhàn)自然不可避免。同時(shí)，這些企業(yè)缺乏發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，經(jīng)不起市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)。而同類(lèi)企業(yè)之間如果能夠有效整合，不僅可避免重復(fù)開(kāi)發(fā)，而且可以把行業(yè)中的有效資源集中在一起，開(kāi)發(fā)出更多差異化的產(chǎn)品，并在系統(tǒng)級(jí)的大應(yīng)用、大市場(chǎng)和高利潤(rùn)的平板電視、智能家電、變頻控制、汽車(chē)電子等高端領(lǐng)域有所作為。

整合有利于加快創(chuàng)新步伐。目前，半導(dǎo)體市場(chǎng)已進(jìn)入以“時(shí)尚驅(qū)動(dòng)”為特征的消費(fèi)電子時(shí)代，個(gè)人消費(fèi)需求已經(jīng)占據(jù)50%以上，產(chǎn)品壽命縮短，應(yīng)用市場(chǎng)分散，產(chǎn)品功能復(fù)雜。面對(duì)這種挑戰(zhàn)，企業(yè)、團(tuán)隊(duì)之間的分工整合，將有助于加快上市時(shí)間，縮短設(shè)計(jì)周期。另外，隨著IC（集成電路）設(shè)計(jì)門(mén)檻的不斷提高，研發(fā)費(fèi)用、掩模版成本急劇上升，勢(shì)單力薄的IC企業(yè)在財(cái)力上根本無(wú)力承擔(dān)。如果多個(gè)企業(yè)聯(lián)手、整合，可以集中財(cái)力，提高資金使用效率，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，起到“1+1>2”的功效。從全球范圍來(lái)看，各大巨頭之間的這種聯(lián)合也越來(lái)越多。對(duì)IC企業(yè)而言，只有擁有完整的解決方案，集成越來(lái)越多的功能和應(yīng)用，才可能在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。而上下游企業(yè)之間的整合，將有利于準(zhǔn)確了解和把握用戶的需求，加快產(chǎn)品的應(yīng)用和推廣。

整合有利于做大企業(yè)規(guī)模。雖然近幾年我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)一直高速增長(zhǎng)，但這種高增長(zhǎng)是建立在產(chǎn)業(yè)規(guī)?；鶖?shù)不大的基礎(chǔ)之上的。 2007年我國(guó)整個(gè)集成電路產(chǎn)業(yè)的收入，只有英特爾一家公司銷(xiāo)售收入的一半，我國(guó)單個(gè)企業(yè)的規(guī)模就更不值一提了，有人甚至形象地將500多家IC設(shè)計(jì)公司形容為“一片小草”。

在全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，規(guī)模小的企業(yè)要面對(duì)國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，其成功的概率非常低。更重要的是，國(guó)際巨頭產(chǎn)業(yè)整合行動(dòng)仍在緊鑼密鼓地進(jìn)行，他們或收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或擴(kuò)大產(chǎn)品線，不斷擴(kuò)充自己的實(shí)力。

對(duì)單個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，依靠自身的成長(zhǎng)必然是漫長(zhǎng)的過(guò)程，而上下游企業(yè)的整合以及同行之間的聯(lián)合，不失為盡快做大做強(qiáng)的捷徑。

一些先知先覺(jué)的企業(yè)已邁出整合的腳步，從總體上看，這種整合仍然阻力重重，遇到政策、利益、稅收等難題。但是，無(wú)論從現(xiàn)實(shí)情況還是未來(lái)發(fā)展看，產(chǎn)業(yè)整合仍是大勢(shì)所趨，誰(shuí)有力量整合，誰(shuí)就能抓住機(jī)遇。當(dāng)然，這種整合需要借助政策和國(guó)家資本的力量。