在2004年液晶電視產(chǎn)業(yè)發(fā)產(chǎn)初期，在全球液晶面板產(chǎn)能有限的時(shí)空背景下，面板供給大都處于供不應(yīng)求的狀況。為穩(wěn)定液晶電視面板的供應(yīng)來(lái)源，Sony與三星（Samsung）兩大電子龍頭，共同合資催生S-LCD公司，由當(dāng)初的7代線，陸續(xù)擴(kuò)大合作范圍至8代線。

時(shí)至2011年，隨著臺(tái)、韓、日面板廠在這段時(shí)間的產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)，而中國(guó)的8.5代線亦將于2012年開(kāi)始放量生產(chǎn)。但自2008年下半年后全球大環(huán)境受到歐美經(jīng)濟(jì)疲軟的影響，加上液晶電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，在各主要市場(chǎng)滲透率已來(lái)到高點(diǎn)，整體市場(chǎng)對(duì)于液晶電視需求開(kāi)始放緩，也因此造成液晶面板嚴(yán)重供過(guò)于求的窘境。

而Sony電子的液晶電視部門(mén)已連續(xù)虧損達(dá)7個(gè)季度，液晶電視的市占率也從當(dāng)初的世界第一，下滑至目前的第三位。而S-LCD當(dāng)然無(wú)法脫身于這場(chǎng)供過(guò)于求的陰霾中，因此Sony與三星決議，由三星電子全數(shù)購(gòu)回Sony對(duì)S-LCD的持有股份。

集邦科技旗下面板研究部門(mén)WitsView認(rèn)為這樣的一個(gè)合作上的大變動(dòng)，對(duì)于后續(xù)兩家公司，甚至面板產(chǎn)業(yè)的未來(lái)動(dòng)態(tài)，都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

首先對(duì)Sony而言，除了可回收部分的投資金額，對(duì)減輕目前營(yíng)運(yùn)赤字的壓力有所助益以外，過(guò)去當(dāng)市場(chǎng)需求不佳時(shí)，往往造成Sony無(wú)法履行與S-LCD的面板采購(gòu)合約，皆有違約罰金的問(wèn)題。但是未來(lái)Sony對(duì)于面板采購(gòu)的策略將擁有更高的自主性，配合終端電視產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，針對(duì)不同市場(chǎng)、產(chǎn)品線進(jìn)行低、中、高階的策略性采購(gòu)，部分電視面板仍將持續(xù)向三星、樂(lè)金購(gòu)買(mǎi)，而未來(lái)有機(jī)會(huì)擴(kuò)大與臺(tái)廠在面板與整機(jī)代工的合作范圍。

對(duì)三星來(lái)說(shuō)，卻存在著正反兩面的效應(yīng)。由于S-LCD的合資關(guān)系，Sony能夠掌控三星電子旗下19%的面板產(chǎn)能，然隨著合作案的結(jié)束，此產(chǎn)能將全數(shù)回歸三星，對(duì)三星來(lái)說(shuō)，產(chǎn)能激增與如何有效去化等相關(guān)問(wèn)題也將伴隨而至。但另一方面，隨著經(jīng)營(yíng)層的單一化，未來(lái)三星在產(chǎn)線營(yíng)運(yùn)的決策上將更為集中，搭配更多樣化的產(chǎn)品組合，將有助于三星在液晶電視以外的其他面板市場(chǎng)，如平板電腦、筆記型電腦、液晶監(jiān)視器等市場(chǎng)，發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

WitsView認(rèn)為，如此重大合作案生變的背后，恐蘊(yùn)藏更深遠(yuǎn)的策略操作。此外，由于液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展已日臻成熟，為了能更迅速反應(yīng)市場(chǎng)需求，且有更優(yōu)化及靈活的發(fā)展，未來(lái)，各廠商間在競(jìng)合關(guān)系的變化上，皆添加了更大的想像空間，也再次映證了“商場(chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友”這句箴言。