1893年，早川德次出生在日本關(guān)東的一個水果攤販的家庭里，由于父親收入微薄，家庭人口較多，日常生活難以為繼，在萬般無奈之下，母親便將只1歲多的早川德次送給人家作養(yǎng)子？在后母家，早川德次歷經(jīng)磨難，曾經(jīng)流浪街頭，曾經(jīng)受盡虐待？早年的磨難打造了一個永不退縮的早川德次？

1912年9月15日，早川德次開始生命中的傳奇之路，建立夏普公司，生產(chǎn)皮帶扣，這種無孔皮帶扣還獲得里專利，那年早川德次19歲？1915年，早川德次發(fā)明活動鉛筆，品牌是“Ever-Sharp Pencil”，取其“不用削，可永保筆芯尖銳”的意思？SHARP的商標(biāo)就是來自于此？活動鉛筆讓早川德次初嘗成功？打擊接踵而來，1923年9月1日，關(guān)東大地震，早川德次的一切都化為廢墟，最打擊早川德次的是心愛的妻子和女兒也在地震中離開人世？此時，夏普仍然有一筆數(shù)萬日元的貨物要發(fā)給大阪一家文具公司，這家公司落井下石，要求交出全部銀行存款，9000日元轉(zhuǎn)讓出48項專利權(quán)，到大阪去擔(dān)任該公司的技術(shù)主任，為他們生產(chǎn)自動鉛筆作技術(shù)指導(dǎo)？如此苛刻的條件，早川德次全部答應(yīng)，只為履行合同？

1924年，早川辭職，再次建立夏普電器公司這個名字，再創(chuàng)業(yè)，早川已經(jīng)無法繼續(xù)做文具？早川是電子天才，僅憑幾個月的時間，發(fā)明日本第一臺收音機，夏普電器的第一個產(chǎn)品就是收音機？從此夏普一帆風(fēng)順，到1941年第二次世界大戰(zhàn)開始時，夏普公司年產(chǎn)收音機達(dá)15萬臺，年銷售額500多萬元，雇用員工上千名？命運的考驗接踵而至，1947年，戰(zhàn)后的日本百業(yè)蕭條，收音機市場銳減，加上惡性競爭，夏普當(dāng)年虧損468萬日元，夏普痛定思痛，決心引領(lǐng)潮流，遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離競爭對手才能取得良好業(yè)績？1953年制成了日本第一臺國產(chǎn)電視；1962年推出了日本第一代國產(chǎn)微波爐；1964年成功研制了世界上第一臺臺式電子計算機；1973年將“液晶”由理論變?yōu)榱藢嶋H；1980年完成了錄像電視的研發(fā)； 1987年推出電子記事本；1992年推出液晶攝像機；2007財年，夏普達(dá)到了巔峰，銷售額達(dá)2400億人民幣？

日至天中，其后必墜。否極泰來，同樣，泰走否至。

夏普在今年3月的財政決算(日本公司的會計年度從4月開始)中曝出了3760億日元(約合人民幣300億元)的損失。繼2012年第一季度出現(xiàn)1384億日元(約合人民幣110億元)的赤字之后，夏普的業(yè)績?nèi)栽诩铀傧禄?。夏普的股價已從每股2600日元暴跌至160日元，再加上1兆2520億日元(約合人民幣1000億元)的有息債務(wù)，如果不能籌集到足夠的資金償還債務(wù)，夏普必將在一年之內(nèi)破產(chǎn)。

夏普有一次遭受磨難，從輝煌到墜落，轉(zhuǎn)變的如此之快，足以讓人感慨。讓人聯(lián)想到大唐在開元盛世后的天寶14年急速跌入谷底，從四夷來服的天可汗，到被安祿山攻入長安，皇帝倉皇出逃。盛世是最危險的，因為它用盡了上升的動能，同時積累了足夠多的下跌動能。

成也蕭何，敗也蕭何，夏普急速下滑的原因就在于夏普不顧市場狀況，為創(chuàng)新而創(chuàng)新，為領(lǐng)先而領(lǐng)先。十代線是夏普的驕傲，也是夏普虧損的原因之一，LCD產(chǎn)業(yè)由夏普開創(chuàng)，早期LCD產(chǎn)業(yè)也全部由日本廠家掌控，隨之臺灣和韓國企業(yè)加入戰(zhàn)局，日本企業(yè)立刻發(fā)現(xiàn)LCD投資是個無底洞，而日本企業(yè)一向追求穩(wěn)健的財務(wù)狀況，而韓國和臺灣企業(yè)都有政府背景支持，銀行傾力支持，而日本企業(yè)一向天生天養(yǎng)，政府從不干預(yù)。日本企業(yè)自2000年以后就停止了LCD領(lǐng)域的投資，唯一例外的是夏普，夏普不甘心被韓臺企業(yè)超越，處處爭為人先，2004年4月第一條6代線，2006年8月第一條8代線。接下來就是瘋狂的10代線。這個10代線投資4300億日元，大約340億人民幣。十代線玻璃基板為尺寸規(guī)格2850mm×3050mm，面積為夏普龜山2廠（8代線）的1．6倍、龜山1廠（6代線）的3．2倍，它可以被切割成6片65寸或8片57寸電視面板，當(dāng)然也可以切割15塊42寸，或者24塊32寸液晶面板。新工廠月產(chǎn)量設(shè)計能力為7.2萬片面板，但投產(chǎn)初期實際產(chǎn)量只有3.6萬片。按月投入玻璃基板3.6萬片計算，可以年提供1000萬片32寸液晶面板，或者350萬片57寸液晶面板。

問題市場有那么大嗎？肯定沒有，10代線只有在60英寸以上電視上才占優(yōu)勢，也只是很小的優(yōu)勢。60英寸以上電視市場大部分集中在美國，都屬富豪階層，這個階層在液晶電視興起的時候就已經(jīng)換了液晶電視或等離子電視，這個市場顯然不大。

夏普的10代線完全不顧市場，純粹為了超越三星，力求全球第一，是的，技術(shù)全球第一，虧損也是全球第一。液晶電視市場經(jīng)歷多年高速成長，早已進(jìn)入高原期。10代線的噩夢開始于2011年，2011年十代線開工率一度只有50%，2012年初更是降低到了30%。此外，2010年9月，十代線曾大幅減產(chǎn)；2011年3月，該廠因日本大地震導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，而被迫短期停產(chǎn)。

巨額投資沒有達(dá)到合理的收益，資產(chǎn)負(fù)債表開始難看。而對手三星卻在偷偷發(fā)笑，三星在建成8.5代線后的4年里，不再建設(shè)更高世代的LCD生產(chǎn)線，LG顯示也是如此，它們都瞄準(zhǔn)了OLED。日本企業(yè)如夢方醒，已晚矣。

同樣噩夢的還有索尼，強調(diào)創(chuàng)新的索尼，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，2000年以前的索尼在LCD領(lǐng)域缺乏成就，2000年初期為了超越對手，創(chuàng)新產(chǎn)品，索尼大力研制一種結(jié)合液晶與等離子優(yōu)點的電視，最終證明這種產(chǎn)品是不可能，這個方向是錯誤的，等索尼大夢初醒，已大大落后大部分日韓企業(yè)，索尼電視從那個錯誤的創(chuàng)新決定開始執(zhí)行時就已注定有如今的連續(xù)虧損。

夏普還有救嗎？當(dāng)然，夏普在LCD仍然擁有無可置疑的領(lǐng)先地位。在薄膜太陽能領(lǐng)域也是如此。夏普要明白，市場熱賣才是判斷競爭或創(chuàng)新的唯一標(biāo)準(zhǔn)，你可以超越對手的技術(shù)，但無法打贏市場，這樣的領(lǐng)先有什么用？