我們關注行業(yè)，不但關注行業(yè)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品、也關注企業(yè)的生存狀態(tài)。所以，我們深入企業(yè)生產(chǎn)一線進行調(diào)查，揭露企業(yè)生產(chǎn)的諸多問題。

創(chuàng)維是一家不折不扣的民營企業(yè)，它生動詮釋了中國民營企業(yè)的活法。

首先，創(chuàng)維生存在一個最難生存的行業(yè)—彩電業(yè)。這是國內(nèi)最先成長與發(fā)展起來的一個行業(yè)，一輪又一輪空前激烈的價格戰(zhàn)，讓原本近200多家電視廠商歷經(jīng)磨難，最后只剩不到10家艱難地存活下來。

2012年，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司依舊交出一份亮眼的成績單，顯示7年來持續(xù)實現(xiàn)增長態(tài)勢。創(chuàng)維總裁楊東文曾說：“創(chuàng)維是從死人堆里爬出來的。”而在這碩果僅存的幾家中，創(chuàng)維已經(jīng)做到了行業(yè)老大。

不過，25歲的創(chuàng)維集團，如今正站在傳統(tǒng)家電與互聯(lián)網(wǎng)的交叉路口上。這一次，創(chuàng)維碰到的競爭對手完全是嶄新的面孔。

上半年以來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛以黑馬之勢殺入傳統(tǒng)黑電領域。樂視、小米以智能電視的角度切入家電行業(yè)，阿里巴巴、愛奇藝也相繼與傳統(tǒng)彩電企業(yè)結成聯(lián)盟。甚至有人說，這一次沖擊甚至可能毀掉包括行業(yè)龍頭創(chuàng)維等在內(nèi)的傳統(tǒng)家電企業(yè)的根基。

面對這一論斷，創(chuàng)維集團彩電事業(yè)部總裁劉棠枝在接受記者專訪時拋出論斷，彩電行業(yè)如今依然是朝陽產(chǎn)業(yè)，彩電行業(yè)不止有利可圖，而是大利可圖，有著巨大的發(fā)展空間。劉棠枝同時呼吁，應理性看待IT企業(yè)的蜂擁而至，警惕彩電行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)”泡沫。

彩電行業(yè)正是朝陽產(chǎn)業(yè)

近來電視行業(yè)風起云涌，百度、阿里巴巴、騰訊等IT巨頭，以及樂視網(wǎng)、小米等攪局的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛搶灘電視產(chǎn)業(yè)，這是否將對傳統(tǒng)電視廠商帶來巨大的沖擊。

在劉棠枝看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入彩電行業(yè)這是好事情。“首先，這說明彩電行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，對傳統(tǒng)彩電廠商將死論不同，不止有利可圖，而是大利可圖，有著巨大的發(fā)展空間。”

劉棠枝表示，彩電行業(yè)必須以開放的心態(tài)去看待，只有競爭才能夠促進行業(yè)進步，只有競爭才能把市場的蛋糕做大。

對于樂視、小米以“不靠硬件賺錢”的方式強勢殺入，創(chuàng)維等傳統(tǒng)廠商是否感受到巨大的壓力，劉棠枝談到：“首先，我們有25年的彩電研發(fā)、制造經(jīng)驗，其次，我們整個彩電的供應鏈非常具有優(yōu)勢，第三，我們有著更加完善的售后服務，彩電行業(yè)當中，我們的優(yōu)勢是顯而易見的。”

目前的價格憑什么拼得那么低？在劉棠枝看來，小米和樂視的邏輯，是憑“硬件不賺錢，甚至硬件虧錢代價，不惜一切爭搶用戶的入口，在他們的計劃中，當未來用戶足夠大的時候，就可以利用內(nèi)容、廣告等的收費運營，來實現(xiàn)盈利目的。

“但這是不是長久之計，虧錢能堅持多久是個問題，消費者對他們的產(chǎn)品、服務是不是買賬又是一個問題。此外，消費者將來需要從免費消費模式過渡到付費消費模式，究竟有多少人買賬，需要多長時間適應，仍待觀察。”

警惕“第三次”互聯(lián)網(wǎng)泡沫

據(jù)記者了解，面對電商的快速興起，傳統(tǒng)彩電廠商一直都處于調(diào)整期，此次創(chuàng)維加大了力度，直接推出線上TV品牌“酷開”，11月11日將在線上正式發(fā)售。創(chuàng)維人士告訴記者，酷開品牌從產(chǎn)品的設置開發(fā)，包括整體的風格，都是為互聯(lián)網(wǎng)消費群定做的，希望能滿足需求消費者的需求。

在劉棠枝看來，過去電商從零到有逐步成熟，發(fā)展迅速，目前，電商有自己穩(wěn)定的份額，成熟度差不多了，所以當前與其他渠道的平衡已經(jīng)基本形成了。

“現(xiàn)在業(yè)界一談電商就是低價，如果一切僅僅只是聚焦在價格上，對這個行業(yè)的發(fā)展是不健康的。作為供應商、電商企業(yè)，包括消費者，都應該共同呼吁電商健康發(fā)展。電商不應該成為低價的代名詞。”

劉棠枝直言：“現(xiàn)在彩電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，太瘋狂了，太注重低價，很多東西失去了理性。”

劉棠枝向記者提到，互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷第三次泡沫。第一次出現(xiàn)在2000年左右，第二次是在2010年至2011年之間，團購網(wǎng)在一個時間段內(nèi)，群起群滅，這種教訓，值得重視。第三次則是出現(xiàn)在現(xiàn)在的彩電領域。“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全部扎堆在彩電行業(yè)，有些太瘋狂了，比如誰都可以做電視，誰都可以拼低價，不管成本是多少不計成本，不計后果。我呼吁互聯(lián)網(wǎng)的泡沫應該趨于理性，大家要警惕彩電行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫。”

“本來電視的智能化和云計算，是一個長久的、遵循市場規(guī)律的、腳踏實地的轉(zhuǎn)型，當整個行業(yè)的政策環(huán)境等條件還沒有準備好的時候，如果某些企業(yè)試圖通過資本的力量讓產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)化，讓轉(zhuǎn)型猶如坐火箭般迅猛，泡沫就出現(xiàn)了，這對行業(yè)發(fā)展是不利的，需理性看待。”劉棠枝表示。