家電巨頭長(zhǎng)虹正有意變身為一家具有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)。10月15日，四川長(zhǎng)虹以其史上第一個(gè)“主題發(fā)布會(huì)”推出應(yīng)用整套家庭互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)實(shí)體產(chǎn)品，被外界視為長(zhǎng)虹家庭互聯(lián)網(wǎng)概念落地。

長(zhǎng)虹當(dāng)前所面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅是創(chuàng)維、康佳等傳統(tǒng)家電廠商，還包括阿里巴巴、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2013年，在力推電視機(jī)頂盒產(chǎn)品之后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兇猛地殺入電視機(jī)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以放棄硬件盈利為代價(jià)，將低價(jià)銷售越演越烈。

長(zhǎng)虹以“家庭互聯(lián)網(wǎng)”迎接挑戰(zhàn)，其成效尚待市場(chǎng)觀察。無論結(jié)果如何，長(zhǎng)虹轉(zhuǎn)型對(duì)于傳統(tǒng)電視廠商應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮頗具產(chǎn)業(yè)示范意義，而其以老牌國(guó)企身份所做的產(chǎn)業(yè)升級(jí)亦有代表性。

　　尋找“互聯(lián)網(wǎng)基因”

2013年被業(yè)界視為互聯(lián)網(wǎng)電視元年，從樂視TV、MIUITV到酷開電視等等，各種新型產(chǎn)品接連面世。

但各家進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視的路徑不盡相同。樂視、小米都選擇了生產(chǎn)自主品牌電視，通過犧牲硬件利潤(rùn)搶占市場(chǎng)份額。銷售上則借助電商渠道，后期依托內(nèi)容資源、增值服務(wù)、廣告等創(chuàng)造二次收入。

百度愛奇藝與TCL推出TV+則是互聯(lián)網(wǎng)公司與電視廠商合作的代表。百度愛奇藝提供電視系統(tǒng)、影視資源，TCL負(fù)責(zé)電視機(jī)研發(fā)、售后服務(wù)，雙方的品牌均得以保留，又各自通過銷售硬件、廣告獲得收入。

電視與互聯(lián)網(wǎng)的跨界擁抱，帶來了全新的電視行業(yè)前景。一方面智能電視技術(shù)不斷升級(jí)、成本降低；另一方面，由智能電視向家庭互聯(lián)網(wǎng)的布局也逐步顯現(xiàn)。

相比前兩類，長(zhǎng)虹的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”概念則展開了第三類模式的探索，即獨(dú)立地探索從智能電視延伸至其他家用終端，將家電設(shè)備進(jìn)行互聯(lián)、互通、互控。

中金公司分析師何偉認(rèn)為：“市場(chǎng)中有觀點(diǎn)認(rèn)為彩電企業(yè)失去了機(jī)會(huì)。我們認(rèn)為彩電企業(yè)只要能推出有定價(jià)能力的好產(chǎn)品，依然可以受益電視智能化浪潮。彩電日趨消費(fèi)電子化，渠道壁壘作用下降，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力決定定價(jià)。”

長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇介紹：“把家庭成員所擁有的個(gè)人終端、智能終端建立聯(lián)系、連接，以人為中心構(gòu)建家庭、構(gòu)建社區(qū)、構(gòu)建城市，這就是我們想做的。”

據(jù)了解，長(zhǎng)虹明年將全面導(dǎo)入智能電視的生產(chǎn)，同時(shí)將停產(chǎn)非智能電視。

10月15日，四川綿陽(yáng)科博會(huì)長(zhǎng)虹展廳展示了長(zhǎng)虹家庭互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，從門禁系統(tǒng)開始，電視、空調(diào)、冰箱、手機(jī)、飲水機(jī)、燃?xì)庠?、油煙機(jī)、室內(nèi)照明設(shè)備、遠(yuǎn)程監(jiān)控等全部被統(tǒng)一在“家庭互聯(lián)網(wǎng)”下，通過協(xié)同協(xié)議實(shí)現(xiàn)互聯(lián)、互通、互控，而智能電視僅成為這個(gè)“圈子”中的一部分。

引入“智慧家庭”也契合長(zhǎng)虹集團(tuán)下屬產(chǎn)業(yè)公司涵蓋黑電、白電、廚電、通訊、安防、工業(yè)制造等多類產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。

這種模式在其他傳統(tǒng)家電商中亦開始被廣泛展開。今年9月，同樣打出“家庭互聯(lián)網(wǎng)”旗號(hào)的創(chuàng)維聯(lián)合阿里巴巴發(fā)布了線上品牌酷開電視，內(nèi)置阿里的聚劃算、支付寶、水電煤等應(yīng)用，并且選擇天貓渠道首發(fā)。

創(chuàng)維與阿里巴巴合作，實(shí)質(zhì)是一同共建智能TV生態(tài)圈，讓電視成為家庭娛樂中心，而不僅僅是一塊屏幕、一個(gè)上網(wǎng)設(shè)備。

狼來了，還是機(jī)會(huì)？

10月17日，在互聯(lián)網(wǎng)概念推出首日，四川長(zhǎng)虹收盤價(jià)為2.3元/股，上漲1.32%，此前一個(gè)交易日一度逼近漲停。

然而相比凈資產(chǎn)2.3元/股，目前四川長(zhǎng)虹的股價(jià)變動(dòng)顯然并不能使投資者對(duì)這位曾經(jīng)的“中國(guó)彩電大王”滿意。

1994年，四川長(zhǎng)虹登陸上交所，曾被譽(yù)為“中國(guó)第一藍(lán)籌股”。在19931997年間，長(zhǎng)虹的年均復(fù)合增長(zhǎng)率都超過50%，成為行業(yè)龍頭。

1998年卻成為長(zhǎng)虹業(yè)績(jī)下滑的分水嶺。隨著彩電業(yè)市場(chǎng)的調(diào)整轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)虹難續(xù)輝煌。彼時(shí)，四川長(zhǎng)虹締造者、原董事長(zhǎng)倪潤(rùn)峰采取多元化措施進(jìn)行補(bǔ)救，并未取得理想的效果。2004年，倪潤(rùn)峰黯然退休。

“市場(chǎng)為什么給長(zhǎng)虹的估值比較低？第一是效益指標(biāo)與同行有差距；第二是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代或者說第三次工業(yè)革命時(shí)代，長(zhǎng)虹團(tuán)隊(duì)還行不行。我們認(rèn)為目前在技術(shù)革命的時(shí)代一定要大刀闊斧地改革，而且我們的團(tuán)隊(duì)在以上各方面是有優(yōu)勢(shì)的，這是我們的結(jié)論。”長(zhǎng)虹董秘譚明獻(xiàn)說。

“有首歌唱的是"豺狼來了，迎接它的有獵槍"，但是我們一定要把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)伙伴或者是朋友，等待他的是美酒。”四川長(zhǎng)虹總經(jīng)理劉體斌透露，未來不排除并購(gòu)與智能戰(zhàn)略相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)，計(jì)劃通過資本運(yùn)作等形式將其他品牌納入到家庭互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

不管互聯(lián)網(wǎng)是“狼”還是新機(jī)會(huì)，對(duì)于長(zhǎng)虹而言，這都是一場(chǎng)不得不接納的市場(chǎng)變化。

中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波認(rèn)為，在家庭互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，誰掌握了終端優(yōu)勢(shì)，誰就能取得先機(jī)，這里所說的終端并不是以前簡(jiǎn)單的終端，而是廣泛連接的終端，是具有智能基因的終端。就當(dāng)下而言，家庭互聯(lián)網(wǎng)的重點(diǎn)是做好客廳智能，首當(dāng)其沖的就是客廳大屏智能終端的全方位提升和優(yōu)化。

據(jù)長(zhǎng)虹內(nèi)部人士透露，該公司開發(fā)了一個(gè)名為IPP（個(gè)人集成網(wǎng)關(guān)）的架構(gòu)，通過云端解決不同移動(dòng)設(shè)備涉及的不同標(biāo)準(zhǔn)、不同協(xié)議的問題，并通過移動(dòng)終端控制各類家庭電器。

IPP是長(zhǎng)虹獨(dú)立開發(fā)的集成性控制系統(tǒng)，以此系統(tǒng)為核心，長(zhǎng)虹的野心完全不限于某一類家電的市場(chǎng)拓寬。按照上述長(zhǎng)虹人士的說法，長(zhǎng)虹以IPP為中心構(gòu)建家庭互聯(lián)網(wǎng)，以此提供大數(shù)據(jù)的信息源，圍繞這一數(shù)據(jù)建立云端，能夠?qū)τ脩舻臄?shù)據(jù)進(jìn)行分析和洞察，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)用戶訂制內(nèi)容和服務(wù)的自動(dòng)推送，以產(chǎn)品為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值。

“我們希望把它做成一個(gè)公共平臺(tái)，不但能支撐住長(zhǎng)虹的智慧家庭，還能支撐其他東西。”長(zhǎng)虹副總工程師陽(yáng)丹介紹，“譬如，把它做成像Windows這樣的平臺(tái)，大家都用，長(zhǎng)虹在這點(diǎn)上就站住了。”

按照這一思路，長(zhǎng)虹將不再扮演一家傳統(tǒng)的家電制造商，而是變成一家整合家電信息數(shù)據(jù)的解決方案商。

無疑，除了長(zhǎng)虹、TCL和創(chuàng)維等家電商之外，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)家電的技術(shù)突破都在迅速展開。

新的市場(chǎng)格局下，各類企業(yè)混業(yè)競(jìng)技，已經(jīng)使得“少數(shù)龍頭鼎立”局面難復(fù)，由新技術(shù)引發(fā)的資本競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)以另一種模式開始登臺(tái)演出。