近年來，LED顯示屏行業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展，已經(jīng)深入到社會應(yīng)用的各個領(lǐng)域。戶外廣告、體育、交通、演出、展覽、租賃等領(lǐng)域市場的持續(xù)打開，為LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開拓了更大的空間。

但在LED顯示屏快速占領(lǐng)市場的同時，一個不容忽視的“傷痛”卻已浮出水面。“如今LED顯示屏的利潤有10%左右就不錯了。有時候為了競爭一個項目，5%左右的毛利潤廠家都愿意去做。”一家顯示屏企業(yè)的代表嘆著氣透露。

據(jù)了解，近兩年，中端顯示屏工程的利潤最高保持在10%~15%。渠道商能夠保持8%~10%，有些5%的利潤都沒有。曾有市場研究機(jī)構(gòu)做過統(tǒng)計：顯示屏做到1億元以上的企業(yè)全國有40多家，而純利潤能達(dá)到10%的企業(yè)并不多。

前期盲目投入給行業(yè)帶來很大影響，由于不注重品質(zhì)和質(zhì)量，一味降低成本，導(dǎo)致整個行業(yè)市場十分混亂。據(jù)介紹，2006~2008年這3年，是LED顯示屏利潤的最高峰，當(dāng)時利潤最高能達(dá)到30%~50%。也正是在這個時期，眾多廠商紛紛加入了LED顯示屏生產(chǎn)大軍的行列。目前我國的LED顯示屏產(chǎn)能基本處于過剩狀態(tài)，價格戰(zhàn)不可避免。

價格每年下降20%

數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)LED顯示屏市場容量達(dá)241億元。雖然相比LED照明而言規(guī)模有限，但由于進(jìn)入門檻較低，眾多企業(yè)扎堆其中。而市場需求的疲軟和行業(yè)產(chǎn)能過剩使得LED顯示屏行業(yè)的價格戰(zhàn)十分激烈。

“LED顯示屏價格幾乎每年都下降20%到30%。”石耀中告訴記者。價格的不斷銳減，這也導(dǎo)致LED顯示屏行業(yè)利潤極低。石耀中告訴記者，行業(yè)目前只有20%的毛利率，5%的凈利潤。

LED顯示屏行業(yè)上市公司也表現(xiàn)出增收不增利的現(xiàn)象，作為其中的典型，LED顯示屏企業(yè)洲明科技半年報顯示，在營收增加33%的情況下，凈利卻銳降30%；雷曼光電營收增長7%，但凈利卻下降26%。

　　資金鏈斷裂“三角債”問題成致命關(guān)鍵

據(jù)調(diào)查，此次深圳億光倒閉的原因仍然出自資金鏈環(huán)節(jié)。據(jù)深圳億光內(nèi)部員工透露，“目前公司拖欠供應(yīng)商近一兩千萬的貨款，同時工廠還欠著員工三四十萬的工資。”

這是LED顯示屏行業(yè)普遍存在的問題。LED顯示屏企業(yè)本身在運營期間就需要強(qiáng)大的資金實力作為后盾，一個顯示屏項目往往需要十幾萬，上百萬，甚至上千萬的投入，而由于項目周期比較長，許多公司為了促銷都采取分期付款的方式，資金回籠有時候往往需要幾個月的時間。中小企業(yè)由于沒有雄厚的資金支持，用本應(yīng)償還給供應(yīng)商的錢做項目，而一旦項目利潤不多，就無法填補(bǔ)供應(yīng)商的債務(wù)，從而造成資金鏈上的惡性循環(huán)。

在過去幾年的LED顯示屏發(fā)展的“黃金時期”，很多企業(yè)為了追求市場份額，過度利用財務(wù)杠桿，在利益面前，選擇負(fù)債形式生存，有的企業(yè)甚至到了負(fù)債累累的地步，這種現(xiàn)象在LED顯示屏企業(yè)中普遍存在。像之前鈞多立、博倫特、愿景、大眼界等一批LED顯示屏企業(yè)倒閉均是因為資金鏈出現(xiàn)問題。

深圳億光出現(xiàn)的問題，也是眾多LED顯示屏企業(yè)急需面對的問題，當(dāng)前，我國LED顯示屏行業(yè)正處于變革時期，在利益面前，企業(yè)能否控制好資金鏈問題，以合理健康的銷售模式進(jìn)行市場競爭就顯得尤為重要。如若不然，類似于深圳億光這樣的慘劇將重復(fù)上演。

多數(shù)企業(yè)存在資金不足問題，然后價格戰(zhàn)還在不斷繼續(xù)，那么價格戰(zhàn)究竟為何能夠存在下去：

一、LED顯示技術(shù)在藍(lán)、綠光里取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展

在過去LED顯示屏價格更是高的讓人望塵莫及，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，LED顯示技術(shù)在藍(lán)、綠光里取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。尤其是外延材料制備技術(shù)的提高和器件物理結(jié)構(gòu)設(shè)計的優(yōu)化，這些飛躍性的改變應(yīng)歸功于性能的不斷提升以及成本的快速下降，應(yīng)用領(lǐng)域和規(guī)模也得到了極大的發(fā)展。但是，展望未來更富有挑戰(zhàn)性的通用照明新領(lǐng)域，LED技術(shù)更進(jìn)一步的突破是必須的,而這一次的突破將更為集中地圍繞如何降低LED的使用成本。

二、LED器件的制造成本下降

LED器件的制造成本相對硅基器件而言還是很高的，這主要是由于該產(chǎn)業(yè)的規(guī)模以及技術(shù)發(fā)展程度還遠(yuǎn)不及硅基半導(dǎo)體工業(yè)。但是，參考成熟半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展歷程，我們可以預(yù)期LED器件的制造成本將在未來10年有持續(xù)下降空間。

三、先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備運用

核心設(shè)備制造技術(shù)的進(jìn)步將成倍提高生產(chǎn)效率，最為典型的使用了大型的貼片機(jī)和插件機(jī);從而顯著降低折舊成本，還節(jié)省了人工成本。

四、生產(chǎn)經(jīng)驗的不斷成熟

生產(chǎn)經(jīng)驗的不斷成熟，也是LED顯示屏價格下降一個原因。在整個生產(chǎn)過程中，要使用到大量的線材、五金，有經(jīng)驗的員工在用料上做得更加游刃有余，在材料重復(fù)利用上也會有更多技巧，可以讓材料得到最大化利用，從而達(dá)到了降低成本。

對于LED顯示屏企業(yè)來說，現(xiàn)在正經(jīng)歷著“艱難時期”。同時價格戰(zhàn)、三角債也不斷困擾著LED顯示屏行業(yè)，那么該如何度過這個時期？產(chǎn)業(yè)的出路在哪里？

企業(yè)積極拓展市場布局，強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)。

應(yīng)對市場競爭，行業(yè)內(nèi)的LED顯示屏上市公司在主業(yè)進(jìn)行大肆擴(kuò)張，不約而同采取積極進(jìn)取的競爭策略，以上市為有利契機(jī)，高舉市場開拓與加大研發(fā)投入兩大利器，以期在日趨激烈的競爭環(huán)境中不但能很好生存下去，而且意圖取得長足進(jìn)步進(jìn)而成為行業(yè)整合者。數(shù)據(jù)表明，各企業(yè)利用募集資本大力開拓市場，試圖實現(xiàn)全國市場覆蓋和全球重點區(qū)域拓展。

行業(yè)內(nèi)的骨干企業(yè)的品牌意識也在不斷加強(qiáng)。許多企業(yè)通過積極修煉內(nèi)功，加大研發(fā)投入和新產(chǎn)品開發(fā)力度，優(yōu)化公司管理和生產(chǎn)流程管理，控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理，打造核心競爭力，塑造優(yōu)良品牌，以提升在競爭中的優(yōu)勢。上市公司利用上市募集資金積極擴(kuò)建生產(chǎn)場地，購買先進(jìn)設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，新產(chǎn)品發(fā)布會、市場營銷大會等品牌推介類活動頻繁?？梢灶A(yù)見，隨著上市企業(yè)募投產(chǎn)能的逐步釋放，行業(yè)將會出現(xiàn)新一輪競爭格局。

細(xì)分市場機(jī)會多

當(dāng)前，我國LED顯示屏已陷入了低價競爭、利潤微薄的階段。如何進(jìn)一步提升產(chǎn)品附加值，生產(chǎn)出更高像素、更高密度、更輕薄、反應(yīng)更快捷、更低功耗、更有創(chuàng)意的產(chǎn)品，是業(yè)界都在思考的問題。在此背景下，許多顯示屏企業(yè)開始探索新的銷售思路，尋找LED顯示屏應(yīng)用市場的新藍(lán)海。

隨著小間距、高清晰度、色彩還原、逐點校正、控制電路和電源自動修復(fù)等技術(shù)的突破與發(fā)展將進(jìn)一步擴(kuò)大LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。從各個細(xì)分市場來看，在政策與大型示范工程的推動下國內(nèi)LED顯示屏細(xì)分市場的產(chǎn)品滲透率逐漸升高，市場容量不斷擴(kuò)大。

如以雷曼光電為代表的企業(yè)開始涉足廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)，通過與中超聯(lián)賽合作，成為中超LED設(shè)備唯一合作伙伴，以顯示屏來置換廣告資源的方式來拉動業(yè)績。此外，還有瞄準(zhǔn)創(chuàng)意顯示市場的洲明科技，通過收購雷迪奧，快速獲得創(chuàng)意顯示屏產(chǎn)品，進(jìn)入創(chuàng)意顯示屏市場，為公司整體戰(zhàn)略的實施、經(jīng)濟(jì)效益的提升和市場的拓展起到重要作用，同時還使創(chuàng)意顯示這一業(yè)務(wù)逐步成為洲明科技新的經(jīng)濟(jì)增長點。

近年來LED顯示屏應(yīng)用領(lǐng)域得到不斷擴(kuò)大，客戶對顯示屏的顯示效果和安裝結(jié)構(gòu)也提出了更高的要求。LED企業(yè)可根據(jù)不同行業(yè)的不同需求進(jìn)行深耕細(xì)作，做專做精，進(jìn)而形成企業(yè)的核心競爭力，走出一條富有特色的創(chuàng)新之路。

隨著LED顯示屏技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)在細(xì)分市場的深耕細(xì)作，LED顯示屏市場規(guī)模將保持穩(wěn)步發(fā)展勢頭，但行業(yè)競爭的持續(xù)加劇和資金鏈問題的隱患也讓LED顯示屏行業(yè)如履薄冰。直面現(xiàn)實，企業(yè)只有找準(zhǔn)自身的定位，加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，最終才能制勝市場。而對于中小型企業(yè)而言，則必須打造出具有獨特競爭力的產(chǎn)品，在細(xì)分市場形成自己的產(chǎn)品特色，才能在未來的市場競爭中占得一席之地。