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[導(dǎo)讀]近日,杰爾系統(tǒng)宣布收購了3G/UMTS手機處理器開發(fā)商Modem-Art公司。此前,飛思卡爾宣布全資收購無線個人通訊產(chǎn)品方案提供商PrairieComm公司,而瑞薩科技1月份收購的法國設(shè)計公司也已開始研制基帶處理器。最新消息,德

近日,杰爾系統(tǒng)宣布收購了3G/UMTS手機處理器開發(fā)商Modem-Art公司。此前,飛思卡爾宣布全資收購無線個人通訊產(chǎn)品方案提供商PrairieComm公司,而瑞薩科技1月份收購的法國設(shè)計公司也已開始研制基帶處理器。最新消息,德州儀器與NTTDoCoMo已達(dá)成協(xié)議,共同開發(fā)低成本多模3G芯片組;芯片巨頭英特爾則稱年內(nèi)將推出3G手機芯片以開拓PC以外市場。

在3G即將登陸商機巨大的中國市場之時,芯片廠商通過收購重組、策略投資及戰(zhàn)略合作等途徑謀劃其3G攻略,半導(dǎo)體領(lǐng)域的競爭日趨白熱化。在2G繁華日退、3G曙光漸現(xiàn)之時,諸侯紛爭充滿變數(shù),展望未來,3G芯片誰主沉???

收購重組:增加競爭籌碼

當(dāng)國際大企業(yè)發(fā)展到一定程度時,難免要出現(xiàn)創(chuàng)新匱乏,收購細(xì)分領(lǐng)域有技術(shù)創(chuàng)新力的小企業(yè),這是彌補企業(yè)自己創(chuàng)新能力不足的有效途徑;而對于小企業(yè),當(dāng)其發(fā)展到一定規(guī)模,再進(jìn)一步的“升級”可能面臨技術(shù)、資金及市場多方面的限制,能找到一個可靠的“東家”,也是一種明智的選擇。北京郵電大學(xué)舒華英教授認(rèn)為,收購是企業(yè)發(fā)展中一種很自然的選擇。

最近,海外市場3G強勢增長,國內(nèi)市場也逐漸明朗起來,這成為半導(dǎo)體廠商進(jìn)軍這一市場的強力誘惑力。市場調(diào)研公司iSuppli首席代表吳同偉表示:“3G涉及到很多的IP和技術(shù),不是一家公司能完全掌握的,收購可以在最快的時間拿到領(lǐng)先的技術(shù)?!?

在競爭激烈、變化莫測的移動通信市場,手機制造商一旦選定其手機設(shè)計方案,考慮到質(zhì)量穩(wěn)定性、上市時間等多方面因素,一般不會輕易更換芯片合作伙伴。因而,2G、2.5G時代,手機芯片市場形成了穩(wěn)定的壟斷競爭格局,整個GSM、CDMA市場主要由德州儀器、高通兩大公司把持。

而3G市場啟動初期,芯片領(lǐng)域市場格局還沒有形成,這為每一家半導(dǎo)體廠商都帶來了新的機遇。半導(dǎo)體廠商的收購行為,旨在形成更具競爭力的完整平臺方案。飛思卡爾在2G的基帶、射頻方面都占有優(yōu)勢,但3G基帶的優(yōu)勢并不明顯,通過收購基帶芯片廠商PrairieComm將有助于飛思卡爾提供更加全面、完善的平臺和系統(tǒng)解決方案。而杰爾系統(tǒng)在與UMTS/EDGE處理器開發(fā)商Modem-Art進(jìn)行了18個月的合作后,進(jìn)一步“牽手”開拓3G市場。缺少基帶芯片則是瑞薩在2G、2.5G時代的最大遺憾,最新收購的法國設(shè)計公司將在3G基帶芯片方面彌補其“短板”。

對于收購雙方,收購之后的日子并非就一帆風(fēng)順?!爱?dāng)然,這樣的收購肯定也會存在一些問題,其中最大的問題就在于被收購者的新技術(shù)與收購者現(xiàn)有技術(shù)之間的整合,以及整合之后的技術(shù)創(chuàng)新。”賽迪顧問半導(dǎo)體咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理李珂認(rèn)為。

戰(zhàn)略合作:完善“生態(tài)系統(tǒng)”

收購也許是進(jìn)入市場最快的方式,但也是成本最高的方式?!俺耸召彛M建合資企業(yè)、進(jìn)行戰(zhàn)略性投資、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟也是行之有效的方法?!闭褂嵧ㄐ鸥笨偛泌w勁松表示。

手機現(xiàn)在已經(jīng)成為一種應(yīng)用平臺,無論是客戶還是電信運營商都可以做多種配置的選擇,比如視頻、MP3、通話等功能都可以在這個平臺上實現(xiàn)。杰爾系統(tǒng)CEOJohnDickson表示:“收購只是增強其知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢的一種方式,杰爾系統(tǒng)通過多種機制來確立其知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢。”杰爾系統(tǒng)除了自己內(nèi)部開發(fā),還采取收購方式以及通過許可證的方式獲取其他廠商的技術(shù)。

與飛思卡爾、杰爾、瑞薩的收購方式不同,德州儀器則更注重策略性投資或合作的方式,以其核心芯片技術(shù)為中心,與軟件、手機設(shè)計及運營商等建立廣泛的合作關(guān)系,從而形成了手機解決方案完善的“生態(tài)體系”。賽迪顧問半導(dǎo)體事業(yè)部總經(jīng)理霍雨濤對此“生態(tài)體系”給予很高的評價。

相對于國內(nèi)TD-SCDMA芯片廠商而言,國外廠商如TI、飛利浦等更看重政府、標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢,希望通過與大唐合作進(jìn)入這個市場。當(dāng)前,TD-SCDMA終端已進(jìn)入關(guān)鍵的商用測試階段,成熟終端的開發(fā)更是要依靠TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟上下游通力合作。

多元競爭:芯片市場洗牌

飛思卡爾、杰爾、瑞薩、博通等公司活躍的市場表現(xiàn),對于半導(dǎo)體和手機廠商而言,都是一個很好的事情,將有助于打破2G/2.5G時期形成的壟斷格局。不過進(jìn)入這個市場實非易事,一方面這些廠商要推出成熟的創(chuàng)新性平臺方案;另一方面還要突破德州儀器和高通兩大巨頭的市場狙擊。

在半導(dǎo)體領(lǐng)域的新一輪競爭中,誰將成為3G市場的贏家?

據(jù)賽迪顧問李珂分析,收購后實現(xiàn)整合的途徑主要在于兩方面:一是根據(jù)核心技術(shù)與外圍技術(shù)之間磨合的情況對其進(jìn)行必要的改造,以實現(xiàn)各公司的產(chǎn)品從2G、2.5G向3G領(lǐng)域的平滑過渡;二是根據(jù)3G業(yè)務(wù)由語音向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點,整合自身產(chǎn)品的特性以適應(yīng)新業(yè)務(wù)模式的要求。

未來3G終端更趨向個性化,在功能、性能、外觀等各方面都要求個性化,這些都要求半導(dǎo)體廠商開發(fā)出靈活的平臺方案,而且在滿足個性化需求的同時,終端廠商能實現(xiàn)規(guī)模效益。因而,舒華英教授談道:"芯片及終端設(shè)備廠商如何把個性化需求與大批量生產(chǎn)統(tǒng)一起來,是他們面臨的一個挑戰(zhàn),這要求盡可能采用靈活的技術(shù),通過軟件實現(xiàn)更多的應(yīng)用開發(fā)。"

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,半導(dǎo)體市場的多元化競爭態(tài)勢將有利于打破壟斷局面,這也是手機廠商希望改變的。而飛思卡爾、杰爾等廠商的積極動作,更是在合適的時機為3G競爭增加了重要籌碼。這些廠商也越來越明確了芯片只是手機方案的一部分,而3G手機只是一個系統(tǒng)解決方案的競爭者。

對于國內(nèi)芯片廠商而言,提高集成度是當(dāng)前最迫切的問題。此外,吳同偉還建議國內(nèi)芯片廠商,一是要有自己的專利技術(shù),避免與國外專利發(fā)生沖突;二是加大正向設(shè)計的投入,可通過購買IP獲得專利技術(shù)的使用權(quán)。

"到3G時代,手機會走一個像計算機那樣的發(fā)展趨勢,但不會像計算機最后融合成一種平臺,而會出現(xiàn)兩三個或三四個陣營,平臺、軟件互相開放,但又不會完全兼容。"思佳訊(Skyworks)上海有限公司總經(jīng)理朱曉東這樣看待3G市場的未來。

不同于2G/2.5G時代,目前在3G芯片市場尚沒有一家企業(yè)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位,各大芯片廠商都處于同一起跑線上,也都具有同等的市場機會。在這次洗牌過程中,隨著各大廠商不斷加大對這一市場的投入力度,預(yù)計未來3G芯片市場的爭奪將更趨激烈。[!--empirenews.page--]
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