聯想并購IBM PC后的首次財報稱IBM個人電腦業(yè)務實現扭虧，這一消息給中國的海外軍團的連日陰雨帶來撥開云天見月明的喜悅。國內運營商在貫徹中央“走出去”戰(zhàn)略的同時，也需要這樣膽大心細地把握整體策略。

　　8月10日，聯想集團公布了收購IBM個人電腦業(yè)務后的首次財務報告。報告顯示，聯想集團本財年第一季度業(yè)務狀況良好，IBM個人電腦業(yè)務也結束了被收購前的虧損狀態(tài)，實現了3年來的首次盈利。聯想全球營業(yè)額較去年同期上升234%，達港幣196億元，稅前利潤較去年增長54%，達5.15億元。全球市場占有率由上季度的6.5%上升至本季度的7.7%。

　　聯想并購IBM PC后不久即實現該業(yè)務扭虧的消息對于國內的IT電訊行業(yè)來說，無疑是一劑強心針。早前，中國的各大集團包括TCL、海爾、中國移動、華為、中海油等已經邁出了進軍海外的步伐。但是，多數探路是以不太樂觀的局面結束。國內企業(yè)“走出去”的堅決態(tài)度與“黯然”的結局多少有些不和諧。此次聯想的財報可以說是給“陰雨連綿”的海外軍團撥開云天見月明的希望。

　　中移動王建宙在對此前傳出的中移動參與也門、巴基斯坦競標傳聞予以澄清時表示，中移動“走出去”的步子從未停過，只是在策略上會有所選擇。

　　早先，中移動競購巴基斯坦的失手可看作運營商在謀求海外發(fā)展前的一次試水。了解國際運作，學習國外經驗，是國內運營商首先要準備的。畢竟海外市場不同于國內市場。

　　電信運營商要向國際化發(fā)展是大勢所趨。新加坡電信就是這一準則堅定不移的貫徹者。積極于海外發(fā)展，可以為運營商帶來新的增長點。而對于國內電信運營商，走出去更多的是帶來新的經驗和理念。

　　“走出去”是必須的，但是怎么走則需要好好謀劃。被聯想收購后的IBM個人電腦業(yè)務首度扭虧是值得電信運營商思考的。通常，“走出去”主要有股權購買、公司并購、自建網絡、租用網絡、戰(zhàn)略聯盟等幾種方式。適時而動、因地制宜是一個需要把握的主要原則。

　　日本的NTT DoCoMo 在一段時期內極力地向海外擴張，在歐美推廣其i modle，但是對海外市場的不了解和一廂情愿使得NTT DoCoMo的海外投資大幅縮水。對海外市場不能夠盲目而動，中移動在巴基斯坦的竟購就是一次謹慎的行為，雖然中移動在此番竟購中敗北，但是它得到的比失去的更多。對于國際并購、海外投資，國內的電信運營商還有很多要學習的地方。

　　國內的運營商同國外的大電信運營商還是存在一些差距。要進入歐美市場，必須有一個過程，先涉足，再立腳，然后徐圖發(fā)展。中國電信很早就開始了這樣的計劃。中國電信(美國)公司成立兩年多來，逐漸在美國電信市場站穩(wěn)了腳跟。接著，中國電信又分別成立了歐洲辦事處和加拿大辦事處，將業(yè)務推向更廣闊的歐洲市場。此外，中國電信還同法國電信簽署了建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系的備忘錄。另外，在信息產業(yè)部確定的建設大湄公河次區(qū)域信息高速公路的項目中，中國電信也通過自身的優(yōu)勢將品牌打向東南亞市場。在循序漸進中，中國電信的海外步伐已初顯穩(wěn)健。

　　畢竟，國內運營商要進入他國電信市場，主要的目標仍是為企業(yè)帶來盈利。況且，國內運營商仍是國有控股，對于國有資產的保值增收會給運營商帶來較大的壓力。因此國內運營商在堅持走出國門戰(zhàn)略的同時，應該將目光放得更加長遠一些，將整體的策略做好以后，再考慮如何從海外擴張中收益，真正實現墻里墻外花皆香。

----《通信信息報》