今年年初，《華爾街日報》亞洲版評選出2009年亞洲商界風云人物排行榜，對2009年在全球和地區(qū)各大媒體表現(xiàn)搶眼的亞洲商界領袖進行了盤點。其中，中國移動總裁王建宙榜上有名，并成為唯一入選的中國企業(yè)家。

在通信圈里，作為中國移動掌舵人的王建宙算得上曝光率最高的企業(yè)高管。而王建宙的高曝光率不僅僅源于他所帶領的這個全球市值最大的電信運營商，更源于他的個人魅力。

在2001年至2004年任中國聯(lián)通總裁期間，王建宙并不是一個給業(yè)界留下太深印象的企業(yè)家，但王建宙的特點與風格正好與中國移動的發(fā)展要求吻合——從中國電信拆分出來的中國移動，人員普遍年輕且關系相對簡單。

一位業(yè)內人士也曾評價說，“王建宙是技術出身，又帶著浙江人做事特有的細致、嚴謹、認真，再加上他的進取心，這使得中國移動這幾年在管理上做得非常扎實、精細。”

這一點可以從王建宙非凡的國際交際能力看出。在王建宙辦公室進門左手邊的柜子上，掛著一排他與多個頂級跨國公司CEO的合影——出色的國際交流能力是王建宙留給外界的一個突出印象。在近幾年的冬季達沃斯論壇上，除了中國銀行的朱民，王建宙幾乎是唯一能用英語在臺上自如表達并交流的中國國企經(jīng)理人。

而與朱民不同，1948年出生的王建宙并沒有過任何海外留學或任職經(jīng)歷。在1996年調入郵電部之前，王建宙長期在浙江郵電系統(tǒng)工作。那么，王建宙的英文是怎么練習的？據(jù)他在中國移動的下屬說，在浙江工作時，王建宙“休息日到西湖邊帶國外游客，免費做導游；開會時領導在上面講話，他在下面同時做翻譯練習”。

王建宙對個人的規(guī)劃與要求可見一斑。也正是憑借這一股韌勁，在帶領中國移動這頭“大象”闊步快跑但面臨拐點之時，王建宙那份獨有的鎮(zhèn)定和睿智無人取代。

在2008年10月全球經(jīng)濟危機寒風乍起之時，中國移動遇到了快跑近十年后的一個突如其來的挑戰(zhàn)：金融危機下，移動通信的需求削弱，直接影響了中國移動的業(yè)務；電信重組后，實力雄厚的固定通信運營商進入了移動通信領域，競爭將變得更加激烈；移動通信市場空間拓展有限，許多大城市的移動電話普及率已達到或超過100%，中國移動獲取新用戶的潛力不斷減弱。

接下來的2009年，中國移動又投入近600億元人民幣，發(fā)展TD這項被王建宙稱作“光榮而艱巨”的任務。雖然這筆投資對于日賺3億的中國移動來說，并非是一筆不可承受的負擔，但與上述三項挑戰(zhàn)并肩而來，不得不說是中國移動遇到的一次大考。

中國移動遇到的三重挑戰(zhàn)和TD重任，本來是四件獨立的事情。但這四件事情幾乎在同一時間發(fā)生，是王建宙2004年冬天出任中國移動CEO以來所從未遇到過的。

中國移動2009年度業(yè)績報告顯示，中國移動2009年營收為4521 億元，同比增長9.8%，凈利潤為1152億元，同比微增2.3%，增長幅度較2008年的29.6%降至個位數(shù)。在用戶增長方面，中國移動2009年凈增用戶6503 萬戶，用戶總數(shù)達到5.22億戶，增長14.4%。與2008年23.8%的增長幅度相比，下降較為明顯。

在經(jīng)歷了多年的高速增長之后，中國移動開始進入緩步前行的階段。而中國移動持續(xù)多年的強勁增長，已經(jīng)受到了競爭對手的挑戰(zhàn)。不過，王建宙對中國移動在“非常困難的2009年”取得的業(yè)績表示肯定。

度過困難的2009年，王建宙已六十有二。無論王建宙是否會在今年把方向盤交給接班人，都無礙此前制定的策略得到延續(xù)，因為按照王建宙的話來說：“公司有很好的班子”。