十年姻緣，如今以分手收?qǐng)觥?/p>

10月27日，索尼與瑞典通信設(shè)備巨頭愛(ài)立信達(dá)成協(xié)議，以10.5億歐元（約合14.6億美元）的現(xiàn)金買(mǎi)下愛(ài)立信所持有的50%的股份，從而實(shí)現(xiàn)全資控股。索尼預(yù)計(jì)收購(gòu)愛(ài)立信所持有股份的交易將在2012年1月份完成，這離2001年成立索尼愛(ài)立信公司恰好整十年。并購(gòu)后的公司將成為索尼旗下的子公司。

在索尼（中國(guó)）發(fā)給《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者的一份聲明中稱(chēng)：考慮到手機(jī)產(chǎn)品的不斷進(jìn)化和一些變化對(duì)市場(chǎng)的影響，該交易是一個(gè)合理的戰(zhàn)略步驟。

索尼董事長(zhǎng)霍華德·斯金格說(shuō)：“索尼今后將重新整合旗下的智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦以及平板電視四大產(chǎn)品部門(mén)，保持統(tǒng)一的戰(zhàn)略步伐。”

同床異夢(mèng)

事實(shí)上，沒(méi)有共同語(yǔ)言的索尼和愛(ài)立信早就開(kāi)始“同床異夢(mèng)”的生活。

自愛(ài)立信手機(jī)業(yè)務(wù)剝離運(yùn)營(yíng)后，愛(ài)立信的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)向整體的無(wú)線(xiàn)市場(chǎng)，其業(yè)務(wù)體系排名為：通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，專(zhuān)業(yè)電信服務(wù)，技術(shù)授權(quán)，企業(yè)系統(tǒng)和移動(dòng)終端業(yè)務(wù)（擁有索尼愛(ài)立信移動(dòng)通信公司50%的股份)。

愛(ài)立信2011年第三季度財(cái)報(bào)顯示，第三季度實(shí)現(xiàn)凈銷(xiāo)售額555億瑞典克朗，同比增長(zhǎng)17%。合資公司（索愛(ài)）的每股收益為虧損0.6瑞典克朗。第三季度，扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用后的愛(ài)立信收入為59億瑞典克朗，同比下降3%。

業(yè)內(nèi)人士普遍分析，隨著索尼愛(ài)立信市場(chǎng)份額下滑，愛(ài)立信會(huì)拋棄負(fù)面資產(chǎn)投入，集中到通信大型機(jī)站設(shè)備上。

索尼愛(ài)立信于2001年10月1日開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，當(dāng)時(shí)整合了愛(ài)立信和索尼的手機(jī)部門(mén)，但這兩個(gè)部門(mén)均未盈利。直到索愛(ài)推出Walkman手機(jī)和Cyber-shot手機(jī)后，其市場(chǎng)份額一躍成為繼摩托羅拉、諾基亞之后全球第三大手機(jī)生產(chǎn)商。但從2008年第三季度起，索尼愛(ài)立信的出貨量急劇減少、虧損額增加，因此兩家公司的內(nèi)部矛盾也浮出水面。

2009年，市場(chǎng)曾一度有傳聞稱(chēng)，在索尼愛(ài)立信內(nèi)部，兩個(gè)股東之間一直存在分歧，愛(ài)立信有意退出合資公司，從而專(zhuān)注于其擅長(zhǎng)的通信設(shè)備領(lǐng)域。這一傳聞被愛(ài)立信否認(rèn)。

但因?yàn)轱w利浦芯片廠(chǎng)火災(zāi)損失，營(yíng)銷(xiāo)不力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的問(wèn)題，愛(ài)立信在2010年宣布退出手機(jī)生產(chǎn)。將手機(jī)整機(jī)外包出去以此來(lái)降低成本。至此，愛(ài)立信只負(fù)責(zé)手機(jī)的設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、推廣、服務(wù)等環(huán)節(jié)。因此，兩家擁有同樣話(huà)語(yǔ)權(quán)的股東之間矛盾層出不窮。

立體模式

多年來(lái)，索尼電子消費(fèi)產(chǎn)品之王的夢(mèng)就從來(lái)沒(méi)有中斷過(guò)。事實(shí)上，索尼本身就是日本最擅長(zhǎng)硬件的公司之一，但整合后的手機(jī)業(yè)務(wù)將和其他獨(dú)立產(chǎn)品有明顯的區(qū)別：智能手機(jī)產(chǎn)品將承擔(dān)整合索尼整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的作用。

斯金格表示，交易完成后索尼會(huì)將智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、電視等產(chǎn)品進(jìn)行整合，“四屏”戰(zhàn)略將更加完善。

除去智能手機(jī)業(yè)務(wù)，索尼在其他三項(xiàng)業(yè)務(wù)中的表現(xiàn)也不容樂(lè)觀(guān)，從現(xiàn)在的市場(chǎng)排名來(lái)看，索尼都無(wú)法拔得頭籌。而且近幾年消費(fèi)電子產(chǎn)品的低迷，創(chuàng)新的機(jī)會(huì)已經(jīng)不大。

“智能手機(jī)是近幾年和未來(lái)幾年的熱點(diǎn)，這就預(yù)示著再發(fā)展的機(jī)遇。索尼當(dāng)然不愿意放棄這次再造索尼的機(jī)會(huì)。”賽迪顧問(wèn)分析師劉元說(shuō)。

索尼公司認(rèn)為的“四屏”戰(zhàn)略并不只意味著四種設(shè)備，而是把這些設(shè)備作為渠道，整合內(nèi)容資源，來(lái)推廣索尼旗下的娛樂(lè)帝國(guó)，以獲得最大利潤(rùn)。

不過(guò)，整合四屏對(duì)于索尼來(lái)說(shuō)也并非易事。目前為止，索尼的產(chǎn)品設(shè)備還相對(duì)獨(dú)立，索尼所擁有的巨大視頻、音樂(lè)及游戲內(nèi)容暫時(shí)還無(wú)法在設(shè)備間共享，所以，建立統(tǒng)一的平臺(tái)才是索尼當(dāng)前最重要的任務(wù)。

據(jù)悉，該項(xiàng)交易將為索尼帶來(lái)5項(xiàng)與手機(jī)技術(shù)相關(guān)的重要專(zhuān)利，顯然，索尼也會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻打出專(zhuān)利牌遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在智能手機(jī)轉(zhuǎn)型時(shí)，索尼愛(ài)立信錯(cuò)過(guò)了最好的時(shí)候。而蘋(píng)果、谷歌陣營(yíng)、韓系手機(jī)、諾基亞等巨頭在智能手機(jī)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額已經(jīng)固化，索愛(ài)翻身并非易事。

業(yè)內(nèi)人士分析，索尼或許回歸到正宗的日系手機(jī)陣型中來(lái)。事實(shí)上，在上世紀(jì)90年代，日系手機(jī)異軍突起，以索尼、夏普為代表并在亞洲占據(jù)不菲的市場(chǎng)份額。但在智能手機(jī)戰(zhàn)役上，還是敗下陣來(lái)。

但現(xiàn)如今韓派手機(jī)卻成為智能手機(jī)市場(chǎng)中唯一具有區(qū)域?qū)傩缘膱F(tuán)體。這顯然給了索尼一定的實(shí)例參考。“日系手機(jī)當(dāng)年是集體淪落，如今也可依靠整體崛起進(jìn)行再次回歸。”劉元說(shuō)。

如今，擺在索尼面前的有三大問(wèn)題：一是風(fēng)格，原索尼愛(ài)立信的風(fēng)格更加歐美化，如果進(jìn)行明顯的日系風(fēng)格改造，轉(zhuǎn)型代價(jià)和市場(chǎng)接受風(fēng)險(xiǎn)都太高。二是定位，以現(xiàn)在索愛(ài)的市場(chǎng)定價(jià)來(lái)看，屬于中等偏低層面，但這個(gè)級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，摩托羅拉、諾基亞都在中低端市場(chǎng)有著極強(qiáng)的覆蓋率。三是發(fā)展模式，隨著終端利潤(rùn)減少，索尼是否會(huì)像索愛(ài)一樣延續(xù)制造外包？但如果不走外包途徑，索尼就還需繼續(xù)投入生產(chǎn)成本。

不過(guò)，索愛(ài)手機(jī)也有自己明顯的標(biāo)簽，其娛樂(lè)功能化手機(jī)是其當(dāng)年扭虧為盈的法寶。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner的分析師迪拉·維基表示：“內(nèi)容是索尼實(shí)現(xiàn)同安卓手機(jī)廠(chǎng)商差異化的利器。至少內(nèi)容能夠助力它成為一家有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

互聯(lián)網(wǎng)的正版內(nèi)容版權(quán)規(guī)定已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，各家視頻網(wǎng)站爭(zhēng)相恐后花天價(jià)采購(gòu)內(nèi)容，這一趨勢(shì)也將勢(shì)必進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而索尼手握大把版權(quán)，相信這會(huì)是其未來(lái)潛在的巨額收入來(lái)源。