北京時間2月14日消息，據(jù)國外科技博客網(wǎng)站BusinessInsider報道，對于蘋果來說，當前人們普遍關心的是其能否像過去一樣保持創(chuàng)新能力，繼續(xù)創(chuàng)造出像iPod、iPhone和iPad類似的偉大產品。時過境遷，目前的蘋果與六年前的蘋果已經(jīng)不可同日而語：蘋果的靈魂喬布斯去了，而同樣被認為是蘋果軟件業(yè)務的靈魂人物斯科特·福斯特(Scott Forstall)也離開了蘋果。在這樣的背景下，人們對蘋果能否續(xù)寫輝煌充滿了疑問。

有備而來

在高盛舉行的分析師大會上，蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）向外界表示，由其率領的新的管理團隊向世界證明：蘋果仍舊可以構建下一波改變世界的設備。

在高盛分析師大會上，針對有媒體問及蘋果的創(chuàng)新文化，甚至針對此前業(yè)界某些分析師認為蘋果不可能再創(chuàng)建出偉大產品的質疑，蘋果CEO庫克顯然是有備而來，庫克一股腦兒地列出了近期蘋果產品的創(chuàng)新計劃。他稱，“我們將在下個月推出搭載視網(wǎng)膜顯示屏的iPad Mini，隨后將推出新款的iPhone手機，并計劃將在今年秋季推出蘋果智能手表iWatch，到12月份時，我們還將推出一款蘋果電視產品。”

“技巧”和“領導力”

庫克在解釋為何業(yè)界競爭對手三星、亞馬遜、谷歌和微軟都趕不上蘋果步伐時，他稱，在他看來，作為行業(yè)先鋒，是因為蘋果具備“技巧”和“領導力”

庫克認為所謂的“領導力”非常簡單，蘋果公司擁有世界一流的高管，因此他們能夠生產出世界上一流的產品。

至于“技巧”部分，庫克認為，“蘋果公司處在一個相當獨特、至高無上的位置，因為蘋果在硬件、軟件和服務領域掌握了技巧。”庫克還稱，其他公司也擁有技巧，但通常擁有一項或兩項，但不是所有三項。

盡管庫克沒有指明“其他公司”名稱，但可以推斷其意所指。在軟件和服務領域，谷歌是一家偉大的公司，但硬件是其短板；微軟亦然；三星在硬件方面做的很棒，但軟件或服務領域卻相對滯后；亞馬遜擅長于服務領域，但其在軟件或硬件業(yè)務上卻明顯不足。

庫克還稱，在當前個人電腦行業(yè)內有一種模式呈現(xiàn)增長態(tài)勢：有人在專門研究一些東西。但這種模式并沒有看到當前的消費者的需求。

這種以軟件起家的模式使微軟獲取了豐厚利潤，然后試圖將其軟件遞交給硬件廠商，但這些硬件廠商卻試圖建立顧客想要的產品。庫克認為這一模式在目前沒有意義。

硬件、軟件和服務缺一不可

蘋果的模式就是一種自我服務模式。但是，微軟、谷歌、亞馬遜都是效仿蘋果的領先優(yōu)勢。微軟推出的Surface平板由微軟自己建造，谷歌的Nexus 4也從零起步均由谷歌設計，此外還包括摩托羅拉的策略。盡管亞馬遜使用了安卓，但它將安卓打造成了自己完全可以控制的平臺。三星也一直在談論改善其軟件和服務。

盡管許多人都擔心這些公司正在追趕、甚至超越蘋果，但庫克表示，他們不過是加入到新游戲的后來者，而蘋果已經(jīng)介入幾十年了。它們不可能一夜之間轉化角色，更不可能企及在一夜之間達到蘋果所在行業(yè)內的深厚功底。

庫克稱，蘋果正是在硬件、軟件和服務三個領域內具備了實力，所以才創(chuàng)建了iPad。

想象一下，如果一家廠商一直擅長軟件而不關乎硬件，是不可能成功的。看看摩托羅拉的Xoom——所謂的首款ipad殺手慘遭失敗的原因，正是因為兩家公司試圖生產一個產品所致。

想象一下，如果蘋果單單擁有良好的iOS軟件、硬件，但其綁定的服務十分蹩腳的話，沒有應用程序商店、iTunes以及其他服務的話，iPad也不會成功的。

庫克還談到iPad獲得成功一個重要因素。與蘋果iPad相比，競爭對手推出的大多數(shù)平板電腦產品的用戶界面十分呆板，而且設備本身顯得笨重。同時在蘋果商店里，消費者可以隨意試用蘋果產品，而其他產品則不具備這樣條件。

庫克的上述長篇言論其實目的只有一個，就是回應人們質疑蘋果的創(chuàng)新能力。

庫克總結稱，蘋果之所以獲得成功，是因為蘋果的系統(tǒng)到位，加上合適的人，從而能夠發(fā)現(xiàn)和帶來創(chuàng)新，能夠推出改變世界的產品。庫克指出，比如iPad，盡管喬布斯不在了，下一款iPad所有的零部件可能會換個遍。

針對人們的質疑，庫克作出了非常好的回應。當然，對于未來蘋果推出的下一代iPad是否真的猶如其描述的那么神奇，我們還將拭目以待。