同事對(duì)我說，現(xiàn)在“吐槽庫(kù)克”成了一種時(shí)尚。不管了不了解蘋果，有沒有用iPhone，都可能加入對(duì)蘋果CEO蒂姆?庫(kù)克(TimCook)口誅筆伐的行列。

如果要為全球IT業(yè)“強(qiáng)心臟”高管排個(gè)名，可能庫(kù)克僅次于被譽(yù)為“世紀(jì)無間道”的諾基亞CEO史蒂芬?埃洛普。或許庫(kù)克被吐槽的狠勁兒及不上埃洛普，但他所承受的“慢性傷害”更大———開始的那天，就是蘋果靈魂人物喬布斯離世的那天。而且，此傷仿佛綿綿無絕期。

面對(duì)庫(kù)克，很多人的感覺是“恨鐵不成鋼”，為什么他不是喬布斯那樣具有超強(qiáng)前瞻性和創(chuàng)造力的人？但如果有另一個(gè)喬布斯，那也絕不會(huì)是庫(kù)克，他們根本就是兩類人。

回想喬布斯擔(dān)任CEO的時(shí)代，庫(kù)克的職位是COO，一直默默無聞。當(dāng)時(shí)他的主要工作是公司內(nèi)最枯燥的部分———供應(yīng)鏈管理和運(yùn)營(yíng)。是的，即便是“夢(mèng)幻”如蘋果這樣的公司也需要有人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，而且非常重要。在很多描寫庫(kù)克的文章中都會(huì)提到，他和喬布斯個(gè)性差別很大，又剛好互補(bǔ)。喬布斯如暴風(fēng)驟雨，庫(kù)克則是一股緩和的力量。

很少人知道喬布斯臨終前是如何將蘋果托付給庫(kù)克的，董事會(huì)又是如何認(rèn)同的。若是用《喬布斯傳》那種充滿感性情懷的方式來猜測(cè)，那可能是一次標(biāo)準(zhǔn)的“劉備托孤”，諸葛亮沒有劉備的特質(zhì)，但卻是能委以重任的唯一的人。

這其實(shí)也解釋了蘋果公司為何至今沒有COO，因?yàn)閹?kù)克仍在做自己最擅長(zhǎng)的事。只是在CEO的頭銜下，他還需要做出重要的決斷，規(guī)劃公司的方向，以及在每場(chǎng)發(fā)布會(huì)開始和結(jié)束的時(shí)候，上臺(tái)發(fā)言。

因此，原本由喬布斯和庫(kù)克共同形成的“蘋果核心”只剩庫(kù)克一人，他縱然有天大的本事也獨(dú)力難支。不過在我看，那只是喬幫主去世第一年的情況，現(xiàn)在有些不一樣了———喬納森?艾維(JonathanIve)正在“雄起”。

今年6月，在采訪完蘋果WWDC后，我曾撰寫名為《“新蘋果傳”：庫(kù)克、艾維聯(lián)袂主演》的評(píng)論。而隨著iPhone5C和iPhone5S的發(fā)布，我更確信這一點(diǎn)，庫(kù)克和艾維正有意組成一枚全新的“蘋果核”，而艾維才是那個(gè)在創(chuàng)造力上最接近喬布斯的人，是能和庫(kù)克互補(bǔ)的人。

艾維是業(yè)界公認(rèn)才華橫溢的工業(yè)設(shè)計(jì)師，超薄MacbookAir、iPhone4采用的玻璃和金屬材質(zhì)，全都出自艾維的設(shè)計(jì)。加入蘋果公司20年來，往往都是喬布斯擬定設(shè)計(jì)方向，再由艾維發(fā)揮自己的靈感，夯實(shí)具體細(xì)節(jié)，創(chuàng)造出一款又一款經(jīng)典蘋果產(chǎn)品。

在喬布斯去世后，我們能明顯感受到艾維地位的提升，他正成為那個(gè)擬定設(shè)計(jì)方向的人。

去年10月，蘋果宣布原操作系統(tǒng)主管斯科特?福斯托爾(ScottForstall)將離職。在后來的許多報(bào)道中，福斯托爾的離開被描述為“背鍋”，原因是要為初代Siri和蘋果地圖的糟糕體驗(yàn)負(fù)責(zé)。不管真相如何，福斯托爾一走，事實(shí)上推倒了艾維面前最后一堵墻，從此蘋果軟硬件設(shè)計(jì)大權(quán)將集于他一身。從今年WWDC首度亮相的“扁平化”iOS7到新發(fā)布的塑料材質(zhì)iPhone5C，都出自艾維的創(chuàng)意。真正繼承喬布斯衣缽的人，不是艾維又會(huì)是誰？

上周，質(zhì)疑蘋果新品的言論充斥于空氣中，但大多數(shù)人并沒有看到過iPhone5C和iPhone5S真機(jī)，它們要到本周五才會(huì)正式和消費(fèi)者面對(duì)面。這不是在為蘋果說好話，恰恰相反，我覺得對(duì)于庫(kù)克+艾維這枚“新蘋果核”來說，真正接受挑戰(zhàn)的“尖峰時(shí)刻”，要到新品開賣后才開始。

首先，兩款產(chǎn)品是否好賣？誰更好賣？“黃牛”將給出第一輪答案。更重要的是，雖然iOS7三個(gè)月前就發(fā)布了，但和iPhone用戶的體量相比，測(cè)試版的iOS7只是在發(fā)燒友人群中流通，大多數(shù)用戶根本沒接觸過。而對(duì)他們來說，搭載iOS7的iPhone5S和自己手里的舊iPhone相比，就像是一款全新的產(chǎn)品，某些部分要重新適應(yīng)。

這會(huì)是個(gè)怎樣的過程？用戶買不買賬？除了蘋果自身，從供應(yīng)商到應(yīng)用開發(fā)商，產(chǎn)業(yè)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)都高度關(guān)注。只有此戰(zhàn)告捷，“新蘋果核”的地位才能算真正確立，穩(wěn)定的后喬布斯時(shí)代才算真正到來。