不過，在奉行“唯快不破”的時代，魅族是否有些姍姍來遲？在黃章看來，“更好的產品理念與運營發(fā)展的大徹大悟為時不晚。”

曾經一年到頭宅在家里研究產品、一個月出門一次只為理發(fā)的魅族創(chuàng)始人黃章，終于決定從幕后走到臺前。

2月7日，春節(jié)后魅族的第一個工作日，不少在魅族工作多年的員工，頭一次見到了“傳說中的J.Wong”。

“宅男”黃章

“我本來只想給大家發(fā)封全體郵件，但想到未來公司更多的場合可能需要我大大方方地站出來，雖然我現在還不太習慣站在公眾的面前，但是我必須超越。”在黃章辦公室對面一間培訓室里，黃章在對員工的開場演講中說。

黃章并不是個好的演講者，一半時間他都表現得很緊張，時而停頓幾十秒鐘，甚至一度背過身去，在他每次停頓時員工都會報以熱烈的掌聲。

J. Wong是黃章在論壇的ID，4年前，他選擇淡出日常管理，把公司的日常經營交給了和他搭檔多年的伙伴白永祥。他一度兩三年沒去過公司，也未公開露面；但他同時也是隱居幕后的魅族掌舵者，一年到頭宅在家中研究產品設計，并實際主導著整個魅族的產品和重要會議。

或許面對的智能手機競爭越發(fā)激烈，一向信奉低調處世原則的魅族和掌舵人黃章，開始被迫適應市場的變化，努力把自己推向前臺。

過去幾年，黃章目睹雷軍的小米紅透，未必羨慕嫉妒恨，但心中還是有些戚戚然；而對于開始加碼市場營銷與國際化，甚至要打破”一年一機”慣例的魅族而言，也需要有“靈魂人物”走到前臺背書。

用黃章的話說，“魅族剛剛走過了10年，十年前我30歲，今天我已經40歲了，我打算帶領魅族開始一個新的起點”。

引入外部投資

2003年，魅族的第一款產品選擇了MP3。依靠良好的產品做工和音質，魅族很快聲名大噪，開始擁有忠實的粉絲“煤油”。

但這樣的好日子沒過幾年，索愛、摩托羅拉、諾基亞等音樂手機開始在市場上大行其道，急速變化的市場信號讓黃章和白永祥意識到，MP3之路走下去只會越來越窄，很快就要被手機取代。

2006年，黃章果斷停掉MP3的生產，將所有人員和資金轉向手機研發(fā)，這個決定在公司內部引發(fā)質疑，當時，魅族MP3的銷售額已經高達10億元。

2006年的決定，讓魅族完成了從MP3到智能手機的驚險一躍，但現在對魅族來說，智能手機領域的真正挑戰(zhàn)才剛剛開始。能手機領域的真正挑戰(zhàn)早已開始。特別是隨著Android平臺的崛起，這個領域“機海戰(zhàn)術”玩家越來越多，除了傳統(tǒng)家電廠商、通信廠商，就連阿里巴巴、360等互聯(lián)網公司都開始聯(lián)合手機廠商攪局。

引入外部投資和強化市場營銷，是黃章復出之后，魅族兩大明顯的策略調整。

“我們一直埋頭打造更好的產品，如果增加資本運作、加強實力以及提高市場營銷，很容易有更大的發(fā)展。”黃章公布了對魅族未來的最新規(guī)劃。

這像是4年前雷軍試圖向黃章灌輸的理念。2010年，作為天使投資人的雷軍與黃章一度擦出火花，但黃章并不相信資本、期權的能量，婉拒了雷軍的投資，堅持走自己的路，兩人最終以交惡告終。

不可否認的是，盡管魅族很早就提出互聯(lián)網傳播和粉絲文化，但被“后浪”小米發(fā)揚光大，如今小米的高調與強大粉絲營銷已讓魅族有些疲于應戰(zhàn)。

現在，魅族剛開始決定引入投資，而小米經過幾輪融資估值已飆升百億美元；魅族今年開始進軍美國市場，而同樣剛剛探路國際化的小米已經成為美國硅谷炙手可熱的關注對象；從成績單來看，小米在2013年總計售出了1870萬部手機，黃章此前在論壇自曝，每月銷量30萬~40萬部。

有趣的是，格力董事長董明珠早前和雷軍做了一個10億元賭注，看5年內小米銷售額是否能夠超越格力。而現在，黃章稱魅族將融資10億元，而格力也曾表達過投資興趣。

對于引入投資一事，黃章稱，現階段魅族不太差錢，今年會找人先融資10個億，加大市場營銷力度豐富產品線，至于引入誰投資不是問題，“業(yè)界對我有興趣的人挺多，甚至包括格力等巨頭，我們最缺的不是錢，也無需投資人過多干涉公司策略，初次融資純粹是為了開啟員工股票期權制，吸引更多人才。”黃章說。

不過，對于“偏執(zhí)狂”黃章而言，未來引入外部投資之后，如何平衡個人意愿和投資人要求？在越發(fā)高調的競爭對手面前，如何玩轉粉絲營銷帶魅族走出小眾市場塑造品牌形象，以及如何解決線上、線下和公開渠道方面的投入分配，依然考驗著黃章的智慧。

上下承壓

剛剛過去的2013年，對于那個曾經沒有外部投資、一年發(fā)布一款新機但卻活得滋潤的魅族而言，走得并不輕松。

去年下半年，魅族CEO白永祥向《第一財經日報》感慨，這兩年智能手機變化太快，完全超出魅族的預期。“魅族這兩三年來每年達到100%的增長，預計2013年也翻番，但只能說世界變化得太快，有時候顯得我們發(fā)展速度還不夠，也許還要再跑得快一點。”

特別是當三星、蘋果高端手機已經開始觸頂下移，而千元手機更是風生水起，讓上下承壓的魅族壓力不小。

去年10月，由于對魅族產品在“線上、專賣店和公開渠道”的銷售策略發(fā)生爭議，魅族原副總裁莫翠天選擇離職。

而在網絡營銷上，與高調的競爭對手相比，魅族也在補課。“我有時候在想要不要也開個微博，很多事情讓我忍不住想說一說，但如果天天維護會不會太分散精力？”白永祥仍有些猶豫。

這些問題讓黃章反思——魅族需要做出改變。“具體就是要加強產品開發(fā)的力度，讓產品更強悍豐富，加大推廣力度，引進牛人，一起操盤。”

事實上，作為魅族產品一直以來背后的實際主導者，黃章復出與否，對魅族產品影響不大，但業(yè)內人士評價，隨黃章復出而來的引入資本、產品矩陣化以及海外市場擴張等大舉措，有可能對魅族產生本質性的影響。

今年1月，魅族開始借CES布展探路。第一次參展的魅族與手機操作系統(tǒng)Ubuntu Touch的發(fā)行公司Canonical進行接觸，將在MX系列部分手機上對Ubuntu Touch進行適配，并試圖在今年沖擊美國市場。

有魅族內部人士透露，公司計劃將“一代一機”的產品上市方式變?yōu)?ldquo;一代三機”，形成高中低檔的組合，這些改變對公司現有的資金規(guī)模、管理架構和運營提出了更高要求，這是黃章決定回歸的重要原因。

黃章感慨道：“如果我能早點回來，也許收購MOTO的就不是聯(lián)想，而是我們?，F在市場部為了進入美國市場絞盡腦汁，為了吸引人才、宣傳品牌，如果我們收購MOTO這些問題都不是問題了。”

黃章透露，今年魅族將發(fā)布四個新產品，對開發(fā)部的要求非常高。在此之前，魅族方面曾透露，今年將發(fā)布高中低三個檔次的機型，包括MX4G Pro、MX4G mini、MX4G uni等。

在魅族內部，此前手機硬件設計、生產全由自己“包辦”的封閉模式已被打破，從今年開始，魅族已經悄然將大多數的訂單轉移到了位于廊坊的富士康工廠。

不過，在奉行“唯快不破”的時代，魅族是否有些姍姍來遲？在黃章看來，“更好的產品理念與運營發(fā)展的大徹大悟為時不晚。”

他認為，魅族最大的競爭力是“魅力”，“沒有什么不可以改變的，只要改變有魅力。我從來不為堅持而堅持，不為改變而改變。只要有一天我認為它是正確的，我必須改變。”黃章說。