作者：丹璐

樂視也要出手機了。近日有媒體爆料稱，樂視手機將于第三季度發(fā)布、第四季度上市，并透露樂視不但已公開招聘基層研發(fā)人員和產(chǎn)品經(jīng)理，還從魅族、聯(lián)想“挖”走了高層。記者就此向樂視方面求證，但未得到任何明確消息，對方表示“不知情”。該消息一出便引來不少圍觀，在智能手機市場全速發(fā)展的前幾年，小米、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛向該領(lǐng)域發(fā)起猛攻，而樂視率先沖擊的目標是智能電視。如今智能手機市場已經(jīng)一片紅海，今年以來全球市場增速放緩，國內(nèi)第一季度智能手機出貨量更是大幅下跌。樂視此時出手著實令人費解，這個遲到的選手是不是只能趕個晚集？亦或是樂視CEO賈躍亭所謀劃的“樂視生態(tài)”還有更大的一盤棋？

一塊不得不補的拼圖

有了電視、盒子、路由器，卻沒有移動終端，樂視打造的“完整”4K生態(tài)的確少了一塊拼圖。

有關(guān)樂視布局手機產(chǎn)品線的傳聞由來已久。國內(nèi)4G牌照發(fā)布當晚，賈躍亭就發(fā)布了一條令人遐想的微博。他表示：“4G牌照帶來的是芯片、設(shè)備、終端、應(yīng)用市場的全線洗牌，大家回到同一起跑線。新公司，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司有了更多突圍可能。在100Mbps速度下，高清視頻播放、大型網(wǎng)游等手機端應(yīng)用將更豐富。手機端必將帶來更龐大的視頻數(shù)據(jù)洪流，超級電視也將越來越好玩。”賈躍亭還為這條微博配發(fā)了印有“4G，你好，未來”字樣的圖片，并呼吁“一起期待4G時代下的樂視生態(tài)”。這背后似乎已經(jīng)隱藏著樂視正在謀劃手機產(chǎn)品線的事實。

盡管樂視并未對其手機項目的相關(guān)事宜對外公布，但不少業(yè)內(nèi)人士都稱確有其事。艾媒咨詢CEO張毅在接受《中國電子報》記者采訪時表示：“樂視的確在謀劃手機產(chǎn)品線，小米的初戰(zhàn)告捷讓樂視感覺到?jīng)]有工廠阻止不了企業(yè)做好手機。”中怡康黑電研究總監(jiān)彭顯東甚至向記者透露：“樂視不僅在謀劃手機，還在研發(fā)平板電腦相關(guān)產(chǎn)品。”

看上去，樂視的腳步有點凌亂：在其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛發(fā)力智能手機時，樂視出手智能電視；如今別家的手機有模有樣轉(zhuǎn)投智能電視時，樂視又要“殺入”手機市場。而現(xiàn)在的智能手機市場已經(jīng)走過高利潤時代，較長一段時間都將維持微利，激烈的競爭將帶來新一輪洗牌和淘汰。樂視為何要趕這趟晚集？難道只為了4G？

或許不盡然。在張毅看來，4G對樂視的確是個機會，畢竟樂視有視頻的某些先發(fā)資源。但他不認為這是樂視做手機的最大理由。他說：“樂視的根本思路是希望打通家庭智能終端與手機終端的隔閡，實現(xiàn)對娛樂應(yīng)用產(chǎn)品（視頻、游戲、音樂等）渠道的構(gòu)建。”就在不久前，樂視提出了打造完整4K生態(tài)系統(tǒng)的目標。在多屏合一的潮流下，有了電視、盒子、路由器，卻沒有移動終端，這個“完整”的生態(tài)圈的確少了一塊拼圖。

兩道繞不過去的門檻

找到獨特的產(chǎn)品定位、培養(yǎng)一定規(guī)模的目標用戶并不容易，復制超級電視的商業(yè)模式也難言成功。

即便與超級電視的生產(chǎn)方式相同，樂視手機可以通過代工來完成制造。但是在營銷、渠道、目標用戶上，樂視手機能夠復制超級電視的模式嗎？更何況，樂視超級電視的銷量在彩電整體市場上也不足為道。根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)，今年第一季度，樂視超級電視銷量達到23.3萬臺，較去年全年的30萬臺雖有大幅提升，但與第一季度智能電視市場大約600萬臺的總量還差得遠。所以，能否找到適合的商業(yè)模式是樂視手機面臨的第一道門檻。

而與超級電視不同的是，樂視推出超級電視時是第一家“吃螃蟹”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，依靠的是自身豐富的視頻資源。如今智能手機市場無論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)廠商，產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，競爭走向白熱化，樂視手機要找到獨特的產(chǎn)品定位、培養(yǎng)一定規(guī)模的目標用戶并不容易。

彭顯東告訴《中國電子報》記者：“購買樂視電視的消費者一是基于其產(chǎn)品的價格比較便宜，二是看中其試聽內(nèi)容資源。目前樂視手機的定位尚不明朗，不知道兩者的用戶群是否能夠重合。倘若樂視手機繼續(xù)打這兩張牌，應(yīng)該也會獲得一定的目標用戶。”

先說價格。目前智能手機的價格已經(jīng)越來越平民化，一些產(chǎn)品的價格甚至能做到三四百元，即便是4G，千元機也會很快普及。要打價格戰(zhàn)，沒有供應(yīng)鏈掌控能力很難有優(yōu)勢。

再說內(nèi)容。在彭顯東看來，電視用戶每天對視頻內(nèi)容的需求是有時間限制的，PC用戶也是這樣，而手機用戶卻可以長時間在線，如果樂視能夠吸引手機用戶長時間在線暢享其試聽內(nèi)容，長遠來看通過內(nèi)容獲益是有可能的，這與華為、聯(lián)想等企業(yè)是不同的思路。但張毅則認為：“純視頻目前作為用戶入口的機會不會太大，主要因為內(nèi)容的變化太大。因此，發(fā)展渠道的價值比純視頻本身更有價值。”這或許也解釋了傳聞中所提到的，聯(lián)想集團副總裁、MIDH中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸已加盟樂視。對此，樂視方面不予置評。但聯(lián)想集團CMO魏江雷卻通過微博做出回應(yīng)，他稱：“兄弟兩人用過早飯，開始討論聯(lián)想虛擬運營商的下一步工作……老馮說，讓不實隨風而去吧。”微博還附上了他與馮幸的合照一張，意在表明馮幸仍供職于聯(lián)想。

如今，樂視手機的傳聞還沒有得到證實，但我們不妨對此進行一下大膽地猜測：仰仗視頻資源、主打4K牌很有可能成為樂視手機的主要賣點；再聯(lián)想到超級電視的捆綁銷售模式，樂視手機也有可能采用買視頻服務(wù)附送手機的方法，當然也不排除會出現(xiàn)買超級電視附送樂視手機的可能。