今年2月，索尼發(fā)布了2013財年前三財季的財報，出售個人電腦業(yè)務和獨立電視業(yè)務的宣布，被視為索尼CEO平井一夫促進索尼復興的重大改革舉措。

對于出售個人電腦業(yè)務，由于目前全球PC產(chǎn)業(yè)低靡，再加上索尼PC業(yè)務對索尼集團整體利潤的拖累，讓平井一夫不得不痛下狠手。而電視作為目前爭奪客廳的入口，雖被整個業(yè)界寄予了很大的期望，但由于索尼在CRT向液晶轉(zhuǎn)換過程中的步伐緩慢，最終也是被三星LG等遠遠的甩在了后面。

從2004年至今，索尼電視業(yè)務連續(xù)近10年虧損，為扭轉(zhuǎn)頹勢，不對集團整體財務數(shù)據(jù)造成影響，索尼終于把這個曾經(jīng)為其帶來過持續(xù)巨額利潤的電視業(yè)務踢出了One Sony戰(zhàn)略的核心圈，并宣布電視業(yè)務子公司將于7月1日正式成立。

對于剝離電視部門的決定，平井一夫表示，這一改革將幫助未來電視業(yè)務的決策快速化、也有業(yè)內(nèi)人士指出，此舉有利于優(yōu)化產(chǎn)品，在索尼電視自負盈虧的情況下推動利潤增長。

雖然，索尼還宣稱新拆分出的索尼電視子公司將通過4K電視全面加速向高附加值產(chǎn)品的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并采取更為靈活的運營策略以應對快速變化的市場需求波動，但索尼電視面對著上游核心技術(shù)上的缺失，以及國際市場上的多方壓力，新公司將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

沒有了靠山的索尼電視

不管是先前提出的One Sony戰(zhàn)略，還是如今賣掉PC，拆分電視業(yè)務，平井一夫接任索尼CEO的目標只有一個：帶領(lǐng)索尼復興。

從電視業(yè)務連年虧損的角度上來說，雖然平井一夫自2012年上任以來，并沒有讓電視業(yè)務扭虧，但通過內(nèi)部運營優(yōu)化以降低成本、擴大代工和外包比例、積極推動高端產(chǎn)品的銷售等手段，也已經(jīng)讓索尼的電視業(yè)務收到了即時成效。

據(jù)此前數(shù)據(jù)顯示，索尼電視業(yè)務虧損數(shù)額已經(jīng)從2011財年的1475億日元削減到了2012財年的696億日元。而到了2013財年，電視業(yè)務銷售收入同比增長29.7%，達7543億日元，營業(yè)虧損同比減少了439億日元，2013財年虧損進一步縮減為257億日元?？傮w來看，雖表現(xiàn)扔不夠理想，但已經(jīng)出現(xiàn)了復興的勢頭。甚至平井一夫信心十足的表示，索尼液晶電視事業(yè)2014財年可能扭虧為盈。

然而，實際上在平井一夫的戰(zhàn)略中，電視業(yè)務并不是核心業(yè)務，只是包含在他的五大改革策略當中而已，而所謂改革策略的具體辦法就是將電視業(yè)務獨立，自負盈虧。這樣一來，曾經(jīng)幾度輝煌的索尼電視業(yè)務不僅未能成為索尼的核心業(yè)務，如今再獨立出來，更是進一步被邊緣化。