近日，IBM宣布以340億美元收購(gòu)紅帽，以此為殺手锏面對(duì)亞馬遜、微軟、阿里巴巴等強(qiáng)勁對(duì)手，成為“百年老店”IBM歷史上最大的一筆豪賭。這場(chǎng)云計(jì)算的“翻身之戰(zhàn)”，IBM能打贏嗎？

此次交易是IBM迄今為止最大規(guī)模的一次收購(gòu)交易，在美國(guó)歷史上也可以排在前列。IBM可能會(huì)因此重新調(diào)整組織架構(gòu)，而紅帽依然保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力，Jim Whitehurst仍是紅帽的CEO，并加入IBM高管團(tuán)隊(duì)，但是紅帽會(huì)以一個(gè)部門的形式被并入IBM混合云部門。

二者今后如何發(fā)展呢，IBM云計(jì)算副總裁、Arvind Krishna與紅帽執(zhí)行副總裁Paul Cormier就此次收購(gòu)進(jìn)行了會(huì)談。

IBM和紅帽將如何從協(xié)作中獲益？

Paul：紅帽是一家采用開(kāi)源開(kāi)發(fā)模式的企業(yè)級(jí)軟件公司。其模式的一個(gè)基本原則是，我們所做的一切，從我們學(xué)習(xí)的新實(shí)踐到我們開(kāi)發(fā)的新技術(shù)，最終都要回饋到上游社區(qū)。通過(guò)與IBM的結(jié)合，我們對(duì)客戶的影響力將顯著增強(qiáng)，如此，我們將能夠進(jìn)一步推動(dòng)開(kāi)放式企業(yè)技術(shù)的發(fā)展。對(duì)于IBM而言，我們雙方已緊密合作了很長(zhǎng)一段時(shí)間，如今，現(xiàn)有的IBM客戶將能夠更直接地獲得下一代基于開(kāi)源的技術(shù)，這些技術(shù)恰恰是混合云創(chuàng)新的基石。

Arvind：我們將進(jìn)一步加大在開(kāi)源領(lǐng)域的投入力度。紅帽將能夠直接利用IBM員工在這些社區(qū)中所做的工作。因此，更多的技術(shù)將能夠回饋到上游社區(qū)。另一大好處是優(yōu)化IBM產(chǎn)品，以便在紅帽企業(yè)級(jí)Linux和OpenShift等產(chǎn)品上運(yùn)行。我們將付出更多精力使其他開(kāi)源項(xiàng)目能夠在此基礎(chǔ)架構(gòu)上運(yùn)行。

此次收購(gòu)對(duì)客戶有何好處？他們有哪些反饋？

Paul：這樣說(shuō)吧：我們將在更廣泛的范圍內(nèi)為我們的客戶帶來(lái)更具規(guī)模的創(chuàng)新。紅帽和IBM的實(shí)力與專業(yè)知識(shí)的結(jié)合將使我們能夠?yàn)榭蛻糇龈嗟氖虑椤Ｎ易罱c一家大型無(wú)線運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行了交流，對(duì)方的反饋是：“你們兩家公司我都喜歡?！彼麄兛吹搅嗣媲暗臋C(jī)會(huì)，那就是進(jìn)一步采用開(kāi)源技術(shù)。這不僅僅是IBM實(shí)際的業(yè)務(wù)覆蓋所產(chǎn)生的結(jié)果，還因?yàn)槲覀冇心芰Τ袚?dān)更大項(xiàng)目。在許多現(xiàn)實(shí)案例中，他們已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)行IBM產(chǎn)品或依賴IBM 咨詢部門來(lái)部署這些技術(shù)。我們已經(jīng)作為合作伙伴完成了一些工作，但尚未以整合的方式開(kāi)展過(guò)相關(guān)工作。

Arvind：對(duì)我們和我們的客戶來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)數(shù)量級(jí)的變化，關(guān)乎實(shí)施大規(guī)模轉(zhuǎn)型項(xiàng)目所需的技能和能力。我們的許多共同客戶都有興趣進(jìn)行更多嘗試。許多人認(rèn)為，這是我們與其他提供商一起建立大型行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，這些提供商在這個(gè)共同基礎(chǔ)設(shè)施上得到了優(yōu)化。對(duì)他們的好處是顯而易見(jiàn)的：他們將能夠以更簡(jiǎn)單的方式使用技術(shù)。如果紅帽獨(dú)自來(lái)推進(jìn)，那么他們能夠取得的成功是有限的。而通過(guò)合作，我們可以把更多的資源放在優(yōu)化其他合作伙伴上。最重要的是，這是一個(gè)三贏的決策。對(duì)我們、客戶以及其他供應(yīng)商而言都有益。

目前，客戶和行業(yè)所面臨的最緊迫的挑戰(zhàn)是什么？

Paul：當(dāng)云計(jì)算首次出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)往往被告知，將每個(gè)應(yīng)用都遷移到云端只需要一天的時(shí)間。那已經(jīng)是十多年前的事了。然而，行業(yè)分析師指出，如今，大多數(shù)企業(yè)只有約20%的工作負(fù)載遷移到了云端。原因之一是云已經(jīng)成為一個(gè)日益復(fù)雜的環(huán)境，越來(lái)越難以管理。在某種程度上，這是因?yàn)榛煜艘栽茷橹行模╟loud-centric）的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和云就緒（cloud-ready）產(chǎn)品的關(guān)系。例如，Kubernetes是一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，而不是產(chǎn)品。許多客戶一直認(rèn)為，所有的Kubernetes組件分布（總數(shù)超過(guò)125+）都是互相兼容的。但事實(shí)并非如此。當(dāng)涉及到部署時(shí)，并不處于相同的時(shí)間線、生命周期等。就像產(chǎn)品一樣，所有的云計(jì)算，即使它們具有相同的底層技術(shù)，它們也都是互不相同的。因此目前，當(dāng)客戶想要跨越云時(shí)，他們意識(shí)到必須要有四、五個(gè)不同的技術(shù)堆棧孤島，開(kāi)發(fā)人員必須為之進(jìn)行開(kāi)發(fā)，而運(yùn)營(yíng)人員也必須能夠?qū)Υ诉M(jìn)行運(yùn)營(yíng)。從管理的角度來(lái)看，這確實(shí)不具備可持續(xù)性。

Arvind：我再來(lái)補(bǔ)充另一個(gè)主要的挑戰(zhàn)。如今，每一家企業(yè)實(shí)際上都在變成一家科技企業(yè)。對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，一個(gè)巨大的痛點(diǎn)是如何利用技術(shù)來(lái)優(yōu)化他們的工作流。當(dāng)人們談?wù)摬渴鹌脚_(tái)時(shí)，平臺(tái)之上的應(yīng)用其實(shí)很難被優(yōu)化。修復(fù)、監(jiān)控、安全和審計(jì)等功能很少能夠內(nèi)置，而且它們通常無(wú)法進(jìn)行一鍵部署。一般來(lái)說(shuō)，所有這些配置都必須手動(dòng)完成。因此，我們的客戶需要我們解決的一個(gè)重大問(wèn)題是，如何使整個(gè)過(guò)程變得更容易。

兩家公司將如何幫助解決這些問(wèn)題？

Arvind：除了平臺(tái)本身，客戶所需要的是使整個(gè)環(huán)境不那么脆弱的專業(yè)知識(shí)和額外的工作。這是我們致力共同完成的目標(biāo)。紅帽已經(jīng)在容器和Linux上提供了該平臺(tái)。他們還可在此基礎(chǔ)之上提供工作負(fù)載。對(duì)于IBM來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是要確保中間件、數(shù)據(jù)和AI（不僅是IBM的，還有開(kāi)源的）得到優(yōu)化。

Paul：企業(yè)需要簡(jiǎn)化其IT環(huán)境。這甚至改變了應(yīng)用的構(gòu)建方式。我們將看到構(gòu)建到微服務(wù)架構(gòu)中的應(yīng)用，而不是單體大規(guī)模應(yīng)用。從軟件工程的角度來(lái)看，這是一種非常好的方式。為了真正利用微服務(wù)，客戶可以將這些應(yīng)用擴(kuò)展到多個(gè)IT環(huán)境之中。并且有一種方法可以保持這些應(yīng)用同步，這就是自動(dòng)化。如果不借助于工具，這些工作就太復(fù)雜了，人類很難完成。

Arvind：我想補(bǔ)充一點(diǎn)。世界已經(jīng)接受了Linux，現(xiàn)在正向容器邁進(jìn)。問(wèn)題是，如果你讓這種情況以一種混亂的方式發(fā)生，我們最終會(huì)得到1000個(gè)完全不同的孤島。自動(dòng)化的使用至關(guān)重要，這樣一來(lái)一個(gè)人就無(wú)需管理1000個(gè)實(shí)例。如果沒(méi)有自動(dòng)化，將很難創(chuàng)建客戶迫切需要的更簡(jiǎn)單、更一致的環(huán)境。

IBM和紅帽都與開(kāi)發(fā)者社區(qū)有著深遠(yuǎn)的關(guān)系。當(dāng)兩家公司聯(lián)手時(shí)，開(kāi)發(fā)人員將在哪些方面受益？

Arvind：信息技術(shù)領(lǐng)域目前正在經(jīng)歷一個(gè)重大轉(zhuǎn)變。在一個(gè)有1000個(gè)完全不同孤島的環(huán)境中，一名開(kāi)發(fā)人員的覆蓋范圍要比其可能覆蓋的潛在范圍更為有限。當(dāng)我們著手創(chuàng)建這一公共基礎(chǔ)設(shè)施，幫助企業(yè)開(kāi)始使用不同的公有云時(shí)，我們也將幫助開(kāi)發(fā)人員擴(kuò)大他們的覆蓋范圍。換句話說(shuō)，他們將從這一切所帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)中受益良多。

Paul：我們從部署公有云中學(xué)到的是：云可以成為IT基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，但很少成為完整IT基礎(chǔ)架構(gòu)的一部分?？蛻魮碛羞\(yùn)行在裸機(jī)、虛擬機(jī)或私有云上的各種內(nèi)部部署應(yīng)用程序。他們現(xiàn)在希望能夠跨越多個(gè)公有云。每個(gè)平臺(tái)都將基于特定開(kāi)發(fā)人員的需求運(yùn)行不同版本的Linux，這意味著每個(gè)開(kāi)發(fā)環(huán)境也不盡相同。這就是我們要解決的問(wèn)題：在混合云和多云世界中提供單一的、通用的操作環(huán)境。當(dāng)我們幫助創(chuàng)建這種單一的通用操作環(huán)境時(shí)，我們不僅會(huì)幫助運(yùn)營(yíng)人員，還能夠幫助開(kāi)發(fā)人員制定單一的一套運(yùn)營(yíng)策略、單一的一套部署策略和單一的一套安全策略。他們將擁有這樣一套環(huán)境：他們?cè)诖谁h(huán)境中只需構(gòu)建一次即可，然后就能夠部署到任何適當(dāng)?shù)沫h(huán)境中。

IBM和紅帽已緊密合作二十多年。這次收購(gòu)之后，紅帽和IBM能夠?qū)崿F(xiàn)哪些以前作為合作伙伴無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)？

Arvind：商業(yè)伙伴關(guān)系只能讓一個(gè)企業(yè)走到目前這種程度。展望未來(lái)，無(wú)論是在云端還是在本地，Linux和OpenShift將是我們開(kāi)發(fā)和部署軟件產(chǎn)品的主要平臺(tái)。此外，紅帽擁有最大規(guī)模Linux企業(yè)用戶，所以現(xiàn)在我們可以做得更多。我們可以提供只有我們雙方才能構(gòu)建的端到端解決方案。要做到這一點(diǎn)難度非常大，除非彼此互有承諾。

Paul：從上游的角度來(lái)看，在早期讓更多工程師參與到合適的項(xiàng)目中來(lái)能夠提高效率。舉例來(lái)說(shuō)，五年前，世界上至少存在10個(gè)不同的容器編排項(xiàng)目。紅帽決定把所有資源都押在Kubernetes上。我們將在該社區(qū)工作的有影響力的人員帶入紅帽，投入大量資源使Kubernetes為企業(yè)應(yīng)用做好準(zhǔn)備，并作為一家公司成為有影響力的社區(qū)成員。我們那時(shí)決定讓我們所有的開(kāi)發(fā)人員都遵從這條路，但I(xiàn)BM可能會(huì)有不同的看法?，F(xiàn)在我們就能夠討論某個(gè)上游項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，看看它能夠?yàn)樯鐓^(qū)帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)，我們可以開(kāi)誠(chéng)布公地開(kāi)展這些工作。

Arvind：如果以Kubernetes為例，紅帽是最大的貢獻(xiàn)者之一。然而，如果以Istio為例，IBM則是最大的貢獻(xiàn)者。因此，我們可以攜手并進(jìn)以覆蓋更多領(lǐng)域，并在彼此的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上開(kāi)展工作。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)殚_(kāi)源的本質(zhì)并不是由一家公司包辦所有業(yè)務(wù)。成功的關(guān)鍵因素之一是發(fā)揮多方的優(yōu)勢(shì)。

Paul：確實(shí)如此。最薄弱的項(xiàng)目往往是只由一家公司承辦的項(xiàng)目，而最成功的項(xiàng)目則是由多方協(xié)作完成的項(xiàng)目。從不同地方獲得不同想法是非常有價(jià)值的。也就是說(shuō)，許多公司聲稱自己是開(kāi)源公司，但實(shí)際上他們只是包裝商。事實(shí)上，他們對(duì)上游項(xiàng)目的影響并不大。如果上游項(xiàng)目是你的開(kāi)發(fā)模式，而你無(wú)法控制其發(fā)展方向，那么你就無(wú)法解決客戶的問(wèn)題。IBM與紅帽雙方都長(zhǎng)期致力于上游項(xiàng)目，所以，我認(rèn)為雙方的結(jié)合對(duì)開(kāi)源大有裨益，這是我們共有的DNA。

您認(rèn)為開(kāi)源技術(shù)要想繼續(xù)蓬勃發(fā)展，最重要的一兩個(gè)原則是什么？

Paul：首先，一個(gè)原則是，最好的技術(shù)最終會(huì)勝出。然而，紅帽已經(jīng)做出并將繼續(xù)堅(jiān)守的最重要承諾是“上游優(yōu)先”。這意味著什么？我們不會(huì)把任何東西放到尚未進(jìn)入上游，或尚未非常接近于被上游接受的產(chǎn)品中。從開(kāi)源的角度來(lái)看，這一點(diǎn)至關(guān)重要，但從工程的角度來(lái)看，其重要性更為突出?！吧嫌蝺?yōu)先”策略要求我們開(kāi)發(fā)100%基于開(kāi)源技術(shù)的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品。

Arvind：需要強(qiáng)調(diào)的是，回饋的重要性。有些公司只是接受開(kāi)源，然后利用它回饋能夠讓你成為不斷創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)公民，并且其他企業(yè)也可以從中受益。此外，致力于包容性和開(kāi)放治理的開(kāi)放技術(shù)社區(qū)往往能夠吸引最大規(guī)模的生態(tài)系統(tǒng)。與那些僅由單個(gè)供應(yīng)商控制的項(xiàng)目，或在其治理中更具限制性的項(xiàng)目相比較，擁有多方貢獻(xiàn)者的項(xiàng)目往往更健壯、壽命更長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)更小。

紅帽常被稱作IT行業(yè)的“瑞士”（中立國(guó)），這也正是紅帽取得持久成功的關(guān)鍵所在。IBM將如何保持紅帽的中立性？

Arvind：紅帽將繼續(xù)保持中立，這是毋庸置疑的。要做到這一點(diǎn)，就需要讓產(chǎn)品在客戶需要的地方運(yùn)行。只有讓客戶訪問(wèn)到最廣泛的生態(tài)系統(tǒng)，就能夠?yàn)榭蛻魩?lái)真正的選擇。讓紅帽仍然是紅帽符合每個(gè)人的利益。