大學(xué)生應(yīng)聘時,面試是一個非常重要的環(huán)節(jié),在這一環(huán)節(jié)中,很多人感到不知所措,或者做得不好,遭遇求職失敗。為此,記者采訪了一些就業(yè)指導(dǎo)老師,他們總結(jié)了一些知名企業(yè)的經(jīng)典面試題,并做出面試技巧點評。問題1:
1)筆試:綜合能力測試(公務(wù)員題目)+專業(yè)測試(J2EE/C++/數(shù)據(jù)庫) 感覺專業(yè)測試很easy,但是考的非常全,涉及范圍:struts, spring ,eclipse, html, ejb等等; 2)面試:沒有問技術(shù)問題 1面:HR面,半結(jié)
1)筆試 可以選擇JAVA和C++?! ?)面試: 一面:技術(shù)面,40分鐘,問的很細(xì),UML,單點登錄,J2EE 二面:綜合面,20分鐘 一個項目完整的經(jīng)歷 三面:HR,職業(yè)規(guī)劃,優(yōu)勢與劣勢,期望工資與工作地點。 四
21世紀(jì)是人才競爭的社會,怎樣吸引人才、選到人才、用對人才將決定企業(yè)的生死存亡。而所有的這些都是從選才開始的,招聘面試尤為重要,招聘面試有很多方法,無論是STAR面試法(即SITUATION(背景)、TASK(任務(wù))、ACTI
從理論上講,面試可以測評應(yīng)試者任何素質(zhì),但由于人員甄選方法都有其長處和短處,揚長避短綜合運用,則事半功倍,否則就很可能事倍功半。因此,在人員甄選實踐中,我們并不是以面試去測評一個人的所有素質(zhì),而是有
行為招聘法,你聽說過嗎?行為招聘法,也叫行為面試法,這種方法的理論假設(shè)是,一個人過去或現(xiàn)在的行為可以預(yù)測這個人將來的行為。它比傳統(tǒng)的面試方法,如結(jié)構(gòu)化面試法在衡量應(yīng)聘者的經(jīng)驗和能力方面更準(zhǔn)確,準(zhǔn)確率可
——“越是忙,干勁越足,效果越好 … …” “每天早上過來以后先泡杯茶,把電腦打開檢查一下有沒有新的郵件,再把我們系統(tǒng)里面的代碼調(diào)出來,看看同事有沒有更新過,因
有資料統(tǒng)計:良好的人際關(guān)系,可使工作成功率與個人幸福達(dá)成率達(dá)85%以上;一個人獲得成功的因素中,85%決定于人際關(guān)系,而知識、技術(shù)、經(jīng)驗等因素僅占15%;某地被解雇的4000人中,人際關(guān)系不好者占90%,不稱職者占10
除了準(zhǔn)備常規(guī)的簡歷外,更重要的是,我還有一項可以從眾多競爭對手中得以突圍的“寶物”,那就是—我的“實習(xí)自傳” 我學(xué)的是聲像技術(shù),是俺們學(xué)校這個專業(yè)的首屆畢業(yè)生。原本最適宜實
語言是求職者在求職面試中與招聘人員溝通情況、交流思想的工具,更是求職者敞開心扉,展示自己知識、智慧、能力和氣質(zhì)的一個主要渠道。恰當(dāng)?shù)皿w的語言無疑會增強你的競爭力,幫助你獲得成功,反之,不得體的語言會損
若干年前,有一位精明人來到美國西部,他想當(dāng)一名新聞記者,但因初次前來,人生地不熟,無從著手,只好寫信去請教報界很有影響的柯里蒙先生,不久他接到了柯里蒙先生的回信,信中說:只要你愿意依照我的話去做,我
每年的秋末冬初,是校園招聘高峰期的開始。所以,在不少高校畢業(yè)生看來,這一個冬天也將是決定他一生命運的冬天。在資深HR經(jīng)理宇文亮看來,應(yīng)聘是一個即將走出校園的學(xué)生,和這個社會發(fā)生的第一次直接對話。&ldq
盡管今年整個校園招聘的形勢看起來一片大好,企業(yè)數(shù)量比去年增長了許多,招聘條件和薪酬待遇也有上升。但記者了解到,在企業(yè)之間的優(yōu)秀人才爭奪戰(zhàn)背后,名企對人才的態(tài)度普遍是“寧缺勿濫”,而學(xué)生們則
在一次專業(yè)招聘會上,一家沿海企業(yè)的要招收新人,寫明了幾個待招收的崗位,待遇頗高。但讓人“不寒而栗”的是,這家企業(yè)在攤位上豎了一個招牌,上書:謝絕應(yīng)屆畢業(yè)生。很多求職者很想上前投遞簡歷,但&ldq
“職場達(dá)人”這個詞近兩年來叫的愈發(fā)的響亮,但是這個詞的含義還是有很多人不是很明白。其實他的含義類似于“職場精神領(lǐng)袖”,是職場的核心。 “職業(yè)鎖定”求準(zhǔn)確 “職業(yè)鎖