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  • 為什么別人的產(chǎn)品比我牛?

    近日和友人探討有關(guān)于近年興起的以用戶為中心的設(shè)計(jì)理念。這句口號(hào)于互聯(lián)網(wǎng)興起，卻同樣適用于當(dāng)前世界上的任何一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域，并為大多數(shù)產(chǎn)品界同道所認(rèn)同。隨著在互聯(lián)網(wǎng)WEB2.0的逐漸成熟，用戶對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)信息實(shí)時(shí)和

  • 營(yíng)銷真功夫——以人為我

    我們公司的一名員工在一次會(huì)議上，講他搬進(jìn)公司節(jié)能樓房的感受時(shí)說(shuō)：以前住沒有安裝節(jié)能門窗的樓房時(shí)，早晨樓外單位播音的大喇叭聲、街道兩邊的汽車聲就能把他給吵醒了，夏天黃昏院落里的孩子們?cè)趭蕵穮^(qū)里嬉戲玩鬧

  • 嵌入式系統(tǒng)設(shè)計(jì)師考試筆記之嵌入式系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)

    一、引言自《嵌入式系統(tǒng)設(shè)計(jì)師考試復(fù)習(xí)筆記之存儲(chǔ)管理篇》在嵌入式在線的博客出現(xiàn)后，意外的得到很多朋友的關(guān)注和評(píng)論，收到不少朋友的郵件，問(wèn)一些有關(guān)考試的問(wèn)題，希望得到我的復(fù)習(xí)筆記的其他部分。我非常感謝他們

  • LATTICE攜手PRAESUM推出SERIAL RapidIO解決方案

    Lattice Semiconductor近日宣布，網(wǎng)絡(luò)通信應(yīng)用的交換和橋接解決方案供應(yīng)商Praesum優(yōu)化了其用于LatticeECP2M系列的Serial RapidIO接口端點(diǎn)方案，LatticeECP2M系列是集成有SERDES I/O的低成本90nm FPGA。 此外

  • 柳傳志：你們別把我捧太高，那樣很辛苦！

    聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志的創(chuàng)業(yè)生涯，從40歲才開始。過(guò)去25年中，柳傳志扮演過(guò)很多角色：科研人員、下海知識(shí)分子、中國(guó)最大電腦公司創(chuàng)始人、足球迷……“我從未想過(guò)失敗，也從未考慮過(guò)身敗名裂?！?年輪回，柳傳志于

  • 電子工程師成長(zhǎng)路上的收獲

    時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼就做了十來(lái)年的技術(shù)工程師。從當(dāng)初的初出茅廬，一步步地走到了今天。在成長(zhǎng)的路上，遇到了數(shù)個(gè)貴人，有過(guò)很多次的當(dāng)頭棒喝，也有過(guò)很多的徘徊、很多的無(wú)奈和很多的感悟。很早就有寫點(diǎn)文字的想法，

  • 工程師的“柴米油鹽醬醋茶”

    俗話說(shuō):“開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”，其實(shí)，工程師在職場(chǎng)打拼，也得面對(duì)類似的情形。在生活中，如果缺少“柴米油鹽”，那你將面對(duì)無(wú)味單調(diào)的生活，同樣，在職場(chǎng)里，如果處理不好這些“柴米油鹽”，你也將在你的職

  • 你只有從工作中提升自己

    我曾經(jīng)收到一封信，信中說(shuō)：“我也是一位工程師，我如何才能像你一樣，花7年的時(shí)間從普通工程師變成微軟中國(guó)區(qū)的總裁？你有什么訣竅？”其實(shí)，我的訣竅十分簡(jiǎn)單：　　雖然進(jìn)入微軟時(shí)是一名普通的技術(shù)人員，但我工作時(shí)

  • 創(chuàng)業(yè)沒有萬(wàn)事俱備——《自慢II：以身相殉》讀后感之二

    上篇寫了“以身相殉——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的精神”算是讀后感之一吧.何飛鵬先生這本書確實(shí)是一本好書，給人的啟發(fā)太多了，可以說(shuō)是想創(chuàng)業(yè)的和正在創(chuàng)業(yè)的朋友不能不讀的一本書。并且只能細(xì)嚼慢咽，不能囫圇吞棗，里面有太多的金玉

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    2010-02-25
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  • 興趣、樂趣和志趣的三者區(qū)別

    愛好是從興趣開始，然后變成樂趣，最后成為志趣（簡(jiǎn)稱三趣），也就是說(shuō)愛好有三種境界。興趣是你對(duì)這件事情是否有感覺，是否想去做，可以在做的過(guò)程中產(chǎn)生做事的沖動(dòng)感；樂趣是你能去做，并把它做好，在做的過(guò)程中產(chǎn)

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    2010-02-25

  • 數(shù)字電源的昨天、今天、明天

    過(guò)去五年來(lái)，數(shù)字電源技術(shù)一直處于電源市場(chǎng)的中心。許多非凡的進(jìn)步都發(fā)生在這段時(shí)間，包括功率級(jí)集成、數(shù)字電路與模擬相混合以及PMBus 和I2C 形式的總線通信能力。同時(shí)也存在一些障礙，比如有關(guān)PMBus 的訴訟、用戶友

  • “誰(shuí)”決定企業(yè)的成敗

    關(guān)于企業(yè)成敗因果的爭(zhēng)論很多，每個(gè)參與者都希望把企業(yè)成與敗的原因做一個(gè)簡(jiǎn)單和終極的歸結(jié)，因而我們可以看到很多這樣的書名或文章：《心態(tài)決定成敗》，《素質(zhì)決定成敗》，《人脈決定成敗》，《關(guān)系決定成敗》，

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    2010-02-24
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  • 職業(yè)需要策劃的理由

    哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查。對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果如下：3%有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)；10%有清晰但短期的目標(biāo)；60%有較模糊的目標(biāo)；27%無(wú)目標(biāo)。25年后：

  • 績(jī)效管理，讓員工都得“A”

    績(jī)效管理的目的是改善員工的績(jī)效，進(jìn)而改善企業(yè)的績(jī)效，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，管理者該怎么做？如何才能保證實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而不發(fā)生偏離？肯·布蘭查德的教學(xué)案例會(huì)給我們啟發(fā)，他的教學(xué)模式是在每個(gè)學(xué)期的一開始就把考試

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    2010-02-24
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  • 辭職前，請(qǐng)三思！

    中國(guó)人做事情有個(gè)習(xí)慣，喜歡不約而同，就連辭職也是一樣，不約而同地選擇在年關(guān)過(guò)后。前兩天，我公司也有兩個(gè)年輕的職員提出了辭職，一個(gè)是因?yàn)檎业搅肆硪环莨ぷ?，而另一個(gè)則打算考研。而在深圳，幾乎每天，在每家

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    2010-02-24
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