最近創(chuàng)業(yè)的話(huà)題說(shuō)得比較多，有些網(wǎng)友說(shuō)，我并不想當(dāng)老板，也不是人人都可以自己當(dāng)老板的，能一輩子安安分分打工也沒(méi)什么不好。我認(rèn)為無(wú)論打工也好，自己創(chuàng)業(yè)也罷，這兩者對(duì)人職業(yè)素養(yǎng)的要求在很多方面還是有很大的關(guān)聯(lián)性，并不完全矛盾，更不能用“資方與勞方永遠(yuǎn)有著不可調(diào)和的矛盾”來(lái)把大家對(duì)工作的態(tài)度簡(jiǎn)單對(duì)立地說(shuō)成“打工心態(tài)”與“老板心態(tài)”。

　　前兩天一個(gè)老朋友跟我感嘆現(xiàn)在的員工“打工心態(tài)”實(shí)在是令他頭痛不已。他從前也是打工者，一直擔(dān)任一家大型廣告公司的創(chuàng)意總監(jiān)，前幾年開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，如今也擁有了一家頗具規(guī)模的廣告公司。他說(shuō)，以前自己打工的時(shí)候，總是盡自己最大的努力，拿出自己最滿(mǎn)意的方案交給老板呈現(xiàn)給客戶(hù)，把公司的事情當(dāng)作自己的事情來(lái)做，而為何現(xiàn)在的很多員工總是有著嚴(yán)重的“打工心態(tài)”。比方說(shuō)，工作被動(dòng)，總是算盤(pán)珠子，撥一撥，動(dòng)一動(dòng)；明明只要多動(dòng)一下腦筋就有能力做出最好的東西，卻總是先拿一個(gè)草草了事的東西來(lái)敷衍；等到出了問(wèn)題，先不是想辦法拿出解決問(wèn)題的方案，而是首先考慮如何推卸自己的責(zé)任；遇到困難先想著如何繞道而行，或者就干脆往后拖，直到把事情拖黃，最后不了了之；做事只求能在老板或者上司那里應(yīng)付得過(guò)去，所以對(duì)老板能看得見(jiàn)的事情就多做些，老板看不見(jiàn)的就少做，甚至干脆不做。­

　　其實(shí)像他所說(shuō)“打工心態(tài)”現(xiàn)象還有很多，比如，為了獲得職業(yè)的安全感，恪守“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的消極原則；或者走另一個(gè)極端，現(xiàn)在的工作永遠(yuǎn)是下一個(gè)工作的過(guò)渡，頻繁跳槽，成了所謂的“跳蚤族”。­

　　所謂“老板心態(tài)”和“打工心態(tài)”看起來(lái)是因?yàn)楦髯岳娴牟煌徽J(rèn)為是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾，可我卻認(rèn)為并非如此，甚至這兩種提法本身就值得商榷，是建立在完全對(duì)立和不平等的前提下的。­
    從我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我在外企做過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的職業(yè)經(jīng)理人，而之后又自己創(chuàng)業(yè)，可以說(shuō)同時(shí)兼有“打工者”和做“老板”的體驗(yàn)。從管理者的角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)公司如果打工者心態(tài)的人多，很大程度上跟企業(yè)的薪資激勵(lì)機(jī)制，特別是企業(yè)管理文化水平有很大的關(guān)系，這是做老板的，或者身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題，不可能強(qiáng)制地要求你的員工必須具備“老板心態(tài)”，無(wú)條件地要求員工做企業(yè)的主人。­

　　但同時(shí)，對(duì)于在職場(chǎng)上打拼的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這種所謂“打工心態(tài)”，傷害的更是你自己。如果你對(duì)每一份工作都是抱著“你給我多少錢(qián)，我就干多少活”，那么你的不良情緒很快就會(huì)讓你喪失對(duì)工作的激情。而你一旦沒(méi)有能力管理自己的情緒和激情，那么無(wú)論是跳槽換一個(gè)老板，還是自己創(chuàng)業(yè)，都不可能獲得最終的成功。如果你在打工時(shí)，習(xí)慣于拈輕怕重，逃避責(zé)任的話(huà)，那你就更沒(méi)有資格說(shuō)“如果我是為自己做，情況就不一樣了”這樣的話(huà)了，因?yàn)橐粋€(gè)人的工作態(tài)度和工作能力就是從點(diǎn)滴工作中長(zhǎng)期培養(yǎng)起來(lái)的。­

　　也許有人會(huì)問(wèn)，身為打工者如何還能沒(méi)有“打工心態(tài)”呢？摒棄“打工心態(tài)”難道不是老板的一廂情愿嗎？­

　　我的體會(huì)是，作為職場(chǎng)人事，最重要的是做自己的主人，做你自己職業(yè)發(fā)展的主人。這樣，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)表面看來(lái)你為公司所做的一切，同時(shí)也是為你自己在做，在為你自己的職業(yè)發(fā)展的每一步奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。你交給公司的是業(yè)績(jī)，同時(shí)獲得的是自己能力的提升。­

　　這是一個(gè)需要你自己想通的問(wèn)題。曾經(jīng)有一位導(dǎo)師在我很年輕的時(shí)候跟我說(shuō)過(guò)，你到底為什么而做？是為自己而做。這句話(huà)所包含的微言大義是在我?guī)缀豕ぷ髁撕脦啄曛螅艥u漸明白的。雖然我以前打工時(shí)也一直很努力，并沒(méi)有上述的所謂“打工心態(tài)”的種種表現(xiàn)，但我當(dāng)時(shí)一直覺(jué)得，我是在為公司而做，為公司的業(yè)績(jī)?cè)谂?。而多年之后，我知道其?shí)這一切都是為自己在做，練就的本事是自己的財(cái)富，在這個(gè)過(guò)程中體驗(yàn)辛苦和歡樂(lè)。­

　　而當(dāng)老板的，與其要求員工做企業(yè)的主人，不如實(shí)事求是，從更人性的角度出發(fā)，關(guān)愛(ài)員工的職業(yè)發(fā)展，讓員工首先成為自己職業(yè)發(fā)展的主人。