如今人們的記憶力都糟糕透了。

在Twitter、Facebook和一直打開的電子郵件出現(xiàn)之前，人們就只能記住短期內(nèi)的事情，如今情況更加糟糕了。

上周，蒂姆·庫克(Tim Cook)將斯科特·福斯戴爾(Scott Forstall)驅(qū)逐出蘋果，大家都在關(guān)注這一戲劇性的事件，在這種情況下，人們似乎忘了喬尼·艾維及其設(shè)計團隊有多特別。

蘋果的特別是其諸多團隊之功——零售店、軟件以及讓一切準(zhǔn)時就位的合適供應(yīng)鏈。 然而，當(dāng)你閉上眼睛思考是什么讓蘋果成為一家標(biāo)志性的公司時，你首先想到的很可能就是喬尼·艾維的設(shè)計。iPad、iPhone、iPod，不要忘了五顏六色的iMac電腦， 在我們自以為熟悉的消費產(chǎn)品上，它們憑借新意讓我們大開眼界。

我們忘了iPod剛問世時多么具有革命性以及它的外觀是如何與眾不同。

現(xiàn)在，斯科特·福斯戴爾離開了蘋果，他的工作被分配給了喬尼·艾維、克雷格·費德里吉(Craig Federighi)以及艾迪·庫伊(Eddy Cue)，由他們分別負(fù)責(zé)人機交互界面、軟件以及Siri和地圖應(yīng)用。

這三個人都擔(dān)負(fù)起了更多的職責(zé)，但我最感興趣的還是艾維將如何處理“人機交互界面”這一塊。

我一點兒也不關(guān)心仿真主義和極簡主義之間宗教般的辯論，即一些人對蘋果是否應(yīng)該在游戲中心應(yīng)用里使用綠色毛氈背景意見不一。 我認(rèn)為大多數(shù)人都不會關(guān)心。不過，設(shè)計和用戶體驗肯定很重要。

當(dāng)我們首先想起蘋果的產(chǎn)品時，最為突出的部分就是其設(shè)計元素。

當(dāng)然，所有零部件必須協(xié)同工作：芯片的運行速度要快，天線要能接收到信號，諸如此類。但設(shè)計——我認(rèn)為，人機交互界面也一樣——才是產(chǎn)品讓用戶感受到宗教體驗的地方。

福斯戴爾無法跟蘋果其他高管融洽相處，這太糟糕了。 然而，如果蒂姆·庫克必須在福斯戴爾或是艾維(以及其他人，比如之前退休的曼斯菲爾德)之間做出選擇，那他現(xiàn)在的決定并沒有錯。

對艾維來說，在負(fù)責(zé)硬件設(shè)計之外接管人機交互界面這個主意一定非常令人興奮和激發(fā)創(chuàng)造力。 他如何能夠創(chuàng)造出那些驚呼時刻呢——就像人們在2007年第一次觸摸到那款“上帝手機”或是現(xiàn)在人們按下按鈕跟Siri交談的時候一樣? 他如何能夠在人們查看天氣的時候令其嘆為觀止呢?

我不知道。 但我記得自己第一次看到iPod和iPhone并將它們拿在手中的那一刻。我記得那種戰(zhàn)栗以及那種自己好像進(jìn)入未來的感覺。我記得自己在心里想著，其他MP3播放器和手機跟蘋果產(chǎn)品比起來是多么單調(diào)、乏味以及陳舊。

iPod

我知道，在蘋果每一款新產(chǎn)品的人機交互界面上，艾維將為我們帶來同樣不俗的使用體驗