LED照明涉及的學科門類還是比較多的，像結構、熱學、光學、電子半導體等等，還有最重要的經(jīng)驗、產(chǎn)品經(jīng)驗，這些學科一個人不可能完全的掌握，但是單單一個學科上來講，有很多的精通人才，所以企業(yè)的技術團隊不可能是那么幾個人，而LED企業(yè)內(nèi)，研發(fā)團隊幾乎都不是很大，擁有很大的技術團隊企業(yè)，目前做的都不錯，像紅綠藍、勤上等等，沒有強大的技術團隊，靠copy這樣的企業(yè)目前日子過的挺難。

沒有全才就要有能夠管理技術團隊的人才，這才是目前LED行業(yè)最最缺少的人才，這樣的人才不可能從外部其他行業(yè)引進過來，因為LED照明怎么也算是一種較為新興的行業(yè)，沒有行業(yè)經(jīng)驗的人對市場的發(fā)展和技術的把控缺失，特別是對產(chǎn)品經(jīng)驗的缺失，外部引進的管理人才對于企業(yè)的發(fā)展方向沒有較為明確的目標，一般企業(yè)有什么就順其自然的做什么，對于企業(yè)的發(fā)展遠景他們不可能有明確的規(guī)劃;所以職業(yè)經(jīng)理人不適合LED企業(yè)，我們環(huán)顧一下其它行業(yè)也是如此，沒有較好的行業(yè)經(jīng)驗，在一個行業(yè)里面很難有所成就，藉此，想聘請經(jīng)理人的LED企業(yè)主，暫且要考慮此經(jīng)理人在LED行業(yè)的經(jīng)驗，如果經(jīng)驗不足，還是不要去請。

能夠管理技術團隊和懂的市場的人才極缺，目前的技術人才一般都缺乏管理能力，他可能有技術上的長處，但是管理團隊能力有所欠缺，導致LED企業(yè)研發(fā)團隊一盤散沙，這樣的人才一般很適合企業(yè)主的胃口(企業(yè)主認為這樣的人很有能力)，但是與企業(yè)的發(fā)展有何好處呢，所以一些企業(yè)人才濟濟，在產(chǎn)品上總是差那么一點點。

懂技術會管理的人才是緊俏的人才，企業(yè)主一般緊盯著大企業(yè)的那些技術人才，所以一般的企業(yè)主會講從哪個大企業(yè)過來的，好像有他在企業(yè)的技術就應該上了一個層次，可是一般都是事與愿違，因為這樣的人才不能說他們不是人才，而他們欠缺了一種包容的心態(tài)，一般的不能把自己的經(jīng)驗傳遞給其他人，不能站在更高的層次上環(huán)顧產(chǎn)品、認識市場，這樣的人在企業(yè)一般是高高在上的，總是按照他原來的企業(yè)的模式來管理團隊，不懂的去帶領其他技術人才，像一個人包打天下，所以大企業(yè)出來的人一般都有資本，一些大企業(yè)模式的資本，可是他的資本對于別的企業(yè)合適嗎?答案是對于發(fā)展型企業(yè)不合適。

在我國，當前缺的不是技術型人才，缺的是引導型人才、管理型人才，這樣的人才要有胸懷去領導他的技術團隊，他不能包打天下，但是他能帶領團隊包打天下，可是這樣的人才在企業(yè)主那里往往得不到更高的評價，因為企業(yè)主追求的是你給我做了什么，強調(diào)的是你，而不是它所帶領的團隊，所以這樣的人才一般是很受傷。

筆者在LED行業(yè)摸爬滾打了16載，雖然不能說完全洞悉了整個行業(yè)的發(fā)展，但是對于企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)品、市場都有所認識，供職了幾家企業(yè)，得到的結論就是，企業(yè)缺人才，但是企業(yè)主不能意識到他缺的是是什么樣的人才，有了人才，而又不愿意放手去讓他做，在產(chǎn)品上瞻前顧后，弄的具體做事的人左也不是右也不是，渾渾噩噩。

缺人才的話題，也就是如此吧。在LED行業(yè)談缺人才，有點老生常談，定義于一句話：缺乏的是懂行業(yè)發(fā)展、懂技術、會管理的人才，簡而言之也就是缺會管理、懂管理人才的人才。不缺技術人才，不缺銷售人才。

對于LED產(chǎn)品，不能僅僅停留在功能性方面，LED是一種非常靈活性的光源，所以在這方面要有所突破，而且在照明方面，我們不能停留在市場有什么燈就做什么燈，要有突破，時代在不斷的進步，而我們的思維總是停留在替代上，這是不足的，所以市場也就很快就飽和了，我們的思維要革新、要進步、要有前瞻性。