一到年底，各大科技媒體陸續(xù)盤點2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要聞或關鍵詞，不少有識之士也選擇在此節(jié)點吐真言。這不，《所謂的創(chuàng)業(yè)分享，都是一堆騙人騙己的謊言?》一文刷爆朋友圈，詳細披露創(chuàng)業(yè)熱潮下各種分享的虛假面目。

受此文啟發(fā)，我也想談談眾人熟知也備受詬病的“飛豬理論”，即站在臺風口，豬也能飛起來，由小米科技創(chuàng)始人雷軍提出并在創(chuàng)投圈廣為流傳。作為一個旁觀者，我見證了“飛豬理論”從興起到衰落的全過程，尤其對其如何一步步被玩壞印象深刻。

“飛豬理論”從盛行到被批判

2009年12月，雷軍在40歲生日會上與陳年、李學凌等好基友長談，大徹大悟的他吐露內(nèi)心不暢快之余，早已篤定殺入手機行業(yè)的想法，此時“飛豬理論”已經(jīng)成型，小米成為其隨后幾年的最佳試驗場。

2010年4月，雷軍創(chuàng)辦小米，經(jīng)過1年多低調(diào)潛行，2011年8月16日小米1代驚艷亮相，一年之后，歷經(jīng)重重困難的小米才勉強站穩(wěn)腳跟。2013年，小米開始步入發(fā)展快車道，小有所成使雷軍更加堅定“飛豬理論”的正確性。

事實上，“飛豬理論”的本質(zhì)并不復雜，概括起來就四個字：順勢而為。從2013年開始，雷軍接受媒體采訪、出席各種公開活動時，經(jīng)常把“飛豬理論”掛在嘴邊，成為風靡創(chuàng)投圈的成功方法論。

伴隨著“飛豬理論”的迅速走紅，爭議也由此而來，不少大佬矛頭直指“飛豬理論”。馬云認為，“豬碰上風也會飛，但是風過去摔死的還是豬，因為你還是豬。”

雷軍的老對手周鴻祎除了與馬云持有相同觀點，更直言“風口上的豬是一句正確的廢話。”

同時，李彥宏在出席IT領袖峰會時也對“飛豬理論”表示不滿，他認為其充滿投機思維，并坦言15年來始終處于風口之中，被風口吹得難受，“讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。”李彥宏的說法得到工信部副部長懷進鵬的認可。

今年12月，賈躍亭在出席活動時也批評“飛豬理論”，他眼中的風口論者都是機會主義者，“未來真正能夠改變產(chǎn)業(yè)、改變世界的人應該是雄鷹型的企業(yè)而不是苦苦等風。”一時之間，“飛豬理論”成為眾矢之的，大佬紛紛批判，從神壇墜落到創(chuàng)業(yè)者的對立面，反對聲浪此起彼伏。

作為“飛豬理論”的提出者和踐行者，外界過激反應讓雷軍大感無奈和憋屈，他不得不全面解釋一番，反復提及“1萬小時定律”和“選擇比努力重要”兩大理論，前者是“飛豬理論”的前提，沒有深厚積累即便遇到發(fā)展良機，也會失之交臂;后者是“飛豬理論”的核心，“不能只顧埋頭苦干，不去抬頭看路。應該花足夠時間研究風向，研究風口，這樣你成功的概率要大很多。”要知道，雷軍在創(chuàng)辦小米之前已在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)浸淫21年之久。

好基友傅盛也曾為雷軍出面解圍，他搬出與雷軍私聊內(nèi)容，“傅盛，你知道嗎?一個人要做成一件事情，其實本質(zhì)上不是在于你多強，而是你順勢而為，萬仞之上推千鈞之石。”換言之，推千鈞之石的底氣源自1萬小時定律，萬人之上則突出選擇比努力的重要性。

“飛豬理論”如何一步步被玩壞?

通過觀察雷軍和大佬對“飛豬理論”的見解，我發(fā)現(xiàn)雙方主要爭議點在于有無前提。雷軍認為選擇是基于1萬小時定律，大佬認為一味選擇意味著投機。容易被忽略的是，雷軍是站在自身角度談“飛豬理論”，小米成立初期抓住中國每年4億部換機大潮的風口，這種歷史機遇千載難逢，發(fā)生概率極低。

反觀大佬站在更為廣闊的創(chuàng)業(yè)者角度，不是每個創(chuàng)業(yè)者都有雷軍那般好運，抓住歷史機遇的風口迅速崛起，相反他們更容易受自身資源和市場風向所限，經(jīng)過數(shù)年發(fā)展才能達到一定規(guī)模，二者相同之處在于都是從用戶需求出發(fā)。

所以，當創(chuàng)業(yè)者越是追捧“飛豬理論”，到頭來傷得越重，他們不得不面對現(xiàn)實與理想的落差，轉(zhuǎn)而認為“飛豬理論”帶有空洞、忽悠性質(zhì)，而沒有看到自身與雷軍的差別：不是每個創(chuàng)業(yè)者都如雷軍那般老練、不是每個市場都像手機如此熱鬧。

當然，媒體、行業(yè)的推波助瀾也“功不可沒”，使“飛豬理論”晉身為創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)。前者大肆宣傳“飛豬理論”，與創(chuàng)業(yè)者互動時張口風口閉口風口，刻意把互聯(lián)網(wǎng)細分領域的需求渲染成風口，仿佛到處都是風口，不及時抓住就容易錯過發(fā)展先機。在我看來，創(chuàng)業(yè)者應該拋棄抓住風口就離成功更近一步的錯誤思想，回歸產(chǎn)品和用戶才是王道，這才是他們能抓住的。

同時，資本市場的持續(xù)狂熱，使得整體創(chuàng)業(yè)氛圍變得浮躁不安，大多數(shù)人被所謂“風口”蠱惑投身創(chuàng)業(yè)熱潮，殊不知無論是需求還是風口，只能代表創(chuàng)業(yè)的動機，而不能決定其未來走向。不少創(chuàng)業(yè)者綜合素質(zhì)偏低，團隊搭建、融資合作是其薄弱環(huán)節(jié)，當創(chuàng)業(yè)受挫或以失敗收場時，“飛豬理論”的虛幻不攻自破，他們反省時往往把責任歸咎于“飛豬理論”。

站在客觀角度看，我認為雷軍提出“飛豬理論”并無不妥之處，只是擴散到創(chuàng)投圈時，不知不覺中變味和被玩壞。“好事不出門，壞事傳千里”，不少資歷不深的創(chuàng)業(yè)者和注重短期收益的投資人的瘋狂涌入，對“飛豬理論”歪曲解讀，錯誤地認為只要選擇一個好方向就離成功、變現(xiàn)不遠，被殘酷的現(xiàn)實打擊后幼稚地認為“飛豬理論”是個坑。

盡管“飛豬理論”承受諸多誤解，但我認為不會對其正確性產(chǎn)生巨大影響，相反其起到篩子作用，加速淘汰不合格、只懂投機的創(chuàng)業(yè)者和投資人，凈化創(chuàng)投市場，而真正立足于用戶需求和打磨產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者、投資人，將獲得理應的關注和回報，這本身是好事一樁。

最后，我再次提醒“飛豬理論”的成立具有前提條件，并非每個創(chuàng)業(yè)者都能滿足，即1萬小時定律，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)長期深耕是必要條件。同時，“選擇比努力更重要”的真正含義是偶然中存在必然，即盡管存在運氣成分，但更多源自對行業(yè)趨勢的研究和判斷，1萬小時定律做強有力支持，二者相輔相成，缺一不可。只有這樣，“飛豬理論”才能真正照進現(xiàn)實，否則真的變成摔死的豬。