經(jīng)過略顯沉寂的第一季度，時(shí)間終于來到萬物復(fù)蘇的四月，國產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)也開始吵吵嚷嚷起來，眾多廠商開始發(fā)布各自的上半年主打機(jī)型。

而在這些廠商中，作為一家知名“演出經(jīng)紀(jì)公司”，魅族則是個(gè)中翹楚，4月開始到今天(4月14日)一家就開了兩場(chǎng)演唱會(huì)，并發(fā)布了兩款手機(jī)新品——魅藍(lán)note3和魅族PRO6。

演唱會(huì)由“月經(jīng)”變成了“周經(jīng)”

去年6月到10月，魅族開了五場(chǎng)發(fā)布會(huì)，恰好是平均每月一場(chǎng)演唱會(huì)的節(jié)奏：

6月2日魅藍(lán)Note2發(fā)布會(huì)，嘉賓是牛奶咖啡

6月30日魅族MX5發(fā)布會(huì)，嘉賓是李健

7月29日魅藍(lán)2發(fā)布會(huì)，嘉賓是好妹妹樂隊(duì)和筷子兄弟

9月23日魅族PRO5發(fā)布會(huì)，嘉賓是逃跑計(jì)劃和汪峰

10月21日魅藍(lán)metal發(fā)布會(huì)，嘉賓是鄧紫棋

進(jìn)入2016年以來，魅族在之前數(shù)月始終處于一個(gè)蟄伏的狀態(tài)，哪怕老對(duì)手小米已經(jīng)發(fā)布了小米手機(jī)5、小米手機(jī)4S、紅米手機(jī)3全網(wǎng)通版等多款不同價(jià)位的新機(jī)。

雖無飛，飛必沖天;雖無鳴，鳴必驚人。

我想以上古訓(xùn)用來形容魅族4月的新機(jī)發(fā)布頻率可能再合適不過。

魅族本月新機(jī)發(fā)布的頻率就好像打了雞血一般，瘋狂起來。4月6日，魅族發(fā)布平價(jià)的魅藍(lán)新品——魅藍(lán)note3，把全網(wǎng)通、4100mAh大電池、金屬機(jī)身、指紋等元素壓低到了799元;僅僅時(shí)隔一周，4月13日，魅族發(fā)布了高端PRO系列新品——PRO6，將具有壓力感應(yīng)的手機(jī)第一次做到了三千元以內(nèi)。

(魅藍(lán)3，來自工信部)

不過，你要是認(rèn)為這兩臺(tái)機(jī)就是魅族4月全部的作業(yè)，那可就錯(cuò)了。就在今天，工信部網(wǎng)站上出現(xiàn)了魅藍(lán)3的身影，結(jié)合以往的傳聞和規(guī)律，以及本月還有十多天的情況來看，魅族在本月之內(nèi)發(fā)布這款新品的可能性非常高。

瘋狂發(fā)布會(huì)的背后，有壓力、有動(dòng)力

經(jīng)過去年多場(chǎng)發(fā)布會(huì)的錘煉，魅族總裁白永祥的普通話越來越標(biāo)準(zhǔn)，反差萌之外還多了幾分企業(yè)家的篤定。

但魅族PRO6的發(fā)布會(huì)上，白永祥的表現(xiàn)并不在水準(zhǔn)之上，卡殼、停頓的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我當(dāng)時(shí)就在發(fā)布會(huì)前排，白永祥邊演講邊喵提詞器的動(dòng)作也看得真切。

發(fā)布會(huì)后的采訪環(huán)節(jié)，在被問及“這樣密集的發(fā)布新機(jī)，會(huì)不會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈有什么壓力?”時(shí)，白永祥也坦誠：“這樣發(fā)布新機(jī)，確實(shí)對(duì)供應(yīng)鏈有些挑戰(zhàn)”。

白永祥在發(fā)布會(huì)上的小動(dòng)作和發(fā)布會(huì)后的坦誠，都從側(cè)面表現(xiàn)出了魅族的倉促。大陣仗的召開產(chǎn)品發(fā)布會(huì)本就是一件勞民傷財(cái)、極其辛苦的事情，遑論一個(gè)月發(fā)布三款新品的極高頻率，這對(duì)于廠家、對(duì)于發(fā)布會(huì)主講人的壓力可想而知。

那么為什么魅族要如此高頻率地在4月發(fā)布三款新品?一位魅族內(nèi)部人士向小編透露：

魅族需要在五一之前把上半年的新品發(fā)布完畢，并盡快出貨，魅族全年的目標(biāo)為3000萬臺(tái)。如果不快一點(diǎn)，到了下半年，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種新品發(fā)布后，出貨的壓力更大。

魅族的2015年可以說是成功的一年，魅族的銷量增長了350%，達(dá)到了2000萬臺(tái)，可以算得上去年增長速度最快的手機(jī)廠家。當(dāng)然，“2000萬”這個(gè)絕對(duì)數(shù)量也并不算大，只能讓魅族位居國產(chǎn)手機(jī)銷量排行榜的第十名，仍然難以望售出超7000萬臺(tái)的老對(duì)手小米的項(xiàng)背。

李楠在去年底的魅族年終媒體溝通會(huì)上，還特別表示，在2016年，魅族會(huì)刻意控制增長幅度，將出貨目標(biāo)控制在2500萬左右。之所以說要“控制增長”，李楠表示是出于用戶滿意度優(yōu)于規(guī)模，以及產(chǎn)品大于商業(yè)的考慮。

從最近這么密集的動(dòng)作來看，顯然，魅族在今年的目標(biāo)并沒有李楠表態(tài)得那么謙虛。

魅族上周發(fā)布的千元強(qiáng)機(jī)魅藍(lán)note3創(chuàng)下了1200萬預(yù)約、10萬臺(tái)新機(jī)官網(wǎng)7分鐘之內(nèi)售罄的紀(jì)錄。

魅族在多個(gè)渠道都在大力宣傳這一新紀(jì)錄，絲毫沒有李楠所言要“控制增長”的意思。再聯(lián)想到魅族后續(xù)的PRO6和還沒有正式面世的魅藍(lán)3的發(fā)力，顯然，魅族的野心和抱負(fù)并不止于國產(chǎn)第十和2500萬，翻番向vivo、OPPO這些4000萬到5000萬級(jí)別的第五六名發(fā)起沖擊的可能性更高。

畢竟已經(jīng)不少業(yè)界大佬預(yù)測(cè)市場(chǎng)上最后能存活的智能手機(jī)廠家只會(huì)是個(gè)位數(shù)，甚至只有三四個(gè)。

魅族高頻率地發(fā)布新品，自然也離不開其身后阿里的原因，一是資金支持，二是壓力。阿里一直在大力推廣旗下的YunOS，不久之前，阿里巴巴明確了“互聯(lián)網(wǎng)+商務(wù)服務(wù)生態(tài)”，生態(tài)的底層由阿里云和YunOS作為支撐。并且，阿里還表示，YunOS 2016年要實(shí)現(xiàn)1億的目標(biāo)。

作為生產(chǎn)YunOS手機(jī)中最知名的一家，魅族在這1億的目標(biāo)中會(huì)被攤派多少任務(wù)，不好說，但不會(huì)少。去年底魅族發(fā)布的運(yùn)行YunOS的魅藍(lán)metal被戲稱為魅族向阿里交出的“家庭作業(yè)”，并在隨后的雙11中取得了單品銷量冠軍的傲人戰(zhàn)績。

本月，魅族將發(fā)布的第三款新機(jī)，也就是剛被爆出的魅藍(lán)3運(yùn)行的系統(tǒng)正是YunOS。想必這也可能是魅族向阿里巴巴交出的6月電商節(jié)的爆款作業(yè)。正如那位魅族內(nèi)部人士所言：

投資人那邊給的壓力不小。

小眾與大眾

2016年1月22日，魅族年會(huì)上，很少露面的創(chuàng)始人黃章致辭稱，2016年公司目標(biāo)為“穩(wěn)增長，創(chuàng)利潤，挺進(jìn)IPO”。在2015年中的時(shí)候，小編曾接到接近魅族的人士爆料，魅族將在兩年內(nèi)，甚至更快的時(shí)間里IPO。而從魅族在年會(huì)上正式宣布今年IPO的目標(biāo)來看，這個(gè)計(jì)劃無疑是提前了。

進(jìn)入2015年之后，準(zhǔn)確的說，是黃章復(fù)出開始，魅族有了一系列在外界看來毀譽(yù)參半的動(dòng)作，越來越激進(jìn)的定價(jià)和營銷策略，融資，給員工期權(quán)，發(fā)布會(huì)由“月經(jīng)”變?yōu)?ldquo;周經(jīng)”。

魅族手機(jī)的功能和定位也進(jìn)行了再思考，并推出了集大成的PRO系列和走量的魅藍(lán)系列。產(chǎn)品的軟硬件都有妥協(xié)、也有改進(jìn)。Flyme全面拋棄堅(jiān)持了數(shù)年之久的15:9比例屏幕和SmartBar，重新設(shè)計(jì)了mBack交互方式，讓學(xué)習(xí)Flyme上手的過程不再痛苦。

魅族失卻了原來的小而美，換來了翻倍的出貨量，以及網(wǎng)絡(luò)上前三的聲量。

過去一年多的時(shí)間里，魅族無論是在產(chǎn)品品類還是營銷方式上，都顛覆了人們以往對(duì)他的認(rèn)知，甚至一些人不無傷感地惋惜道：

他終于變成了自己討厭的那個(gè)人。

喜歡小眾的消費(fèi)者們大抵還是會(huì)覺得自己愛的那個(gè)他一旦被更多的人所熟知和擁有，就好似自己的私領(lǐng)地被侵犯而憤怒和傷感。

這種傷感和惱怒或許大可不必，就好像原本地下和小眾的民謠及搖滾歌手只有在被更多觀眾認(rèn)知和喜歡、獲得更多資源之后，才能隨心所欲地做出他一直渴望的嘗試。如果這位小眾歌手獲得更多資源之后，拿出作品的藝術(shù)性卻在一路走低，那么這位歌手本就不值得愛。

這個(gè)道理放到廠商和粉絲身上也適用。因?yàn)橛凶非蟮目萍脊竞退囆g(shù)家大抵是相似的。